供給側改革視域下我國職業籃球聯賽高質量發展理路

摘 要：采用文獻資料與對比分析的研究方法，在供給側改革視閾下，以我國職業籃球聯賽的供需矛盾為研究對象，整理了四對職業籃球聯賽的供需矛盾：發展需求與市場權利、球迷觀賽需求與聯賽供給、質量需求與專業人才供給、群眾體育需求與職業聯賽的社會責任。在借鑒美國職業體育發展經驗的基礎上，提出建議：遵循市場規律，厘清不同主體權責;加快相關產業融合發展，提升聯賽供給質量;完善職業聯賽人才培養體系，提升職業聯賽軟實力;將社會責任嵌入聯賽發展規劃，帶動群眾體育協同發展。

關鍵詞：職業籃球聯賽;供給側改革;需求;發展理路;職業體育

中圖分類號：G841? 文獻標識碼：A? 文章編號：1009-9840（2021）04-0021-06

High-quality development of China's professional basketball league from the perspective of supply-side reform

YANG Ling

（School of P.E.， Shandong University， Jinan 250061， Shandong， China）

Abstract：Based on literature review and comparative analysis， the contradiction between supply and demand of China's professional basketball league is taken as the research object under the perspective of supply-side reform. This paper sorts out the supply and demand contradictions of four pairs of professional basketball leagues： development demand and market rights， fans' demand for watching games and league supply， quality demand and professional talent supply， mass sports demand and social responsibility of professional basketball leagues. On the basis of drawing lessons from the development experience of American professional sports， this paper gives the following suggestions： To follow the market rules and clarify the rights and responsibilities of different subjects; accelerate the integrated development of related industries， improve the quality of league supply; perfect the talent training system of professional league， enhance the soft power of professional league; embed social responsibility into the development plan of the league and drive the coordinated development of mass sports.

Key words：professional basketball league; supply-side reform; demand; development path; professional sports

收稿日期：2021-03-30

作者簡介：楊苓（1999- ），女，在讀碩士研究生，主要研究方向體育產業、體育管理。

改革開放以來，我國國民經濟持續穩定發展，已然躍居為世界第二大經濟體。人民生活水平不斷提高的同時，經濟新常態中的“不平衡不充分”問題使得我國的社會矛盾發生轉換。體育產業在此機遇下不斷發展，競賽表演業作為其核心產業，也迎來了蓬勃發展的春天。籃球運動在我國群眾基礎廣闊扎實，是最為重要競技體育項目之一，男子職業籃球聯賽已然成為我國體育競賽表演業的重要一環，具有發展起步早、國內外球星國民關注度高、市場屬性強等特點，在近年來呈現出較為良好的發展態勢[1]。然而，經濟高速發展的背后，我國職業籃球聯賽存在著有效供給不足、資源配置效率低下等供給側結構性問題。

2015年11月10日，中央財經領導小組第十一次會議上，提出“供給側結構性改革”戰略。供給側改革是我國為適應綜合國力競爭新形勢而做出的戰略選擇，是經濟發展新常態背景下宏觀經濟治理理論和實踐的重大創新。黨的十九大報告提出，要堅持以人民為中心，以供給側結構性改革為主線，加快建設現代化經濟體系，化解人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾[2]。新時代我國的主要矛盾由于供給與需求的不平衡導致，而轉化主要矛盾的最優入手點就是供給側。在我國職業籃球聯賽的發展中，供給側存在著市場權利供給不足、賽事供給質量不高、專業人才供給乏力、社會責任供給缺乏等問題，嚴重阻礙了其高質量發展。

本研究在供給側結構性改革視閾下，依據經濟學中的供需理論，通過深入分析我國職業聯賽現存的供需矛盾，尋求職業聯賽供給側改革的路徑，為我國職業體育的高質量發展提供有效的決策參考。

1 職業籃球聯賽供給側改革的研究價值

1.1 職業籃球聯賽中供給側改革理論的適用性簡析

在供給側結構性改革理論的指導下，我國經濟高質量發展與供給側結構性改革的耦合水平不斷提高，供給側結構性改革為我國經濟的高質量發展提供了充足動力[3]。持有相同觀點的供給學派認為，經濟與社會的發展停滯不前的癥結在于供給水平無法滿足需求，而不是需求不足，從供給側入手提高供給質量才是走出當前困境的抓手。[4]

首先，按照經濟學相關理論進行市場行為的主體劃分，在我國職業籃球聯賽中，球迷為消費者市場即需求側，國家體育總局籃球管理中心、中國籃協以及20支俱樂部為生產者市場即為供給側，我國職業籃球聯賽兼具供給側與需求側特征。其次，籃球項目職業聯賽在我國起步時間較早，具有較為深厚的群眾基礎，是我國具有代表性的職業聯賽之一。因此，其存在的供需矛盾問題具有一定的代表性，研究籃球職業聯賽的供給側改革問題能夠對我國職業體育的發展起到參考作用。

1.2 職業籃球聯賽供給側改革的理論價值

2016年來，國內部分學者已經開始關注職業體育的供給側改革問題，但在中國知網以“供給側改革”與“職業聯賽”為主題詞進行檢索，僅有4篇相關文獻，將主題詞“職業體育”替換為“體育產業”也僅能搜索到175條收錄于核心期刊的相關文獻，說明我國學者對這一領域關注較少，相關研究還處于起步階段。石繼章[5]等人以沖突理論為視角，探討了職業籃球聯賽供需矛盾現狀及其影響因素，認為2015—2016年CBA總決賽的沖突事件將職業籃球聯賽供給側改革推向我國職業籃球聯賽發展的必經之路。邵凱[6]等人以政府角色轉變視角對中國職業足球聯賽中政府權力的演變過程進行了梳理，并基于新公共服務理論提出了我國職業足球聯賽的改革路徑。龐曉潔[7]以體育場館治理困境為切入點，認為以職業聯賽體制改革為供給側改革的著力點能夠有效提高供給能力，解決體育場館的賽后運營問題。從整體上看，一方面，目前國內對于職業聯賽供給側改革問題的研究還停留在單個賽事或職業聯賽的連帶作用上，能夠推及到職業體育整體發展的較少。將單個項目的職業聯賽研究推及至我國職業聯賽整體發展，有利于提供給我國職業體育的管理者一個更加完整的視野。另一方面，當前的研究中缺乏對于國外高水平職業聯賽的借鑒學習，無法為我國職業籃球聯賽的治理提供創新思路與更廣視野。

因此，本研究對我國職業籃球聯賽當前供需矛盾現狀重新梳理，并基于我國國情，面對當前我國職業聯賽改革中體制羈絆與產品供給質量較低的困境，借鑒美國成熟度較高聯賽經驗，為我國職業體育的創新發展提供了科學合理的新思路。

1.3 職業籃球聯賽供給側改革的現實價值

第一，職業聯賽具有拉動賽事相關產業、樹立城市品牌形象、提升居民生活質量等功能，已成為城市營銷和發展的有效戰略。無論在政府、社會或人民的角度，都具有極大的現實需求。另一方面，當前我國職業聯賽供給側仍存在不平衡不充分等問題，因此，找出職業聯賽供給的具體癥結所在，對其高質量發展具有現實意義。

第二，職業籃球聯賽當前的供需矛盾正由“數量短缺”向“優質不足”轉變，供需矛盾邁向更高層次。新型矛盾面前，亟需對矛盾產生的源頭進行剖析，在市場權利、賽事質量、人力資源、社會責任四個方面由高效率轉為高質量供給。

第三，目前我國職業聯賽的發展狀況雖處于不斷上升的趨勢，但和歐美國家發展相對成熟的職業聯賽相比較，仍存在一定差距，本研究對于比較、篩選、借鑒歐美國家等發展程度較高的聯賽經驗，建設符合我國國情的職業聯賽體系具有一定作用。

第四，在職業體育全球化發展的進程中，歐美職業聯賽的文化入侵對我國的聯賽市場造成了大力沖擊，我國職業聯賽迫切需要從供給端入手進行大刀闊斧的改革，擺脫政府一體化管理的慣性，激發市場活力，在職業聯賽發展的道路上樹立文化自信，打造“中國品牌”。

2 我國職業籃球聯賽現存供需矛盾

現階段，職業體育作為一種具有市場屬性的賽事組織形式，為競技體育與體育產業的協同發展提供了有力保障，而我國男子職業籃球聯賽作為符合市場運行規則的賽事，經過二十多年的發展，已經形成一定規模，并且觀賞性不斷增加，聯賽的商業價值顯現，競賽環境逐步改善，成為我國最為成熟且具有代表性的職業聯賽之一。但在歐美國家成熟的職業聯賽體系的大力沖擊下，我國職業籃球聯賽亟待由供給側提高發展質量與水平，其中存在的供需矛盾問題也更加尖銳。

2.1 聯賽的發展需求與市場權利供給不平衡

十八大以來，我國不斷加快體制改革，加速推進各項運動協會實體化，項目管理中心與運動協會的脫鉤工作對于職業聯賽的所有權厘定進行了重新洗牌，國家體育總局也在2017年正式將原屬于中國籃協的聯賽辦賽權和商務權一并授予CBA公司，這也標志著籃協管辦分離的正式落地。[5]

但盡管中國籃球協會與中職籃公司是當前名義上的CBA運行主導者，在當前全面市場化并未鋪開的大背景下，卻仍然具有政治屬性，在賽事的運營管理中存在政府部門管控及干擾的慣性，政府的職能還未能夠實現由運營管理向服務的轉變，掌握的職能權利過大。其次，從國家對高水平籃球運動員爭金奪銀的大局要求出發，也注定了作為我國最高水平的職業籃球聯賽并不能夠完全脫離政府的管控，做到全面市場化運作。

因此，作為供給側，聯賽的管理運行未能夠脫離一元化的政府監管，也未能在供給側的源頭獲取更大市場權利保障其活力。在需求側，全球化背景下CBA聯賽的市場化需求，與政府供給不足的市場權利產生了沖突，商業價值得不到完整開發，收入來源單一依靠贊助以及轉播等問題日益顯現。

2.2 球迷的觀賽需求與聯賽供給不平衡

我國面臨的主要矛盾轉為人民日益增長的美好生活需要與不平衡不充分發展間的矛盾，球迷對于觀賞精彩體育賽事滿足其精神需求的愿景愈加強烈。當前我國職業聯賽在水平上相較于歐美等競技體育發達國家仍然存在一定差距，供給側提供的賽事質量偏低，因此聯賽的發展走入了無法滿足球迷觀賞需求的困境。

一方面，近年來CBA聯賽一味追求拓展規模，大量的低質量賽事造成供給過剩。2020—2021賽季共有19支俱樂部參賽，常規賽階段56輪，但我國的青訓體系梯隊化水平建設不足極大影響了我國籃球運動整體實力[8]。在大量歐美高質量職業聯賽席卷的浪潮中，CBA聯賽大量的低質量賽事供給與當前國民的職業聯賽觀賽高質量需求相悖，產生了大量的無效供給。另一方面CBA聯賽受過去政府運作慣性，難以全面開發挖掘聯賽的商業價值。相比NBA聯賽多次與流量娛樂明星合作，吸引其粉絲轉化為NBA聯賽球迷，并且將全明星系列賽投入大量精力打造為高水平且具有差異化的衍生賽事，CBA聯賽的系列賽事相對單一乏味，難以滿足球迷日益增長的觀賽需求，保持球迷黏性，使其忠實于CBA聯賽。

2.3 聯賽的質量需求與專業人才供給不平衡

縱觀發展度與關注度較高的歐洲五大職業聯賽與NBA聯賽，其專業人才完備的供給體系對職業體育的發展起到至關重要的作用，人力資源可謂職業聯賽發展的動力源。[9]

在青訓體系建設方面，當前CBA職業聯賽明顯出現了本土青年球員供給質量不足的情況。日本、美國常備籃球運動員分別高達75萬、2300萬，我國僅1.3萬。首先，我國傳統的由傳統業余體校輸送運動員的加工廠模式顯然已不再符合現實需求，顯現出了成才率低、文化水平低等弊端，而高校輸送人才又顯現出身體素質相對較弱、運動技能不突出等特征，由此可見“體教融合”政策的推行已是大勢所趨。其次，當前實行的俱樂部準入制明確要求，各俱樂部要對其后備人才第二、三梯隊進行規范運行與投入，這與職業聯賽市場化、職業化的趨勢相悖[10]，對優秀運動員的流動造成了阻礙，打擊了本土球員選秀市場的發展。再次，大量外援涌入中國職業籃球聯賽對青年球員培養造成了沖擊，各俱樂部為取得優異成績，為外援開出天價薪資，并給予其大量上場機會，大大減少了本土新秀球員的上場時間，壓縮了對新秀球員及俱樂部第二、三梯隊的資金投入。

在管理運營人才培養方面，CBA聯賽的運行亟需引入高素質的專職經營管理人員。歐美國家的職業體育高度發展，不僅是因為其具備高水平的運動人才，更是因為對管理運營團隊的打造投以重視，當前我國CBA賽事仍交由國外知名體育經紀公司，即IMG公司、盈方公司代為運作，國內職業俱樂部中的管理人才數量較少、質量較低，遠不能滿足我國職業體育市場的發展需求。[11]

在裁判員職業化方面，對于教練員的選拔培訓、績效評價、薪酬福利、勞動關系等方面仍有許多難點問題無法界定，CBA裁判員職業化進程難以打破壁壘得到切實推進，導致了我國職業籃球聯賽裁判員職業化水平不足，對我國職業籃球聯賽公信力有較大影響。

2.4 群眾體育需求與職業聯賽的社會責任供給不足

中國職業籃球聯賽所提供的產品，具有準公共品的特性，政府具有通過其滿足人民日益增長的美好生活需要，并推動相關產業發展的需求。但目前來看，首先，位居供給側的各俱樂部對于本土球隊“奪冠”的短期效益追求，高于對體育產業發展推動的高層次追求，將大部分人力、物力、財力投入到爭金奪銀中，對聯賽文化產品的開發遠遠不夠，更無法在銷售中賦予其更多的文化屬性與文化內涵。其次，職業聯賽并沒有發揮其作為多元化功能主體的應有作用，國內職業籃球聯賽俱樂部的主場城市頻繁遷移、俱樂部名稱頻繁更換，導致其缺乏應有的社會責任意識，球迷群體缺乏歸屬感，不利于球迷文化的培養、職業體育消費的延伸。再次，聯賽中不乏炙手可熱的超級球星，CBA公司及俱樂部在開發其商業價值外，卻疏于利用CBA球星的號召力與影響力引導更多國民了解到參與體育鍛煉的益處與樂趣，從而參與到體育運動中來，未能充分引導球員發揮其社會價值，協助開展群眾體育工作。

3 我國職業聯賽的供給側發展理路

自1994年中國職業籃球聯賽（CBA）萌芽發展至今，歷經職業化改革，取得了一定的進步，但仍然存在市場權利有限、賽事質量不高、后備人才培養乏力、社會責任供給不足等問題，這些問題制約著我國職業聯賽進一步創新發展。美國職業體育萌芽較早，籃球、冰球、橄欖球等項目職業聯賽都已成為體系完善度較高、發展成熟度高的典型性賽事，在數十年的職業聯賽市場中豐富完善，搭建了科學的管理體系、成熟的運營模式、充盈的后備人才梯隊以及明確的發展戰略，因此基于我國職業聯賽發展的現實需求，借鑒美國職業聯賽的發展經驗，有利于提出更有針對性的對策建議。

3.1 美國職業聯賽發展經驗借鑒

3.1.1 社會組織多元主體協同管理

美國聯邦政府將體育事業直接交由社會組織管理，形成了社會化程度極高的職業體育管理模式，保障了職業聯賽的市場空間與發展的靈活性。俱樂部、職業聯盟分別行使不同職能，對美國職業體育進行分權管理，具有自我調控能力較強、法律法規體系相對完善等特點。聯賽的所有權與部分經營權歸屬俱樂部所有，允許對球員進行交易，對特定的產品進行銷售并對門票的價格進行調控，而作為俱樂部利益共同體的聯盟擁有整個聯賽無形資產的經營權、電視轉播權、聯賽管理權、聯賽收益分配權和決策權，形成了“橫向一體化”的治理結構[12]。通過工資帽、選秀制度等手段督促俱樂部間良性競爭，保證了聯賽的觀賞性與不確定性，實現了利潤最大化，也保障了美國的職業體育的靈活性。

3.1.2 地緣性球迷文化建設與產業發展相結合

職業聯賽作為體育競賽表演業的重要組成部分，在體育產業發展中占據著一席之地，其中，球迷文化作為一種職業聯賽特有的衍生現象，在職業聯賽的發展中愈發得到重視。首先，在美國職業體育的發展進程中，已經演化出了成熟的球迷產品相關產業，其最受關注的NFL及NBA兩大聯賽有包括鞋帽、服裝、玩具、陳列擺件、電子游戲、影視作品以及體育用品等超過200種球迷產品，不同種類球迷產品的暢銷帶動了多個相關產業的發展，在2012年NBA與NFL的授權產品銷售收入就分別高達30億與9億[13]。其次，美、歐職業聯賽中對球迷設施的建設也十分重視，具有地緣性特色的球場以及球迷酒吧、球迷餐廳等提供給球迷狂歡的餐飲場所也成為了帶動著當地經濟發展的重要一環。美國職業體育文化建設的成功，反映了球迷文化建設與相關產業的發展互惠互利、緊密結合，不僅在職業聯賽向好發展的同時帶動相關產業共同發展，拉動經濟發展，更打造了具有當地特色的球迷文化，增進了球迷對俱樂部以及聯賽的認同感與歸屬感。

3.1.3 后備人才學校化與社會化培養相結合

后備人才的可持續輸送保障著美國職業體育的發展長盛不衰。第一，高效、合理的競技體育人才培養模式始終以學校培養為中心，按照由幼兒園至大學的一條龍培養而形成，在其嚴格的招生門檻、學籍管理辦法背后，文化教育和業余競賽訓練始終在小學至大學中能夠階段性銜接，且兩者的培養互不脫離，保證青少年的全面發展，每個青少年都有自由參與體育運動的機會。第二，在對青少年體育人才的培養中，學校始終以人性化的角色對學生的體育興趣進行培養，具有個性化地挖掘學生的運動專長，保障學生有足夠的興趣以及余暇時間參與體育活動，從而保證了美國競技體育水平的不斷增強與青少年體質健康[14]。第三，社會體育組織、體育俱樂部的參與及支持為美國經濟體育人才的培養提供了良好的支撐。美國的大學教育在其培養高質量的競技體育后備人才中發揮著巨大的作用，也是體育教育與文化素質教育的有機結合體，作為其國家大學生競技體育的重要基礎，美國大學生體育聯合會（NCAA）儼然成為了規模最大、參與人數最多的競技體育管理機構，以其非政府性、非營利性、業余性等特征，與對競技體育的商業價值和利益的強調，成為了職業體育市場化的有效助力，對全國大學生參與體育活動的經費、參賽計劃等進行合理地分配，在業余理念下實現了學校體育與職業體育的銜接。[15]

在以學校教育為主，業余訓練為輔的競技體育后備人才培養模式下，美國職業體育形成了適合自身生存與發展的運行模式，大學生聯合會的參與為其注入了社會性因素，使得社會市場的功效能夠在賽事組織、資金募集等多個方面良好發揮，又肯定了學校教育在其中的基礎作用。

3.1.4 社會嵌入與產業市場拓展相結合

歐美職業體育早已在市場化、商業化運作的基礎上不斷完成全球性擴張，同時以兼具“學校體育”與“競技體育”相關性的優勢深深植根于社會，自始至終貫穿著“滿足社會需求”這一導向。美國職業籃球聯賽的發展肩負著其國民的體育需求，開展“NBA”品牌的系列活動履行社會使命，將產業市場拓展嵌入社會，針對青少年籃球愛好者在每賽季結束后舉辦免費籃球培訓，組織球員參與公益性的社區幫扶活動，依托球星效益引導球迷自發關注社會公益活動，同時固定組織“NBA Cares”“Read to Achieve”等活動關注青少年的團隊意識培養，健康生活方式養成、閱讀習慣養成等[16]。NBA職業聯賽的一系列公益行為為其樹立了良好的品牌形象，不斷奠定著良好的社會基礎，有利于其盈利及市場化運作的綠色發展，聯賽收入增加后，又將這部分收入轉而投入到公益活動與后備人才梯隊的建設中，從而形成良性循環。

3.2 我國職業聯賽的供給側發展對策

3.2.1 遵循市場規律，厘清不同主體權責

基于國情而言， 我國供給側結構性改革在于處理好政府與市場的關系， 促進政府從“掌舵人”“劃槳人”向“服務人”的角色轉變， 給市場讓位， 為企業松綁， 其價值在于增強供給主體發展活力[17]。因此，在當前協會實體化，“管辦分離”的大背景下，CBA公司、聯賽俱樂部以及單項運動協會等供給主體需要建立遵循市場規律的管理與運行機制，身先士卒地以創新驅動聯賽不斷發展，打造具有中國特色的職業體育管理、運行機制。同時，政府部門也應將職業聯賽中的權利“放管服”落實到位，以切實可行的政策紅利為聯賽的順利運行保駕護航，同時減少過度地行政性與政策性干預，給予俱樂部及CBA公司更多的市場權利，有效調動市場的活力與創造力，但在尺度上又不能“缺位”，合理引導參賽俱樂部在合作中競爭，積極肩負社會責任，如果完全放任市場進行資源配置，那么作為“準公共產品”的職業聯賽將在追求經濟收益最大化的道路上走向失衡，破壞結構平衡。因此，供給側的各方主體需要有機協調總體發展目標，各司其職進行管理。

3.2.2 加快相關產業融合發展，提升聯賽供給質量

以滿足我國市場需求為導向，在供給側一端加快相關產業融合發展，合理布局職業聯賽框架。一方面，科學化的規劃準入俱樂部地域分配、聯賽的賽制及賽事安排，同時，拓寬賽事的觀看渠道，將轉播權進行分割銷售，為媒體對賽事轉播提供便利，加大大數據以及高新技術在聯賽中的應用，合理開發聯賽商業價值，為贊助商提供投資空間，同時最大限度地滿足國民對于職業聯賽的觀賞需求。

另一方面，豐富聯賽供給的種類與內容，切實了解球迷群體對于聯賽衍生產品的需求，以市場規律為導向，在供給側將體育競賽表演業、體育用品制造業等產業有機融合，深入開發職業聯賽衍生產品，以職業聯賽主題體育彩票及聯賽文創產品如文化衫、球星公仔、明信片等產品為依托，依靠本土球隊的影響力進行推廣，在滿足球迷文化需求的同時，建立有深度有廣度的球隊、球員與球迷間互動、聯系。不僅將球迷視為需求側，更要將球迷視為本土體育文化的傳承者，以人為本對聯賽進行衍生開發，規范球迷組織與球隊間聯絡，提高球迷與本土球隊間粘性，以球隊文化提升球迷對本土球隊的歸屬感與認同感，從而帶動當地相關產業發展，增加經濟效益。

3.2.3 完善職業聯賽人才培養體系，提升職業聯賽軟實力

供給側結構性改革理論強調，創新是發展的動力，而人是創新的主體。在職業聯賽改革發展的道路上，職業聯賽后備人才培養體系的建設是職業體育能否可持續發展的關鍵所在。首先，我國應加快推進體教融合，由教育系統主要進行投入參與后備人才培養，以普通初高中、高校為依托加強青少年運動員的文化素養，擴大基層業余訓練規模，拓寬選秀路徑。其次，要對目前輸送人才的主要渠道——專業隊的二、三梯隊的青少年運動員所屬權做重新界定，將青少年球員的所屬權歸為社會，以社會力量組建青少年運動員培養基金，規避各地項目管理中心、俱樂部為取得成績而阻礙優秀青年球員流通的風險，保障優秀后備人才學訓兩不誤。再次，要對各地參賽俱樂部每年對青少年運動培養基金的投入設定具體標準，以是否能夠完成該標準作為通過選秀在基金會中選拔青年球員的準入標準，以此方法提高各界培養青年球員的積極性，也能夠保證優秀青年運動員的有序流通。

最后，要進一步建立健全中國職業籃球聯賽管理體系，設置法律、市場營銷、社會公關、財務管理等專職部門，加大引入專業管理、運營人才的籌碼，為聯賽的組織運營提供人才保障，鼓勵應屆畢業生或有相關從業經驗人員投入職業聯賽運營工作中來。

3.2.4 將社會責任嵌入聯賽發展規劃，帶動群眾體育協同發展

肩負社會責任是職業聯賽與國民生活的切入點，是職業聯賽與群眾體育工作的銜接點[18]。各參賽俱樂部除在聯賽中取得優異成績外，更應實現商業價值與社會價值的雙重聚合，通過號召球星參與公益性活動，引導球迷、社區居民了解到體育鍛煉的益處與樂趣，以交流賽、粉絲見面會等形式向全民推廣“運動是一種健康的生活方式”等正向理念，打通與球迷、普通群眾與球星、球隊間的關系通道，打造中國職業籃球聯賽富有親和力、感召力的正面形象，合理運用球員作為公眾人物的號召力與影響力，帶動群眾體育工作的進一步鋪開落地。

另外，扎根俱樂部所在城市，深耕職業聯賽文化，建立職業籃球聯賽文化館、名人堂等文化場所，優化主場球館球迷氛圍，在聯賽相關服裝、紀念品、獎牌獎杯等物品的設計上，賦予其更多文化內涵，維系球迷以及當地居民對當地球隊、俱樂部的忠誠度，從而帶動當地球迷經濟、旅游經濟發展，豐富城市文化內涵，將職業聯賽的體育精神與社會、群眾無縫銜接，實現職業體育價值最大化的體現。

4 結 語

在大國崛起的必經之路上，我國各行各業都將迎來迅猛發展的春天，發展脫離不了改革，改革也必將促進發展，兩者相互依存。作為我國群眾基礎深厚廣泛、發展勢頭迅猛的籃球項目職業聯賽，中國職業籃球聯賽的發展取得了長足的進步，但在歐美體育強國文化底蘊深厚、人才基礎牢固的老牌職業聯賽沖擊下，當前重中之重是竭力提高供給質量，滿足人民群眾對于中國職業籃球聯賽的有效需求，理順我國職業體育各方權責劃分、提高聯賽供給質量、科學搭建人才梯隊、主動肩負社會責任，建設具有中國特色的籃球職業聯賽。

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