電力施工項目成本控制與工程造價管理策略

謝佩詩

摘要：電力企業是傳統的資源型企業。在新的歷史時期，必須采取有效措施提高管理水平。同時，由于計劃經濟體制的影響，電力企業的管理體制相對僵化。在信息時代，為了有效提高建設項目成本控制和項目成本管理水平，必須根據當前經濟形勢進行創新，降低電力企業的生產成本，使電力企業創造更高的經濟效益。

關鍵詞：電力建設項目;成本控制;成本管理;戰略;分析

1電力建設項目成本控制和項目成本管理的意義

1.1節約企業生產成本

電力建設項目成本控制和項目成本管理的第一個重要意義是能夠有效降低企業的生產成本。電力建設項目規模大，民生項目成本高，成本高。因此，電力建設項目的成本控制和項目成本管理可以節約大量資金，為企業創造更高的經濟效益。在新的信息時代，我國城市化水平得到了快速發展，電力建設項目數量不斷增加，對質量和技術的要求也越來越高。在這種情況下，電力建設項目成本控制和項目成本管理，可以有效降低生產成本，實現資源的合理配置，提高企業的核心競爭力，使電力企業在新的歷史時期創造更高的經濟效益。

1.2提高工程施工質量

電力建設項目成本控制和項目成本管理可以有效提高工程質量。隨著我國經濟的發展，我國居民對電力資源的需求越來越大，電力產品的質量也越來越高。因此，電力企業必須提高自身建設水平。在信息化發展的背景下，人們對電力的需求顯著提高。……