企業管理中戰略執行力的影響因素探討

劉瀟瀟

摘要：戰略管理是企業管理的一項重要內容，戰略執行力更是決定企業未來發展走向的關鍵因素。如何更好的進行企業戰略管理、更全面的發揮戰略執行力的優勢，是當代企業需要思考的重點問題。本文主要從企業管理中，關于戰略執行力的影響因素出發，展開分析論述。

關鍵詞：企業管理;戰略;執行力

1.戰略執行力對企業管理的重要性

1.1為企業的發展作出系統性安排

企業的領導者通過研究市場的發展規律和分析企業的基本情況，可以解決企業現階段做什么、如何做的問題，從而制定出更加合理科學的發展戰略目標，為企業今后的長期穩定發展作出系統性的安排。這不僅能夠幫助企業領導者確定今后的發展方向，還能讓員工有目的的進行日常工作，不至于手足無措。戰略決策對于戰略執行具有非常關鍵的指導作用，好的戰略目標能夠讓戰略執行發揮效用;戰略執行對戰略決策具有決定性作用，高效推進戰略執行能夠為最終實現戰略目標提供保證。因此，只有把執行過程中的每一個環節、每一個步驟做好了，才能發揮戰略目標的價值，最終使得公司收獲效益。

1.2有利于良好的執行戰略目標

企業在經過多番討論和研究，制定好相應的發展戰略目標之后，就進入到了戰略執行階段。在戰略執行的整個過程中，企業會不斷的吸取實踐經驗、總結問題教訓、作出完善調整，也會根據突然變化的市場需求進行戰略調整等，最終形成戰略執行力[1]。戰略執行是將企業戰略目標轉化為實際的關鍵步驟，通過相關實踐活動的開展，最終實現戰略目標。在市場競爭不斷激烈、企業發展轉型升級的今天，企業發展的關鍵就在于戰略執行力，良好的戰略執行力能夠有效推動企業獲得最終的成功，在眾多同類企業中脫穎而出，這已經成為了現目前大多數企業管理者的共識。

1.3執行力低下會導致企業失敗

高效的戰略執行力會推動企業的穩健發展，不當的戰略執行力會阻礙企業最終目標的達成，甚至導致企業的失敗。企業管理者即使已經制定了非常完美的企業發展戰略，但是如果在具體的實踐過程中不重視執行的重要性，不采取適當的方式開展實踐，則會影響戰略的執行效率，拉低后續的結果效用，既浪費了時間，又與預期目標背道而馳。企業的生存與發展也會受到現實的威脅。據相關研究表明，美國約70%以上的企業最終失敗破產的原因，都是因為執行方案不完善，執行效果不佳而導致的。因此，企業必須在重視目標制定之余，提高對戰略執行力的重視度。

2.戰略執行力的影響因素

2.1戰略制定環境

戰略的執行離不開戰略的制定，而戰略制定則依賴于市場發展的外部環境及企業發展的內部情況。只有充分結合兩類因素之后，企業才能制定出具有可執行性的戰略目標。在企業制定戰略目標和進行戰略執行時，外部環境和內部情況作為密切聯系的兩種因素，在其中發揮了重要的導向作用。一旦內外部環境產生的變化已經不再適應企業戰略制定時所滿足的情況，那么即使繼續執行，也不會收獲預期的效果。因此，企業在進行戰略執行的過程中，應當時刻保持對環境的關注，以便能夠在環境發展變化時，及時的做出相應的戰略挑戰，以更好的根據目標執行。

2.2企業組織結構

企業的組織結構，既能支撐企業戰略，又能破壞企業戰略。集中式的組織結構會造成管理者的權責不清;民主型的組織結構雖然有利于決策的科學性，有利于調動員工的工作積極性，但是在一定程度上也會削弱企業管理的約束力。因此，企業領導者在組織戰略執行的過程中，必須要結合企業的實際情況，以確保更好的執行相關計劃。就團隊而言，分工明確、相對獨立、互相配合的團隊能夠更好的完成工作任務[2]。就流程而言，設計優化、業務簡潔的流程能夠提高戰略執行力的有效性。就結構而言，當前社會的發展是非常迅速的，企業在制定戰略目標時結合的環境，很可能在具體的執行時已經發生了變化，因此企業需要及時進行組織結構方面的調整，從而匹配市場的情況進行戰略執行。

2.3企業管理溝通

有效的溝通，對企業戰略目標的執行具有非常良好的促進作用。在戰略執行的過程中，溝通包括內部溝通和外部溝通。內部溝通是指企業內部執行戰略目標的各個部門之間，要及時將執行的情況和執行過程中發現的問題進行溝通交流，確保多方都熟知執行的具體情況。外部溝通是指企業要時刻關注社會市場的經濟大環境，根據市場的變化及時的調整目標和執行方案。內部溝通和外部溝通的有序進行，能夠有效的推動執行，為執行過程的順利和最終實現戰略目標提供基礎保證。

2.4企業個體文化

文化作為企業價值觀的凝練，對企業的發展方向和未來規劃具有思想上的指導作用。良好的企業文化能夠提高企業內部的凝聚力，讓企業自上而下都團結在一起，為了共同的發展目標而奮斗。企業文化作為企業的核心理念，大多由企業領導者制定，反映領導者的價值觀念和行事風格。因此，想要更好的制定戰略目標、執行相關計劃，企業領導者必須從自我出發，完善提高自身的素養和執行能力。同時，在市場競爭越來越激烈的今天，為了適應市場的需求而制定的戰略目標，很可能與企業文化產生沖突。

3.提高企業管理中戰斗執行力的具體措施

3.1執行結合實際

為了讓企業的發展適應社會的需求和市場的需要，企業領導者一直在不斷變化中的大環境下學習先進的管理理念，總結相關的實踐經驗，從而提高企業的管理能力和戰略執行力，讓企業獲得效益。然而大部分企業都忽視了的是，執行力的關鍵不在于經驗是否豐富，而在于采取增氧的方式、如何具體的貫徹執行。因此，企業領導者應當重視在執行的過程中，將目標與企業實際結合，識人用人，根據各個部門員工的具體才能來分配相對應的任務，從而提高執行效率。

3.2領導以身作則

企業領導者對企業的發展方向和企業的戰略目標具有關鍵帶頭作用。領導者的個人素養和能力也會在潛移默化中影響到手下員工的工作情況。因此，想要從根本上保證戰略執行力的有效實施，實現最終的戰略目標，企業領導者就必須以身作則，不斷提高自身的素質和能力，給員工做好榜樣作用。通過這樣的方式，既能提高員工的工作積極性，推動員工不斷完善自身的專業水準，同時還能確保戰略目標制定過程中的合理性和科學性。

3.3補足執行動力

想要確保執行過程的順利開展，最終實現良好的收益，企業領導者就必須重視員工在其中發揮的作用，讓員工認識到企業利益與個人利益之間的關聯。只有讓員工發現企業效益對自身未來發展和個人收益的重要性，才能從內里推動員工積極主動的執行相關工作任務。因此，企業領導人應該在對員工進行管理的過程中，及時的與員工分享目標達成后的收益效果，在員工中間泄勁的時候對他們進行鼓勵和激勵，從而補足戰略執行過程中員工的執行動力，更好的為企業戰略目標的執行提供源源不斷的后備力量。

3.4分解戰略目標

長期目標對于員工而言，因其自身的龐雜性，很容易讓員工不了解落實到具體的工作任務，讓員工產生工作壓力。因此，企業在制定戰略的時候要注意結合實際的內外部環境情況，在執行戰略的時候要注意將長期目標細化為階段性目標，根據層次對目標進行分解，從而讓員工更能明確工作的內容。通過明確各個時期的小目標，能夠讓各個員工對于自身的工作職責更為清晰化，知道自己應該朝著哪個方向努力，并且在完成階段性目標之后會獲得心理上的成就感，從而推動員工以自信樂觀的精神面貌迎接下一個階段的挑戰。這不僅有利于激發員工的工作積極性，還有利于團隊更好的展開協作，以更好更快的實現終極目標。

執行力作為實現企業戰略目標的決定性因素，決定了企業今后的走向，對企業的生存與發展具有至關重要的作用。因此，企業領導者在制定戰略目標時，應當重視目標對執行力的導向作用，結合社會環境與企業情況制定相適應的發展目標。在具體的執行過程中，企業要綜合考慮影響戰略執行力的相關因素，采取相應的應對措施以保證執行力的高效進行，推動企業的可持續發展，讓企業的戰略得以成為現實。

參考文獻：

[1]孟磊.企業管理中戰略執行力的影響因素分析探討[J].現代營銷（經營版），2019（11）：142-143.

[2]江朝虎.管理溝通對企業戰略執行的影響研究[J].企業改革與管理，2021（12）：6-7.