提高交通工程機械管理與維護工作的策略分析

劉君

摘 要：交通工程中企業需要充分重視機械管理和維護工作，建立機械設備管理檔案，使員工和企業之間能及時對接信息，避免機械設備問題影響到工程進展，進而防止工程出現延期現象，降低企業在市場中的影響力。此外需要重視機械設備的保養問題，因為保養程度的不足往往意味著機械設備迭代速度加快，加大企業經濟負擔，不利于企業資金運轉。因此本文基于交通工程隊機械管理和維護工作進行探究，分析潛在問題并提出可行性措施，為后續工程隊施工提供一定參考價值。

關鍵詞：交通工程;機械管理;維護工作;措施分析

中圖分類號：U415.5 文獻標識碼：A

0 引言

企業需要建立機械設備管理檔案，加強企業內部對機械設備的管控力度，同時需要注意機械設備的使用問題，防止機械設備長期處于超負荷運作，避免機械設備使用壽命斷崖式下跌現象。此外企業需要注意員工素質的培養，定制培訓方案，增加有關機構培訓或者專業人員指導，在員工的腦海中建立良好的機械設備印象，防止員工面對機械設備突發問題時手足無措，有助于企業在市場中擴大競爭力，樹立良好形象，刺激企業未來發展。

1 交通工程機械管理與維護工作的特點

首先是全體動員特點，交通工程機械管理和維修工作體量龐大，細枝末節極多，因此需要全體成員一起參加，以個人為單位，組織為群體，積極動員檢查機械設備，填充式處理問題，既增加機械管理與維修工作的時間跨度，又增加對應的科學性，有助于企業機械管理與維修工作的管控能力增長。其次是多樣綜合性，機械管理與維修工作并非簡單巡查，而是多方面能力的綜合表現，如機械學，若機械設備出現問題，便需要機械專業人員檢查問題所在，還有空間管控學，實際施工中機械效用地發揮程度與地理位置有很大關系，因此需要空間管控學人員實地考察，精心挑選機械設備的安裝位置，使機械設備有效避免雨水等侵蝕，同時也使機械設備效用發揮的程度更大化，對交通工程起到更強的促進作用。最后是技術性與概率性，技術性更多體現在技術迭代上，因此機械管理與維護工作首先需要考慮的是新式機械設備的功能是否緊跟時代潮流，其次需要考慮概率性，概率性即是設備面對暴雪、暴雨和暴曬等特殊情況的概率，企業需要從這些方面著手處理做好機械設備管理和維護工作。

2 提高交通工程機械管理與維護工作的問題

2.1 管理制度體系不完善

管理制度即是對機械設備運營進行管理。如施工過程中的賬目問題，若不及時管理賬目，則工程資金輸入與輸出容易出現不對等現象。尤其是當項目對接甲方巡展賬本，進行半期結算時，管理不到位很容易導致企業資金收納不完整，項目對接不順利，企業“兩金”占比提升，流動資金大幅度減少，進而導致企業獨自面臨龐大的資金輸出，增大企業不必要的經濟風險。此外企業人員的管理制度效用性不強，無法激發企業人員工作的熱情，更無法使企業人員認真對待機械設備的管理和維護工作，且渾水摸魚的現象越來越嚴重，尤其是對已出現的機械設備運行和安全管理問題，部分企業員工直接性視而不見，任由風險滋長，直到最后機械設備出現問題，無奈宣布暫停施工。而暫停施工代價的承擔者是企業，就會間接增大企業的經濟風險問題，不利于企業經濟正常流轉。

2.2 機械設備使用壽命普遍較短

機械設備使用壽命較短意味著企業迭代設備的時間周期短，增大企業機械設備成本，進而減少企業總工程收益。而機械設備使用壽命普遍較短與實際施工使用有著很大聯系。個別機械設備因為體積龐大的問題無法隨時調轉，因此此類機械設備需要固定位置，而在大多數工程中此類機械的位置并不好挑選，或工作周邊樹木茂密，影響機械設備施工效率，或周邊環境寬廣，對于雨水和太陽的抵抗力不足，導致機械設備承受暴風、暴雨和暴曬的侵蝕，壽命大幅度下降。此外機械設備使用壽命普遍較短還與項目對接有關系。企業與甲方對接，一般情況下項目工程的期限都比較短，因此在實際施工中需要時刻開啟機械設備，使機械設備長時間處于負壓狀態，且企業想結束周期，盡快承接其他項目從而擴大企業收入，就必須壓榨機械設備的價值，讓機械設備處于更大負荷下運轉，進而迫使機械設備的壽命下降。

2.3 機械管理和維護舉措缺乏科學性

科學管理和維護機械設備即使用科學的方法，如專業清洗工具清洗等對機械設備進行管理和維護，但在實際施工中條件缺失，大量企業不重視機械設備的科學管理和維護，甚至置之不理，任由戶外的塵埃覆蓋機械設備表面，影響機械設備散熱，進而導致機械設備因為散熱效率過慢而降頻，放緩工程施工速度，又或者直接停止工作，耽擱工期進展，且由于維護舉措缺乏科學性，有可能反向促進機械設備老化，增大機械設備的破損，進而導致機械設備使用壽命下降。因此機械設備使用壽命較短，很大一部分原因在于企業不重視、使用方法和維護方法不科學。

3 提高交通工程機械管理與維護工作的策略分析

3.1 完善機械管理體系

首先需要完善的是巡查工作，組建巡查小隊，并由企業管理高層和技術人員帶領巡查，觀視員工工作是否渾水摸魚、機械設備是否處于負荷運轉等等，還需增加組織巡查次數。此外完善機械管理制度需明確責任制度，將責任落實，如機械設備損壞，首先考慮的不應該是操作機械設備的員工，而是機械設備運營的負責人，因為按照責任分配制度，企業將機械設備管理的責任分配給負責人，而非分配給機械設備的操作人員，所以機械設備出現問題，首選的便是負責人。這樣將占大頭的責任分配給負責人，再由負責人將責任細化，分配至每一個員工，形成階梯級責任分配制度，可以極大程度上完善機械管理體系。若從每一個員工抓起，形成二級管理制度，即公司下方便是員工，那么公司企業需要管理的工作和責任便會極為龐大，不利于企業直接把控工程施工，更不利于企業抓取負責人，無法有效帶動整體發展。此方法可以運用于賬本記賬，明確賬本記賬的負責人，再將負責人的操作流向記錄，使機械管理體系資金流向明確，進而操作機械設備的操作人員，可有效完善機械管理體系。

3.2 科學保養機械設備

機械設備保養科學性的缺失，很大一部分原因在于科學保養培訓的缺失。因為企業不重視機械設備保養，所以很少有企業愿意花費大量心力去舉辦科學保養培訓，進而導致很多員工不知該如何降低機械設備在使用過程中受到的損耗。因此企業需要從這方面著手，定期聘請機械設備的專業人員舉辦培訓，從機械設備表面的灰塵擦拭到機械設備內部的器件組成散熱，再從機械設備散熱的原理到機械設備散熱的具體措施，一步步分散講解，使企業員工對機械設備的保養有著深刻認知。此外，為了防止員工在培訓中渾水摸魚，應付了事，企業需要聯合技術人員，在技術培訓的結尾階段舉辦考試，考核員工對機械設備科學保養知識了解程度，對未通過考核的員工重新進行培訓。為了區分未通過考核的員工和通過考核的員工，防止有人利用制度漏洞強行蒙混過關而導致企業機械設備保養缺陷，需要對通過考核的員工頒發資格證等，增加通過考核員工的辨識度。

3.3 建立機械設備管理檔案

機械設備管理極為混亂，經常出現機械設備情況混淆的情況，無法及時根據機械設備的情況進行維修。因此企業需要建立機械設備管理檔案，了解機械設備的維修記錄，尤其是部件維修方面需要著重記錄，防止出現無損零件被替換或者剛維修的部件再度被維修的無用功情況。此外建立機械設備管理檔案可以加速企業與員工之間的資料對接，如企業在機械設備管理檔案上注明機械設備散熱問題，那么員工在實際操作過程中就會注意機械設備散熱問題，防止機械設備因溫度過高而降頻工作。因此建立機械設備管理檔案可以增大企業對機械設備的管理力度，幫助企業合理處理機械設備問題。

3.4 提高機械管理維護人員的素質

提高機械管理維護人員的素質不僅在于培訓維護人員的維護意識，還在于機械管理維護設備。對于機械管理維護人員，好的機械管理維護設備可以使維護工作事半功倍。如機械設備表面的灰塵擦拭，若僅僅依靠機械設備維護人員人工擦拭效率很慢，若機械設備較為特殊，那么維護人員擦拭表面灰塵的難度必然大增，不利于維護人員自身安全保護。但使用低壓水槍和高壓水槍結合的方式清除機械設備表面的灰塵，則機械管理維護工作會起到很好的效果。如表面淺覆蓋的灰塵用低壓水槍沖刷，而黏合度高難以處理的灰塵，則用高壓水槍沖洗，這樣結合工作的方式會大大提高機械管理維護人員的工作效率，且較之傳統清洗方式效果更加突出，還能小幅度降低機械設備表面的溫度，幫助機械設備穩定運行。

此外，需要培養機械維護人員機械設備安裝的素養。機械設備出現運行問題有很大一部分原因在于安裝位置不合理，迫使機械設備承受太陽暴曬和暴雨沖刷，間接性降低機械設備的使用耐久度。因此維護人員維護機械設備時需要注意機械設備的位置安排，盡力使機械設備免受暴雨暴風等極端天氣的腐蝕。

3.5 重視機械設備已有的隱患

機械設備已有的隱患，如液壓泵內部有明顯氣蝕聲時需要維護人員及時處理，利用聲音探查設備研究噪音的源頭，再將原因記錄于機械設備管理檔案中，以便后續維修工作人員維修處理機械設備。企業需要充分重視機械設備已有的隱患，防止機械設備因為隱患而停工，耽擱工程進展，甚至對工作人員造成安全問題。因此企業需要做出表態，及時調用工作人員和維修人員處理機械設備已有的隱患，才能為企業樹立良好市場形象奠定基礎，刺激企業潛力增長，進而促進企業未來發展。

4 結束語

綜上所述，機械管理和維護工作需要從理論和實際出發，將理論展現于現實，再利用現實的反饋促進理論發展，因此對于企業而言最重要的是增加員工素養，讓員工的專業知識水平上升，清楚機械設備的保護措施，進而減小機械設備的損耗，降低企業機械設備的迭代速度。

參考文獻：

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