浙江巨化熱電有限公司施工項目成本控制研究

沈健

摘要：時代的快速發展和更迭，熱電公司想要不被淘汰，就要對自身的經濟進行大力發展，并對公司的施工項目質量進行提升，因此，需要對施工項目成本進行合理化控制，如何采取有效措施來對其進行控制成為全新課題，本文對其進行詳細研討。

關鍵詞：施工項;成本控制;措施

前言：

對施工項目成本進行合理化控制，不僅使企業投入成本得到降低，使自身獲取的經濟利益得到提升，還可以對相關預算、規劃等工作步驟進行完善，從而為企業以后的健康發展提供基礎，因此，要對施工成本控制加強重視，本文從以下方面來進行闡述。

1、施工項目成本控制概念

在進行工程施工時，相關工程負責人要合理化管理整個施工周期之中涉及到的相關費用，如人力費用。為了使實際的支出費用與預期目標之間能夠盡量接近，需要對相關的預算、規劃、整改等管理工作進行全面開展，這整個過程就是施工項目成本控制。當進行科學有效的成本控制之后，可以使工程成本得到有效的降低，并使企業的經濟效益得到顯著的增加[1]。從本質上講，施工項目成本控制具有明顯的動態化特征，同時需要將整個生產周期當成基礎。

2、浙江巨化熱電有限公司施工項目成本管理目標

浙江巨化熱電有效公司在近年，不斷對技術進行全面研究和革新，并盡可能的降低能耗，同時，對先進的經驗進行學習，將目標成本管理當成重點，對項目成本管理目標中的成本預算精準度、確定目標成本、降低成本支出、竣工核算等進行不斷完善，從而使年度具有預算、支出使用具有監督和控制等目的得以實現，進而為降低成本提升企業經濟利益提供基礎保障。與此同時，2013-2015年該熱電公司的成本與上年相比分別下降2.03%、1.79%、1.64%，目標成本分別下降1421萬元、1103萬元、804萬元[2]。

3、浙江巨化熱電有限公司施工項目完成成本控制目標的措施

3.1建立預算監管機制，提升成本預測精準度

3.1.1對預算編制機構進行創設

該機構中的成員以資料匯總人員和編制人員為主，工程部提供編制所需的資料，相關人員對資料進行嚴格審核，之后利用財務數據的方式來對該過程進行呈現。由于該活動的開展過程中，與財務部以及工程部之間具有密切的關聯，因此，成員主要由這兩個部門人員來擔任，但須注意的是，需要對相關的責任和工作內容進行細致劃分，并落實到個人，從而為預算編制工作的有效開展提供基礎保障。

3.1.2對預算監控和協調機構進行成立

該機構能夠科學有效的監督控制預算的過程，同時，需要對“人人抓、人人管”的局面進行構建，這樣才可以使監控的作用得到充分的體現和發揮。除此之外，該機構可以起到一定的紐帶作用，其可以在預算編制、執行等環節中進行有效的協調和串聯，從而使相關工作得到順利的實施。

3.1.3對預算反饋組織進行成立

在預算監管機構之中，主要的組合部分之一為反饋組織，同時，反饋組織可以為各個機構的功能發揮提供基礎保障。預算反饋指的是當相關方案得到執行或落實之后，有效監視相關的實施狀況，并對相關的及時反饋以及對比等工作進行完成。與此同時，預算反饋也指方案執行中的逆向回傳，當不存在反饋信息回流現象時，就無法對預算工作的開展狀況進行合理化判斷，也使得預算工作的補充或修改等工作無法開展，從而導致預算工作的作用或功能無法得到充分的體現，因此，成立反饋組織具有重要的意義和作用。

3.2優化成本設計編制，合理確定目標成

3.2.1強化責任成本中心管控，加強業績考核力度

在項目開工期，就要對責任成本控制中心進行構建，以此來使科學合理的控制工程成本的目的得以實現。該中心需要在工程需求和現場狀況的基礎上，合理化分解工程目標成本，并進行逐層下放到相應部門之中，之后在下達到負責人手中，以此來使系統化和全面性的成本控制平臺被有效構建。在該平臺之上，對相關部門負責的指標進行分析和對比，并根據指標來完成相應的獎懲，從而使工作人員的積極性得到有效調動和激發[3]。

3.2.2確定目標成本，完成成本預測

工程成本預算可以為企業盈利提供保障，該公司需要對專項評估小組進行成立，并在現場狀況上，將專業化知識運用其中，從而使相關成本評估工作有效完。另外，對施工方案進行不斷完善，對相關工具的使用進行不斷規范，并對人員組織結構進行不斷優化，這樣可以對工程實際成本支出進行控制，并使其與既定目標之間無限接近，從而來使強化成本管理的目的得以實現，進而為企業利益的不斷提升提供保障。

3.3強化材料費用成本控制，最大化降低成本支出

首先，對材料使用成本的合理化以及經濟化進行加強，在施工方案要求下，可以對全新材料進行合理化利用，來對老舊材料進行替換，這樣可以使節約成本的效果得以實現。在對材料進行周轉時，需要對安裝工序以及施工周期合理統籌，這樣不僅使其周轉率得到提高，還可以使成本投入得到降低。與此同時，可以對資金流動起到一定的促進作用，并使材料保管以及運輸等方面的費用得到降低。

3.4強化成本核算，及時做到竣工核算

首先，進行技術資料準備和竣工決算管理，工程結果之后需要立即上報相關資料，這樣可以使資料丟失或資料上報延誤所影響成本核算現象得到有效避免。同時，需要使資料的可靠性得到確保，工程部對相關資料進行提供，相關人員需要對其進行詳細審核之后才可以應用，同時，各部門之間需要進行有效的監督和協作，以此來使項目竣工結算工作的有效性得到保障。其次，要科學運用核算方法，來進行精準核算，當費用存在差異時，需要對相關方法進行合理化選擇，同時對相關費用進行細分，并逐一審核在對核算數據進行匯總。

結束語：

綜上所述，對施工項目成本進行控制具有重要的意義，不僅可以使實際支出費用和預期之間相一致，還可以使工程項目的順利實施得到確保，因此，需要對相關措施進行不斷研究，使成本控制的作用得到有效體現，進而為該公司的健康發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]王耀偉.工程項目施工成本控制與管理的優化探討[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2019，15（11）：26-28.

[2]楊艷.熱電施工項目成本控制應用探討[J].2021，01（07）：135-136.

[3]武鑫.淺談供熱工程項目的造價成本控制[J].中國科技投資，2018，24（05）：61.