電力施工項目成本控制與工程造價管理策略

謝佩詩

摘要：電力企業是傳統的資源型企業。在新的歷史時期，必須采取有效措施提高管理水平。同時，由于計劃經濟體制的影響，電力企業的管理體制相對僵化。在信息時代，為了有效提高建設項目成本控制和項目成本管理水平，必須根據當前經濟形勢進行創新，降低電力企業的生產成本，使電力企業創造更高的經濟效益。

關鍵詞：電力建設項目;成本控制;成本管理;戰略;分析

1電力建設項目成本控制和項目成本管理的意義

1.1節約企業生產成本

電力建設項目成本控制和項目成本管理的第一個重要意義是能夠有效降低企業的生產成本。電力建設項目規模大，民生項目成本高，成本高。因此，電力建設項目的成本控制和項目成本管理可以節約大量資金，為企業創造更高的經濟效益。在新的信息時代，我國城市化水平得到了快速發展，電力建設項目數量不斷增加，對質量和技術的要求也越來越高。在這種情況下，電力建設項目成本控制和項目成本管理，可以有效降低生產成本，實現資源的合理配置，提高企業的核心競爭力，使電力企業在新的歷史時期創造更高的經濟效益。

1.2提高工程施工質量

電力建設項目成本控制和項目成本管理可以有效提高工程質量。隨著我國經濟的發展，我國居民對電力資源的需求越來越大，電力產品的質量也越來越高。因此，電力企業必須提高自身建設水平。在信息化發展的背景下，人們對電力的需求顯著提高。因此，提高電力建設項目的施工質量具有重要作用。而在電力企業項目建設過程中進行項目成本控制和項目成本管理，可以有效提高項目建設質量。同時，電力建設項目的成本控制和項目成本管理，可以在企業生產的項目中找到最佳的質量成本點，從而使電力建設項目的施工質量得到有效提高。

2電力建設項目成本控制和項目成本控制的內容和原則

（1） 成本控制的內容和原則。就建設項目成本而言，主要是指電力工程準備和建設所花費的資金的綜合，主要包括設備成本、材料成本、人工成本、時間成本等。成本控制主要是指對電力建設項目產生的成本進行合理的規劃和管理，并嚴格控制產生的各項成本和支出。在成本控制過程中，應嚴格執行以下原則：（1）明確施工人員的責任;② 堅持個案分析的原則;過程跟蹤、系統控制（4） 做好綜合考慮。

（2） 項目成本管理的內容和原則。工程造價是指電力建設項目中的工程造價價格，主要分為兩類：（1）市場預期價格和合同總成本;② 投資者需要花費的總價格;對于項目成本管理，主要分為以下內容，一是項目價格管理;二是投資成本管理;在實際成本管理過程中，為了保證成本管理水平，需要專業知識對項目中包含的成本和風險進行相關管理。在項目成本管理過程中，其實施原則是：（1）合理使用技術經濟手段;在技術指導下進行項目成本管理，確保經濟合理性;② 主動控制的目標值與實際值之間的偏差。當項目成本的實際值偏離目標值時，有必要對其進行分析研究，及時找出原因，然后降低，消除偏差。

3電力建設項目成本控制的實現路徑

3.1加強建設項目成本核算

考慮到電力企業建設項目成本的總成本，成本核算需要從兩個方面入手。第一，財政部;二是項目部。在成本核算過程中，需要綜合考慮以下內容。首先，人才成本的核算。人才流失嚴重，阻礙了電力建設項目的順利進行，對建設成本產生了很大的影響。第二，機械設備的核算。大多數大型專業機械設備，不僅具有成本高的特點，而且在應用范圍上也有局限性。在成本核算過程中，有必要將其成本分攤到建設項目成本中，使成本核算具有一定的合理性和科學性。

3.2采取經濟措施控制工程造價

首先，需要合理控制材料成本。材料成本是工程成本的重要組成部分，因此需要嚴格控制材料的數量和價格。其次，合理控制施工過程中的人工成本。通常人工成本占工程成本的十分之一，因此施工單位必須監控人工數量和時間長度，以提高工作效率。

3.3采取組織措施控制項目成本

電力施工企業需要明確項目經理部的人員配置和組織設置，以確保各組織人員有序工作，并嚴格控制成本計劃，確保成本能在計劃范圍內。

4電力建設項目工程造價管理措施分析

4.1前期管理：在實際管理過程中，由財會人員專業的電力企業招標團隊，綜合分析企業內部經營狀況和項目資金投入情況，完善和完善招標項目，形成高質量的施工組織設計，突出其科學性和合理性，最大限度節約資金。同時，在討論施工方案時，應優先考慮先進的施工技術，關注工程造價。

4.2施工階段管理：施工階段是電力項目資本投資最大的施工環節，必須采取切實可行的控制措施，否則難以達到合理使用資本的目的，而相應控制措施的實施離不開會計人員與管理人員的合作支持。因此，在實際管理過程中，相關電力企業高度重視施工合同管理環節，結合電力建設項目的實際情況，規范自身的施工行為，可以大大減少工程索賠金額，以達到節約總成本投入的目的。

4.3竣工階段管理：竣工階段是工程造價管理的關鍵環節，客觀上要求相關電力企業高度重視竣工階段的工程造價管理，做好施工合同的審核工作，重點審核完成的資料是否齊全，是否符合相關行業和法律規定。預算和固定成本是否超支，并根據電力建設項目資金的分配和每筆資金的使用情況，認真核實提交審查的決算項目金額，確保經審計的結算計劃反映項目成本，進一步提高項目成本管理的整體效果。此外，綜合分析工程量變更對項目成本的影響，基于多個角度討論是否需要進行工程量變更，避免不必要的資金投入和成本支出，大大降低投資失控的風險。

5結論

在新的歷史時期，電力企業面臨著經濟全球化和社會主義市場經濟的沖擊。在此前提下，電力企業需要改變自身的發展模式和管理形式，掌握核心競爭力，提高電力企業的經濟效益。因此，電力企業需要開展建設項目成本控制和項目成本管理，采取科學合理的措施提高公司的管理水平，使企業在新的歷史時期實現快速發展。

參考文獻

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