企業(yè)財務會計內控管理機制的構建研究

劉宏遠

[摘 要]財務會計內控管理機制作為企業(yè)經(jīng)營管理中的常規(guī)性任務，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要意義。相關部門應該構建完善的財務會計內控管理機制，以便于能夠根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營現(xiàn)狀制定科學合理的可行性策略。完善的財務會計內控管理制度，有利于強化企業(yè)的生產經(jīng)營效率，避免企業(yè)的資金在流轉過程中出現(xiàn)非法性問題，以此強化內部管理機制在企業(yè)財務會計管理的最大效用。

[關鍵詞]財務會計;內控管理;財務管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.181

1 財務會計內控管理的基本概述

財務會計內部控制管理工作在企業(yè)生產經(jīng)營活動中發(fā)揮著重要作用，一定程度上能夠提升財務管理數(shù)據(jù)的真實性和準確性，以此促進企業(yè)財務會計的快速發(fā)展。在某種程度上，會計內控制度的合理性和財務管理的質量以及效率息息相關，確保財務管理信息的清晰性。在這一過程中，企業(yè)管理人員應該根據(jù)企業(yè)生產經(jīng)營活動和自身戰(zhàn)略目標做出科學合理的判斷和決策，以確保決策能夠符合企業(yè)發(fā)展的實際需求，以此促進企業(yè)的長遠性發(fā)展。落實到具體的企業(yè)發(fā)展和運營中，能夠正確應用財務會計內部控制制度對各個部分的權利和職責進行劃分，以此提高企業(yè)內部管理部門對財務會計工作的控制力度。因此，企業(yè)應該不斷強化會計內部控制管理力度，以科學有效的內部控制制度促進企業(yè)生產經(jīng)營水平的不斷提升，確保企業(yè)管理人員的決策更加符合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭活動中脫穎而出。

2 企業(yè)財務會計內控管理機制構建的重要意義

（1）有利于提高企業(yè)市場競爭力。立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，在開展企業(yè)財務會計工作時，應該構建科學合理的財務會計內部控制管理機制，以便于能夠確保財務會計工作始終符合企業(yè)生產運營的相關規(guī)則，能夠在日常生產經(jīng)營管理中發(fā)揮財務會計內控管理機制的最大效用。同時，在企業(yè)財務會計內部控制管理機制的規(guī)范下，企業(yè)的生產經(jīng)營管理活動都會在相應的規(guī)章制度中平穩(wěn)運營，提高企業(yè)的經(jīng)濟增長效率，避免企業(yè)在市場競爭活動中陷入不利境地。在對財務會計內部控制進行有效性管理時，能夠幫助財務會計在激烈的市場競爭中存活下來。并且，利用財務會計內部控制管理機制對企業(yè)生產經(jīng)營活動進行嚴格管控，以便于能夠科學有效地分析和整理企業(yè)市場競爭中所面臨的實際情況，根據(jù)企業(yè)具體經(jīng)營中存在的問題進行全方面的掌控分析，以便于能夠探尋出適合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求的可行性策略。

（2）有利于規(guī)避企業(yè)的生產經(jīng)營風險。企業(yè)在具體的生產經(jīng)營活動中，容易受到各種各樣外部因素的干擾，這些因素的存在，一定程度上會讓企業(yè)陷入生產經(jīng)營氛圍中，若是企業(yè)無法根據(jù)市場發(fā)展現(xiàn)狀制定科學合理的應對策略，將會無法提升自身的經(jīng)營能力，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益造成嚴重損害。在這一過程中，應該利用財務會計內部控制管理體系對企業(yè)的生產經(jīng)營風險進行有效規(guī)避，在保證企業(yè)正常運營過程中，盡最大可能地減少企業(yè)在生產經(jīng)營運行過程中的各種風險發(fā)生概率。在財務會計內部控制管理機制的構建上能夠強化企業(yè)的資源利用效率，還能夠豐富企業(yè)財務管理的實際內涵。為此，企業(yè)應該在確保現(xiàn)有經(jīng)濟效益的過程中，不斷提高企業(yè)和現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展水平之間的適應性，以此確保企業(yè)內部各種經(jīng)營活動的有效推進。

（3）有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的全面貫徹和執(zhí)行。在企業(yè)生產經(jīng)營發(fā)展的初期階段，應該將企業(yè)各個管理部門的效率都納入企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定范疇內，以便于能夠保持企業(yè)在社會市場競爭中的有利地位。同時，企業(yè)應該敦促各個部門都在相關戰(zhàn)略目標規(guī)劃下開展經(jīng)營活動，以此保障企業(yè)的行業(yè)地位。在這一過程中，不能忽視企業(yè)的實際生產經(jīng)營狀況和收入水平。若是企業(yè)內部出現(xiàn)了違反行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的問題，企業(yè)應該通過財務會計內部控制管理機制來調節(jié)。現(xiàn)如今，隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的實際經(jīng)營情況和社會經(jīng)濟體制之間存在的關系越來越密切，在紛繁復雜的時代背景下，一個細微的問題波動都會引起企業(yè)財務管理工作的變化。企業(yè)應該善于利用內部控制管理機制，確保相關管理機制能夠有效提高企業(yè)財務會計管理水平，以此強化企業(yè)的生產經(jīng)營效率，在日積月累的發(fā)展中一步步接近企業(yè)戰(zhàn)略目標，達成可持續(xù)發(fā)展。

3 企業(yè)財務會計內控管理機制構建中存在的問題

（1）企業(yè)管理人員缺乏財務會計內控機制構建的意識。中國企業(yè)繁多，但是大部分國內企業(yè)的管理人員都將眼光聚焦經(jīng)濟利益和投資利益，而沒有考慮客戶的期望收益。這就導致企業(yè)在生產經(jīng)營過程中對資金時間缺乏良好的控制作用，以致為企業(yè)的財務工作人員帶來一定的工作影響。在內部管理機制的構建過程中，企業(yè)管理人員并沒有意識到內部管理機制構建所帶來的真正價值，以致缺乏良好的構建意識，沒有花費較多的時間和精力在財務會計內部控制系統(tǒng)的建設上，對人員的招收和吸納都沒有考慮對財務會計所帶來的影響，以致企業(yè)始終處于資金短缺的風險當中，從而提高企業(yè)的投資風險，對企業(yè)的經(jīng)濟效益提升產生重大影響。

（2）企業(yè)財務會計內控管理制度缺乏先進性。在財務會計內控管理制度中，企業(yè)在內部控制管理上還存在諸多問題。究其原因，是企業(yè)缺乏內部控制的管理部分，以致無法根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況完善內部管理控制機制，缺乏專業(yè)的人才對相關制度進行問題分析和細節(jié)優(yōu)化，以致企業(yè)的財務會計工作始終處于艱難開展的過程中。同時，企業(yè)的財務會計內控管理制度缺乏順利開展的環(huán)境，在大部分企業(yè)的生產經(jīng)營活動中，會計內部控制管理部門是屬于財務管理的下屬部分，然而，會計內部控制管理部門并不屬于獨立部門，缺乏相應的獨立能力，這就導致財務管理部門無法對企業(yè)的生產經(jīng)營活動進行良好的監(jiān)督和把控，無法真正發(fā)揮內部控制管理部門對企業(yè)發(fā)展的真正價值。

（3）企業(yè)財務會計內部控制機制缺乏良好的信息技術。現(xiàn)如今，科學技術的發(fā)展水平不斷提升，在現(xiàn)代的各種企業(yè)活動中，無論是管理活動還是生產經(jīng)營活動，都需要一個完善的信息系統(tǒng)對所有工作程序進行統(tǒng)籌管理，以此確保財務活動的有序運行，能夠更加全面地看待各種精細數(shù)據(jù)的開展。隨著信息技術的不斷革新，企業(yè)財務管理活動也迎來了新的發(fā)展局面，大部分企業(yè)都開始采用信息化技術開展財務管理。然而，在財務信息系統(tǒng)的運營中，信息技術的發(fā)展和企業(yè)的運營方式息息相關，財務工作人員的工作能力和財務軟件對企業(yè)戰(zhàn)略目標的匹配度具有密切關聯(lián)。如今，大部分企業(yè)僅對生產經(jīng)營管理活動進行信息化，而沒有將企業(yè)的財務管理活動和信息技術相關聯(lián)，沒有正確認識到內部控制管理體系的真正價值，以致造成信息技術資源的浪費和內部信息技術水平的降低。