變電設備運維一體化管理模式分析

楊陽

摘要：在我國電網企業中，采用變電運維一體化新管理模式，把變電站的各方面轉換成一體化模式，從而消除之前運行模式有的問題，確保電網安全穩定運行，實現了人們對電量的需求。雖然變電運維一體化管理模式取得一定進步，但是在具體實施過程中依然存在很多問題，需要不斷完善。

關鍵詞：變電設備;運維一體化;管理模式

1變電設備運維一體化初探

對于傳統電力企業的安全生產，變電設備運維一體化是一種新型工作模式與重大改革。電力企業運用變電設備運維一體化的管理方式、方法，進一步合理、有效地利用生產資源，具體包括技術資源、設備資源以及人力資源等。通過提高運維值班員的專業素質，改善設備運行維護質量，能更加安全地減少人力資源的消耗，提高生產效率和質量，保證電力企業安全生產可持續發展。在電力設備運維管理中采用變電運維一體化模式，基于電網調度、監控兩方面進行控制管理，來加強變電站的巡視、維護與檢修水平，進一步促進變電運維一體化的管理水平。運用這種模式后，運維人員在檢查變電設備過程中同時也進行維護與檢修，能提高電網生產工作效率，在電網運行可靠的前提下保證電力企業經濟效益最大化。變電設備運維一體化管理在電力系統工作的過程中起著重要作用，運維人員也愈發重視運維一體化管理。總體而言，加強變電設備運維一體化是保證電網企業可持續發展的關鍵一步。隨著現在社會不斷發展，機械設備和互聯網的普遍應用，電力資源在物質生活中必不可少，已成為用戶日常生活的一部分，電力資源的需求量會越來越大，同時用戶電價的持續下降導致電力企業的經濟情況不容樂觀。因此，電力企業也要追求量和質相平衡。變電設備運維一體化管理就成為現今采用的最佳方法之一，在保證電力系統設備正常工作的前提下，對變電設備的運維管理進行完善。這也是滿足現代社會對電力資源需的必要手段。在加強變電設備運維管理的過程中，不僅要保證變電站現場工作安全性，嚴防發生安全事故，還要確保電力資源能穩定地供給給每一位用戶。整體而言，電力設備運維一體化管理水平的高低不僅影響著電網設備運行安全，還保證電能傳輸的穩定可靠性。

2變電運維一體化管理模式問題分析

2.1運維值班員學習運維管理新模式的積極性問題

多數企業仍使用傳統運維管理模式，老一代值班員已對該模式了解透徹，能做到熟練掌握與運用。然而對新型變電運維一體化模式來說，他們對該新型模式相對陌生，會存在思想抵觸的情況，接受新模式的積極性較低。另一方面，變電運維一體化模式與傳統變電運維工作模式大相徑庭，在很多方面中展現出彼此的差異，比如工作、職責、操作內容、工程流程及工作時長等各個方面。運維值班員員平均年齡偏高，接受新事物的能力相對較慢，對于變電運維一體化模式接受度較低，無法正常運用這種模式。無法適應新模式管理會降低值班員的工作質量和工作效率，影響部門與員工績效，易引起工作人員對生產運維新模式的抵觸。所以，加強新模式下的電力設備管理工作，不僅要解決設備運行的工作效率和工作質量問題，還要提高每位值班員的工作態度積極性和專業素質適應性。在電力系統變電設備使用過程中，引起設備故障的原因之一是工作人員的專業素質較低，對這種新型模式缺乏相關的專業知識和運用能力，在實際操作過程中會出現操作不規范、錯誤使用等問題，當設備出現故障卻不知如何解決故障的情況也時有發生，從而影響了變電站設備的正常運行。在值班員日常工作中，其專業技能未受到專業培養，專業知識相對薄弱，無法適應電力生產工作可持續發展。因此，在采用變電設備運維一體化管理模式的過程中，工作人員的專業素質提升也同樣重要。

2.2新模式提高了運維人員日常工作勞動量

采用變電運維一體模式后，工作人員不僅需關注變電站的運行、還要對其進行檢修，這無疑增加了運維值班員的工作內容，其承受的工作壓力也隨之增大。該模式雖很好鍛煉了值班員的工作能力，但在高強度、高危險的工作環境下易發生安全事故。在對設備進行檢修以及檢測設備正常進行這兩項工作的過程中，本身的工作強度就相對較大，同時也需較長時間進行檢查。例如進行停電維護的工作，從停電到設備維護最后到電力設備送電，至少要持續一兩個小時才能解決，尤其是運維一體化后的值班員，在工作中不僅要完成設備停送電的工作任務，還要承擔起檢修的工作責任。這對值班員來說工作任務量較大且工作時間較長，易導致自身體能降低，精神狀態下降，從而引發安全事故的發生。

2.3變電設備采購質量與檢修手段存在隱患

電力企業不斷發展過程中往往需將成本降到最低，采購的變電設備安全運行易埋下隱患。此外，在變電設備運行過程中，運維人員因缺少相關管理制度來進行設備維護，可能導致電力設備零件損壞，造成設備老化的情況也時有發生，可能引發安全事故，這都是電力設備維護、檢修過程中存在的安全隱患。因此，當企業購買變電設備時，一方面要注意性能與質量問題，在確保質量的前提下降低采購成本;另一方面要做好日常維護、檢修工作。通過規定時限的維護、檢修以保證設備的安全運行，保障用戶供電可靠性。

3提升變電設備運維管理水平的方案和措施

3.1嚴格要求運維值班員專業素質

對于提升變電設備運維人員專業素質方面，電力企業不僅要提高運維人員的專業技能，更應狠抓安全生產。定期組織對變電運維人員人身安全防范措施的培訓，以實際出發，通過分析安全事故案例，讓員工在學習事例的同時吸取教訓，深入了解并提升變電站工作現場安全防范意識，在根本上降低違反安全生產規定、造成安全事故的概率。此外，電力行業應定期對變電運維人員進行技能培訓，理論與實操相結合，循序漸進更新員工生產技能知識庫。通過上述方法來提高人員技能實操熟練度，在設備日常巡檢維護中提高工作質量以及工作效率。此外，為營造基層班組技能學習氛圍，應提升值班員在日常工作中發現問題的能力，基于互教互學的方式補足技能短板，分析、解決運維專業問題，也能在一定程度上提升員工的工作積極性，對變電設備運維工作保持良好態度。對于新入職運維崗位的青年員工，還要定期組織對該類人員的培訓和學習，在學習培訓中有耐心、端正態度，對青年員工遇到的問題均應探求答案，同時可拓展問題廣度與深度，引導青年運維值班員深入探究問題，深化青年員工技能教學的目的與意義，使其專業技能學習收獲更大、印象更深。只有青年員工積極主動接受運維知識技能，才能確保在設備運維工作中不出錯、少出錯。人為因素一直是電網設備安全運行的重要因素，端正人員對工作負責的精神態度，是促進電網安全平穩運行的重要保障。

3.2進一步完善運維管理制度

在變電設備運維安全運行的管理工作中，除提升值班員安全意識與技能水平以外，完善正確的運維管理制度也不可或缺。如運維管理制度不完善、不嚴謹或不成系統，運維值班員在日常工作中就沒有正確的理論指導，進而影響嚴謹認真的工作態度，導致技能操作不規范，可能引發變電站電力設備誤操作等問題。完善的運維管理制度可大大提高工作效率，制約并規范員工日常工作行為。同時規范的運維管理制度可保證制度面前人人平等，也調動了運維值班員的工作積極性，進而在工作中保持認真的工作態度和規范的操作，安全高效地完成任務。另外，完善的運維管理制度還可加強對現場標準化做的流程的監控，可更加了解設備的日常運行方式，以便如期閉環運維設備缺陷。完善運維管理制度可快速積極地適應當下變電運維模式的變化，促進值班員積極投入到生產中。以變電站設備標準化為載體完善運維的管理制度，對每一個崗位制定標準化要求，標準化進行各項工作任務，以提升制度約束力，做到運維管理制度逐級分解、逐級落實。

3.3將電力設備日常維護落到實處

在變電設備運維中，建立完善的運維管理制度。根據運維管理部門的要求，對變電站電力設備進行日常巡視、清掃、檢查與維護工作。變電設備只有日常巡檢，才會擁有良好的運行工況，才能保證變電運維設備的各項指標值正常。當變電設備各項性能都達到指標要求，電力設備的運行年限才會相應延長，降低電力企業生產成本，提高企業利潤與收益水平。在變電站日常巡視、維護過程中，應注意嚴格遵守安全管理規程，嚴格履行工作許可制度，分區域、分層次將變電設備運維管理落實到位，時刻掌控變電設備的工作運行狀態。在應用變電設備運維一體化管理的過程中，應改善運維管理方式，增值增效。此外，為提升變電運維值班員技能水平，還要加強值班員安全生產技能培訓，以時刻提醒自己安全工作，嚴守安全生產紅線不放松。

4結語

綜上，當前我國經濟與電力企業的發展相輔相成，電力企業仍處于成長階段，電力的安全、高效、可持續發展為人民的物質生活提供了基礎與保障。通過加強變電設備運維一體化管理，進一步提高電力企業安全生產效率，同時促進我國電力事業可持續發展。今后企業仍需制定相應的規章制度，并要求每一個生產員工認真遵守，對生產工作嚴格要求，才能進一步提高變電設備運維管理效率，促進我國電力企業的不斷發展。

參考文獻

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