全面質量管理在建筑工程質量管理中的應用

摘 要：改革開放以來，我國經濟水平顯著提高，建筑行業進入了快速發展時期，社會各界對建筑的需求旺盛，促使了建筑行業的持續發展。但是在發展的過程中也逐漸凸顯了一些質量問題，在市場競爭環境下，已經極大地影響了我國建筑行業的口碑和市場競爭力。目前我國大力倡導建筑施工企業開展質量認證，但是如何開展全面質量管理工作，仍然是行業內需要進一步探討和研究的重要環節。

關鍵詞：全面質量管理;工程;質量管理;全過程

建筑工程質量關乎民眾的生命財產安全，其重要性不言而喻。全面質量管理作為建筑工程施工質量保障的有效方式，在建筑工程行業發展中具有積極作用。全面質量管理工作的實施可以提高工程的實際質量，降低工程的質量風險，強化工程的主體責任，規范工程的主體行為，促進建筑行業的可持續發展。

1建筑工程施工中全面質量管理的價值

1.1促進建筑工程質量水平增強

在建筑工程施工質量管理中，影響施工項目質量的因素有很多，為防止建筑工程施工管理工作出現違紀違章等工作問題，就必須做好建筑工程施工質量管理與控制工作，積極要求相關管理人員提升管理能力，并且結合正確的技術方案、工藝流程進行工作，還要在材料運用和管理的過程中，根據材料的成分和物理性能，做好建筑工程施工質量方面的監管工作，有力防止相關風險問題發生。同時，機械設備和環境等因素也是影響建筑工程施工質量的主要因素，在建筑工程施工質量管理中，要想強化施工質量管理水平，可以通過仔細考量各個工作環節的目標進行，這可以有力防止建筑工程施工管理工作出現違法亂紀行為，盡可能地強化工程施工質量水平。

1.2強化施工企業整體的管理水平

在建筑工程施工管理中，加強施工質量管理工作可以幫助相關施工企業建立完善的施工質量管理體系，也可以通過優化各個工作流程和部門管理職責的方式強化施工企業整體管理水平，保障相關工作在有序的環境內進行。同時，建筑工程施工管理與質量管理是滿足建筑工程施工管理工作需求的必要手段，其有利于施工企業之間的有效合作和交流，并通過施工質量管理等工作實現各個環節、各個部門之間的協調發展，能夠切實提升相關部門對于質量控制和管理工作的重視，進而使工作人員能夠在有效交流的基礎上，強化個體素質，并推進企業整體的管理水平和素質的提升。

1.3提升施工企業的經濟效益

為滿足施工企業在建筑工程施工管理方面的需求，就必須要提升對施工質量管理工作的重視，要積極對質量管理工作進行合理優化，并結合施工企業和相關工作人員的實際情況，強化建筑工程的實際施工水平。同時，在建筑工程施工質量管理中，要想獲得良好的口碑，就需要全面管理建筑工程和施工方面的質量問題，緊密監督與控制各個施工環節，防止出現施工設備損壞和材料浪費的工作現象，達到節約成本的工作目標，進一步增加施工企業的經濟效益，推動施工企業相關工作的有序進行。

2全面質量管理在建筑工程質量管理中的應用措施

2.1完善管理制度，健全管理機制

為充分提高建筑工程項目施工質量管理水平，首先需從制度層面入手，充分完善管理制度，健全管理機制。建筑工程施工環節煩瑣且復雜，且施工工期大多較長，因此，工程項目的具體施工大多覆蓋較廣泛的人員范圍，施工管理的難度也因人員的增加而增加。因此，制定完善的工程項目管理制度，通過科學合理的制度有效約束施工現場人員的行為，對提高整體建筑工程項目質量來說具有重要意義。在完善管理制度過程中，施工企業可明確職責劃分，充分保證管理制度的落實。此外，施工企業還需為施工人員科學規劃具體工作，讓施工人員充分了解個人工作能力，在明確自身責任的基礎上，提高施工人員工作熱情，保證施工效率及質量。最后，為充分保障施工質量管理的水平，參加項目施工的工作人員必須具備相應的知識儲備和專業技能，施工企業在對工作人員進行管理的同時，還需加強對管理工作的全面監督，以便及時發現管理過程中存在的問題，并解決問題，進一步提高質量管理水平。

2.2加強人才培養，建設專業管理技術團隊

首先，充分發揮管理人員的職能作用也將直接提高建筑工程施工質量管理的效果。因此，施工企業需要高度重視對施工管理人員綜合素質的培養，積極開展相關培訓工作，加大對管理人員管理技能及相關行業知識的培訓力度，為項目施工過程中的質量管理提供專業支持，進一步提高質量管理水平。其次，施工企業還需完善薪酬激勵及責任機制，提高管理人員工作熱情及積極性，培養其責任意識，促使施工質量管理更科學化。最后，施工企業需規范施工隊伍招聘標準，仔細審查施工技術人員及管理人員資歷及專業技能，建設更專業的管理技術團隊。此外，施工企業還需加強對施工技術人員的系統教育，充分提高施工技術人員的專業技能，幫助其熟練掌握施工操作技術。在具體施工過程中，企業需不定期開展施工安全指導工作，在保證現場施工安全性的同時，培養施工技術人員的安全施工技能及專業素養。

2.3強化管理施工材料

建筑工程建設需要耗費大量的材料，材料也直接決定了建筑工程的質量。管理部門需要嚴格監管材料的準備和應用等情況。在實際管理中，第一，企業需要加強調查和比較材料市場中質量、價格等，通過對比分析同時綜合考慮成本等方面合理確定施工材料，為建筑項目選擇物美價廉的材料，在保證材料質量的同時節省企業的材料成本。同時管理人員好從正規的廠家進貨，做好合格證、抽檢等工作。第二，在使用施工材料階段，要注意根據材料特性合理保存、放置材料，避免隨意堆放，避免保管不當造成材料質量降低或者失效。同時，質檢人員要加強進場材料的抽檢，嚴格按照取樣、化驗等制度做好材料質量控制，對于檢測不合格的產品及時和管理人員溝通，避免不合格品進入施工現場。在使用材料時，施工人員還要注意觀察材料是否出現變質情況，比如水泥是否硬化、鋼筋是否銹蝕等。第三，加強構建和完善原材料管理制度，及時做好設計意圖的溝通，確保能夠按照設計要求進行材料管控，為后續順利施工以及建筑產品質量提供保障。

2.4加強對施工設備的管理

現如今建筑行業已經朝著機械化施工方向發展，越來越多的機械設備應用于建筑工程施工當中。為了保證在施工過程中機械設備能夠正常運轉，可以重點從如下三點加強設備管理。第一，根據工程需要合理選擇設備，確定所用設備數量和規格。第二，確保操作人員經過專業培訓并且取得上崗資格證書，操作人員要精準地操作設備，嚴格遵守設備使用說明。第三，各個部門明確自身責任，采購部門合理采購或者租賃設備，維修部門定期加強設備維修養護。

2.5豐富管理技術手段，科學應對質量問題

豐富管理技術手段也是提高建筑工程項目施工質量管理水平的有效途徑，因此，在進行施工質量管理過程中，施工企業需充分重視對信息技術的利用，充分運用信息化管理方式，提高施工質量管理效率，保障工程質量的可靠性及穩定性。其次，加大精細化管理方式的使用力度，科學設置管理流程，落實管理工作，充分提升施工過程中的質量管理技術水平，科學應對質量問題。

3結語

綜上所述，在建筑工程項目施工過程中，為進一步提高質量管理水平，提升質量管理工作效率，施工企業必須完善管理制度，健全管理機制，在豐富管理技術手段，加強人才培養的基礎上，落實施工各環節的質量管理工作，保證施工環節的順利展開，為建筑工程項目整體質量提升及功能發揮提供保障。

參考文獻

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[2]杜靖.房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題及對策[J].工程建設與設計，2019，（10）：210-211.

作者簡介：

范曉軍，男，河北省張家口市人，研究方向：建筑工程