企業對外資風險控制研究
——以華為為例

李祖兒

（廣州商學院 廣東 廣州 510555）

一、引言

一些民營企業業績不佳或過快，盲目投資境外，繼續借債滿足境外投資的資金需求，導致投資回報率和資金回收率較低，反而無法償還債務，將處于投資風險或更嚴重的情況，如：風險、資本崩潰，最終破產。同時，不少民營企業對市場風險的承受能力相對較弱，資產管理意識淡薄，市場生存期短，增加了投資風險的發生率，規避財務風險已成為個體經營者面臨的現實問題，管理和管理投資風險，是財務風險管理的重要組成部分。因此，在投資初期，民營企業結合現實因素和市場因素，充分認真考慮影響投資效率和投資風險的因素，及時、完整地控制投資風險。因此，中國民營企業應妥善應對風險，正確識別風險，科學管理風險，積極應對外商直接投資風險。

二、華為對外投資現狀

華為技術有限公司，是一家專注于ICT領域的信息通信技術（ICT）基于運營商、公司和終端領域的穩定運營、持續創新、開放協作和建設、全球領先的解決方案提供商，還有云計算。這些解決方案為電信客戶、企業客戶和消費者提供信息通信技術解決方案、有競爭力的產品和服務，加強未來的信息社會，創造更美好的網絡世界。華為因適應行業信息的創新轉型，將與行業合作伙伴一起，在未來向該方向引導信息，為客戶和社會增加價值，繼續珍惜世界，并努力成為未來轉型的運營和客戶合作戰略，為擁有基礎設施的企業，提供領先的ICT供應商并成為市場領導者，備受世界消費者的喜愛和信任。

華為的業務涵蓋通信基礎設施、通信產品和云計算。集團在香港、歐洲、美國等國家（地區）設有子公司，均100%控股。如下表所示，主營業務為通信產品的開發、銷售及相關服務、金融與資本管理、技術研發等，許多與外國公司的合資企業，也是華為技術有限公司的一大特色，華為涵蓋金融、交通、能源、教育、互聯網等多個領域。在創業方面，將業務擴展到華為、沃達豐、西班牙電信、德國電信、中國聯通等主要運營商。在公司客戶業務中，致力于建設華為技術有限公司的ICT基礎設施。與合作伙伴合作中，將客戶帶到公共安全場所、政府、金融、能源等重點行業實現行業數字化轉型，實現可持續發展。

華為海外投資業務種類匯總表

三、華為對外投資風險及其影響因素

（一）政治風險

1.國家風險

華為的全球業務。由于每個地區的政治局勢不同，每個地區面臨的風險不同，如職業安全問題、地區沖突、匯率波動、外匯管制、管理當局、主權危機等。特別是國家之間的緊張局勢，甚至一些地區的動蕩和相互制裁，對華為技術有限公司的發展產生了重大影響，防范和抵御地方企業的國別風險。例如，在“一帶一路”沿線國家，發展中國家占很大比例，許多國家的政治格局不是特別精確，執政黨與反對黨的斗爭極為激烈。所以，偶爾會有黨派變動，加之政府官員貪污腐敗、政府政策變化等風險因素，該地區長期存在，對伊陸項目建設產生顯著的不安定因素，如果沿線國家不同的政治外交政策措施不能長期持續，企業對外投資項目的談判將非常困難。此外，沿線國家政治視角存在一定差異，不同政治聯盟相當復雜，造成國家間存在一定的矛盾，導致企業投資的成本和風險增加。拋開近期中美貿易沖突激化，美國將中國視為潛在競爭對手，并推動我國地緣政治環境和不確定性，負責入侵和干預其他國家支持華為對外投資活動發展的因素。

2.市場進入壁壘

隨著經濟增長放緩，反全球化思想層出不窮，對本土企業的保護力度加大。華為是一家電信行業，公司遍布全球，電信業是整個信息經濟的關鍵，各國都高度重視，并在國家戰略層面予以推進。華為近年來海外投資快速增長，未來海外市場將面臨更多挑戰。以美國為例：華為在美國有很多投資嘗試，但往往都失敗了。

3.法律風險

華為遵守一致的程序，嚴格遵守當地的法律法規。由于地域不同，執法復雜，也面臨法律風險。通信行業是一個高新技術產業，相關產品日新月異。不同的國家方法和法律正在發生變化。因此，華為的法律風險不容忽視，在“一帶一路”沿線國家投資時，存在國家安全許可、投資壁壘、法律法規變更等具體法律要求，許多國家出于國家安全考慮，正在實施安全通關措施，對華為等外國公司進行安全檢查。在法規和許可限制方面，許多東道國也對外國公司施加了限制，設置了投資壁壘，例如限制外國公司進入市場和申請工作簽證。此外，華為在“一帶一路”沿線國家的投資項目，往往規模大、周期長，需要東道國的政治法律環境相對穩定，法律法規變化頻繁，項目存在不確定性。

（二）經濟風險

“一帶一路”沿線國家經濟發展和開放程度不同，經濟體系結構和營商環境也存在顯著差異。加入華為前，需要充分了解營商環境，經濟制度和文化等，按照正常的稅收法規簽訂合作伙伴協議，并最大限度地減少和避免成本。

早期投資。由于不了解國家法律法規、經濟環境等，企業往往面臨較大的經營風險，容易出現不良投資，外資應著眼于改變一些國家的經濟政策，積極實施了一系列的措施，以避免經濟風險和經營虧損。

華為也必須考慮潛在的財務風險。沿線國家的金融體系不同，監管和金融環境也不同：面臨復雜的貨幣環境，匯率仍然很高。因此，中國投資企業在將投資模式延伸至沿線國家和地區時，需要非常小心其財務管理體系中的匯率波動風險。此外，沿線許多國家在金融體系和國際收支方面都是發展中國家。

（三）跨文化風險

作為華為的海外業務，投資和運營蔓延世界各地。在各個領域的文化差異，阻礙了華為的全球運營，在經營和管理海外子公司方面，華為正面臨著一個多元文化的沖突。

1.集體主義和個人主義相沖突

華為有嚴格的職業道德：為了完成項目，團隊不必休息幾天或幾夜，個人必須服從集體，公司的成果屬于集體而不是個人，員工的自由度較低，必須保持高度的團隊合作。西方國家強調個人績效的重要性，強調員工可以靠自己實現，有強烈的個人傾向，西方完全致力于保護自己的私人商業資產和知識自由，員工有強烈的個人決策意識，而不是對工作場所的集體認可。

2.管理風格相沖突

華為實行層級管理制度，上級的工作由層級定義。當公司出現問題和沖突時，華為員工第一時間聯系，有意識地解決與前輩和前輩的問題，通過善意、道德、輿論和集體意識，他們相信內部規則和協議，會在員工之間建立信任和理解。然而，西方公司通過法律和協議解決員工之間的糾紛，在解決糾紛時往往會產生誤解和溝通困難。

3.決策方式相沖突

在中國傳統文化的熏陶下，華為思想開明：做決定為時已晚，集體決策集中，共同負責，這一結果使公司能夠在競爭激烈的環境中緩慢而謹慎地發展。西方公司傾向于做出個人決定，注重個人責任，在競爭中迅速行動，并且更喜歡激進的方法，沖突意識給公司的跨文化管理，帶來了很大的問題。

（四）運營風險

華為是一家高科技電信公司、計算機云公司。目前，全球已有170多個國家（地區）在使用華為的產品和解決方案。華為是制造、運輸、服務等多個領域的專業第三方機構，第三方服務中斷，將對華為技術有限公司的生產經營產生不利影響。華為需要建立從供應商到客戶的持續業務管理體系，能夠應對突發事件，對供應鏈的各個環節進行風險評估，及時識別風險，并采取有效的預防措施。

四、華為技術有限公司對外投資風險的化解對策

（一）增強風險管控體系的有效性

為有效防范和化解“一帶一路”沿線國家的投資風險，我國“全球化”企業正在加快建立全面有效的風險管理和管理體系，當風險發生時，應急預案將采取行動及時。此外，“全球化”公司內部各部門積極交換意見，在不同國家制定不同的風險管理和管理計劃，建立統一的風險管理平臺。在國內進行風險管理，必須努力實施戰略、風險監控和風險管理。

（二）提高對外投資人員的專業性

我國“走出去”的企業在金融、管理、法律、基礎設施項目管理、跨境法律事務等領域，走在前列。還有國際資本，為了將項目的投資風險降到最低，我們擁有優秀的人力資源，在運營管理、國際協調等各個領域具有豐富的經驗。同時，我國“全球化”企業也加強了外資智庫建設，與執法、財務會計、風險管理等領域，具有國際投資經驗的專家建立合作機制，促進和協調企業投資風險防范和管理。

（三）建設完善的財務管理體系

為公平處理在“一帶一路”沿線國家投資的貨幣和貨幣風險，中國企業必須不斷開發和實施大量的金融工具，用于風險防范或對沖。與“一帶一路”沿線國家合作。公司快速推進人民幣國際金融賬戶開放整合戰略，取得顯著成效。與投資公司溝通和合作，降低匯率和突出風險，確保公司金融體系的穩定和安全。此外，公司加強內部控制體系建設，完善財務管理程序，加強公司信息系統建設，對公司關鍵財務指標進行實際監測和審計，提供獨立性和合規性，致力于改善和降低公司海外投資財務風險。

（四）制定全面的項目投資策略

作為“一帶一路”倡議的一部分，中國企業承諾在海外投資，整合和利用當地寶貴資源，為當地項目和政治局勢做好準備，充分了解當地經濟制度，在東道國尋找合作伙伴。法律法規、市場、環境等因素認真借鑒多年國際跨境投資經驗，減少不必要的風險和損失。此外，中國企業需要不斷改進投資策略，所以在選擇投資項目時，不僅要考慮整體海外投資戰略和規劃，還要考慮投資所在國的國情和具體經濟需求，并且不需要擴展。基于良好的可行性研究，謹慎選擇投資項目。

結束語：

隨著“一帶一路”倡議的發展和實施，中國企業對沿線國家的直接投資也在迅速擴大，過度的競爭源于公司的密集多元化。同時，不僅中央帶沿線國家與中國經濟互補性很強，而且每個國家都非常需要基礎設施建設和中國先進的裝備制造技術，中國企業也在不斷積累，可以利用經驗和技術在以下領域：這些地區，轉移國內部分過剩產能，進行我國工業體系的改造和現代化，最終實現共贏的目標。因此，加強對中國對沿線國家直接投資的研究，“一帶一路”沿線國家經濟發展水平差異很大，市場經濟體制不成熟，跨境投資合作機制不健全，投資風險高，地緣政治復雜等，這些都限制了我國與“一帶一路”沿線國家的經貿合作。因此，我國政府有必要推動企業本地化經營，優化投資產業結構，加強國家交流合作。同時，企業也應該扮演好自身角色，完善進入與退出機制，并完善投資格局。