解析創新模式在建筑工程管理中的應用和發展

何玉洲

摘要：隨著信息化時代的到來，科學技術水平得到了大幅提高，大批創新型建筑工程管理模式不斷涌現，傳統的建筑工程管理方法難以滿足現代化工程管理的需要。因此，需要不斷調整、創新工程管理模式，逐步適應復雜的建筑市場，更好的完成建筑工程的目標。基于此，本文首先分析了在建筑工程管理中使用創新模式的重要意義，再從三個方面論述了發展創新模式的重要舉措，以此來供相關人士參考交流。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;應用;發展

引言：

建筑工程管理體系涵蓋面廣、管理模式復雜多變，對于企業管理人員而言是一項復雜的工作。由于當今社會建筑業發展迅速，為了提高企業的生存能力，增加經濟效益，實行創新的管理模式尤其重要。只有實施有效的管理模式，才能保證施工過程安全且成本較低，確保建筑工程順利完工。創新模式的應用給建筑工程管理帶來了新的發展方向，使其在保證建筑工程質量的基礎上還能實現低成本輸出，實現增加企業經濟效益與市場競爭力的目標。

一、建筑工程管理模式創新的意義

（一）有利于管理觀念的轉變

在新時代的發展過程中，創新是時代進步的標志，進行管理模式創新不僅能夠提高生產力，促進企業蓬勃發展，同時也能夠開闊領導眼界，拓展企業發展方向和發展途徑。所以，建筑企業工程管理模式的創新，在一定程度上能夠促進企業現代化的發展，為企業與國際接軌提供了可能[1]。

（二）提升企業自身競爭力

當前，社會與經濟的發展并不是傳承，而是“突變”，只有抓住了潛在的發展商機，企業才有可能轉變自身的發展方向，提高自身的競爭力。創新在管理模式中的應用，為企業“突變”實現了可能。此外，創新在管理模式中的應用也可以體現企業的行業特色和優勢，使企業能在同行業中嶄露頭角，為企業經濟發展贏得機會。

（三）是企業管理科學的發展需要

隨著工程管理理論的迅速發展，建筑企業管理模式的不斷深化。現階段，建筑企業創新管理模式的主要目標是，將工程管理理論轉化成為實用的管理手段。隨著企業管理模式的不斷改革，近些年來，引進了大批優秀的管理人才，不斷創新建筑工程管理模式，將科學有效的管理手段，廣泛應用于企業生產當中，提升了建筑施工管理效率，極大地促進的建筑企業的可持續發展，為企業管理的科學發展打下了堅實的基礎[2]。

（四）能夠實現工程項目實施更有效的控制

實行建筑工程管理，主要目標是合理控制項目的成本，確保建筑物的質量，保障施工人員的安全，加快施工進度，確保建筑工程能夠在規定時間內完成，且在合理的預算下保證建設質量。現如今，就工程項目建設行業而言，企業發展減緩，競爭力大，這就需要管理人員加強重視，積極創新企業管理模式，建立一套完善的企業管理規章制度，并且對項目建設過程進行檢驗、驗收，發現問題后及時改良，對工程項目實現更有效的控制。

二、建筑工程管理中創新模式的應用及發展

（一）調整管理理念，樹立創新思想

對于建筑企業而言，積極調整相應的管理理念，營造企業創新氛圍，對建筑企業的可持續發展而言十分重要。為了加強企業管理人員的創新意識，最重要的一點是讓管理者意識到不斷創新的必要性，及時認清建筑行業的發展動態，跟隨時代發展的腳步，積極調整建筑企業管理理念，提高創新意識。除此之外，建筑企業管理人員在調整管理觀念的同時還要做好相關建筑人才引進工作，合理招聘高素質、高水平、專業能力強的創新型人才，并且及時對管理人員進行培訓，加強他們的創新意識。與此同時，還需加強基層員工創新意識，向他們征求意見、集思廣益，營造出建筑企業的創新氛圍，促進建筑工程管理創新的穩定發展。由此看來，積極調整企業管理理念，樹立創新思想，對企業工程管理的穩定發展有著重要作用[3]。

（二）促進管理技術的不斷創新和發展

技術的創新，是企業自身專業技能發展的基礎，只有高質、專業的精細化技術，才能保證企業以技術謀發展，以創新圖轉變的可能。所以，企業在創新過程中，要重視管理技術的創新，爭取以優質的管理技術提高企業的內部管理水平，從而提高企業的知名度。此外，在信息化不斷發展的背景下，建筑企業的信息化建設力度也在不斷加大，管理技術的創新也不能離開信息化技術的支持。首先，信息化技術可以為企業工程管理提供技術支持，積累豐富的管理數據，使企業能夠從這些數據中得到啟發，從而制定符合企業自身發展的工程管理方法。除此之外，企業還可以請專業人員建立工程信息管理系統，管理人員通過直播的方式查看建筑工程施工情況，減輕工作人員的身體負擔，不斷提升工程管理效率。另外，企業管理人員也可以通過網絡咨詢，及時了解建筑市場形勢、政府政策變動等，并且針對這些變化做出相應調整，不斷改革創新，為企業的發展貢獻出自己的力量。

（三）實行智能化管理

在建筑工程管理過程中，運用智能化的管理設備，能夠合理優化建筑企業管理模式，及時掌握建筑工程的進展情況，統計工程信息，實現建筑工程信息內容的共享，為工程建設提供合理的數據支持，保證工程項目的有序進行[4]。這種智能化的管理模式能夠采用可視化數據，分析建筑工程的完成時間以及材料消耗量，合理分配施工人員，相互協調，不斷提高工程建筑施工效率，促進建筑企業管理模式的創新發展。

三、結束語

綜上所述，建筑工程管理模式的創新對于企業的蓬勃發展有著重要意義，有利于提升企業競爭力，是企業管理體系科學發展的需要。除此之外，靈活應用建筑企業創新模式不僅能夠有效加強企業信息化建設，同時也可以改變、調整管理機構組織結構與機制，激發企業員工的創新發展。因此，管理人員應大力發展企業創新模式，并且應用于企業管理當中，為企業的創新發展提供基礎保障。

參考文獻：

[1]孫立民.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].中國室內裝飾裝修天地，2020，000（009）：111.

[2]徐瑜，胡明英.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].建筑·建材·裝飾，2020，000（002）：65-66.

[3]王丹.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].現代物業（中旬刊），2020，No.484（02）：86-87.

[4]狄懿嘉.建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢探討[J].住宅與房地產，2020，No.568（09）：155-155.