民營企業員工流失與管理

邱晨禕

摘要：民營企業是我國經濟組織的主要成分，在國家發展的過程中，無數民營企業在國家的引導下積極發展，為無數國民創造了就業機會，同時也為國家經濟的進一步發展貢獻了力量。全球化背景下，行業競爭日益激烈，由于各種因素的影響，民營企業之中出現了明顯的員工流失問題，市場競爭能力逐漸降低，民營企業無法得到應有發展。企業內部員工的流失不僅導致民營企業的資源出現嚴重的流失，同時企業的績效以及其運行狀況也會因此受到嚴重的影響。針對該問題，本次研究將對民營企業員工流失的原因以及其相應的管理措施展開進一步討論，為民營企業的發展提供依據。

關鍵詞：民營企業;人員流失;改善措施

引言：

相關研究表明，近些年來，我國民營企業面對著嚴重的人員流失問題，其中生產型民營企業人員流失問題最嚴重，企業員工的流失率已經達到了70%，而其他民營企業的員工流失率也位于50%這一區間范圍[1]。民營企業人員流失不僅會導致企業無法得到應有發展，同時也會導致市場經濟發展出現問題，不利于國家經濟指標的進一步上升[2]。

1民營企業員工流失的原因

根據其主要因素對其進行分析，民營企業員工流失的原因主要可以分為兩種，分別為民營企業自身因素以及員工因素[3]。

1.1民營企業自身因素

民營企業自身因素主要可以分為三個方面，首先是企業自身的輿論形象問題，由于早期我國社會背景的影響，大部分國民對于民營企業的認知度存在誤區，認為民營企業的穩定性以及可靠性較低，民營企業在國民心中的認可度較低，在選擇工作過程中，大部分人才都會將在民營企業就業作為次要選擇[4]。其次是民營企業自身的實力較弱。相對于國有企業以及外資企業，民營企業的主要發起人為一部分的群體或者個人，因此民營企業的發展主要依賴于小部分群體的決策以及支持，相對于其他企業，民營企業的建設程度，管理制度，薪資待遇以及工作環境都較差，無法滿足現如今國民對于就業環境的需求。第三是民營企業自身的人才管理制度存在問題，目前我國大部分民營企業仍舊存在家族企業，關系招聘等各種人才管理方式，企業自身對于人才的中實行不足，在管理人才的過程中，并沒有注重人才的開發以及培養，對于優秀人才所給予的支持也遠遠不足，員工無法得到應有的發展，自身的需求也無法得到滿足，自然會出現人員流失問題。最后是企業內部管理人員的問題，相對于其他企業，民營企業之中的管理人員通常由民營企業的組織者擔任，這部分群體自身的教育程度并不高，在經營企業的過程中，對于外界市場的洞察力不足，只能夠根據自身的管理思想完成員工管理工作，管理者自身素養的缺失也會導致民營企業無法得到進一步發展，員工需求得不到滿足，從而選擇離開工作崗位。

1.2員工自身問題

國家經濟發展背景下，國民自我認知不斷提升，對于生活質量，工作回報的需求也在不斷提升，但是在實際的工作過程中，由于大部分民營企業自身的工作環境較差，隨著工作時間的增長，部分員工會在高壓環境下出現明顯的緊張，負罪感等不良情緒，自身的心理健康無法得到應有保障，導致其無法繼續工作。其次民營企業之中的薪資待遇較差，在工作的過程中，大部分民營企業員工的工作都處于付出與回報不成正比狀態，隨著時間增長，員工自然會選擇更換工作。最后是員工自身的性格問題，大部分員工對于自身的生活質量都有著明確的要求，新時代背景下，九零后群體對于自身需求的重視度更高，在工作的過程中，更傾向于選擇自身所需求的生活工作環境，如果工作環境無法滿足其自身需求，員工自然會選擇跳槽。

2民營企業員工流失改善策略

2.1建立完善的人才管理制度

為減少人才流失問題，首先民營企業就需要對自身的運營情況，運營需求展開進一步分析，在該基礎上為企業的人員管理工作建立完善的人才管理制度，確保在企業運行過程中，員工能夠得到應有的報酬，通過良好薪酬，優質培養計劃等方式提升員工對于企業的認可度，在招聘員工的過程中，嚴格杜絕任人唯親，關系推薦等招聘方式的出現，堅決根據企業的需求招募員工，選擇能夠滿足企業崗位需求的員工，確保企業所招募的員工都屬于高質量員工，杜絕渾水摸魚行為的出現。在后續的實習過程中，企業之中的管理人員也需要根據企業的需求了解員工的價值觀以及生活需求，排除掉不滿足企業運行標準的員工。

2.2建立完善的績效評價機制

為了提升人才的留存度，提升員工的主觀能動性，民營企業就需要根據企業自身的運行需求，各個崗位的工作內容為企業內部的員工制定完善的績效評價標準，強化績效考核和員工自身的聯系，將工作績效與員工的晉升，薪資待遇互相掛鉤，提升績效評價標準的公平性以及公開性，加強對于優質員工的培養力度，排除主觀能動性較差的員工，通過該方式提升企業整體的運轉效率以及質量。

2.3制定完善的薪酬待遇

民營企業的薪酬待遇是企業員工流失的主要原因，因此為了提升員工的留存度，民營企業必須制定完善的薪酬待遇，杜絕工資結構單一，工資發放準時性不足等問題的出現。在制定薪資待遇的過程中，民營企業的管理者不僅需要對自身企業的運轉現狀進行分析，同時還需要對市場的需求，行業的薪資現狀進行分析，根據員工的崗位合理制定基礎薪資，同時根據員工的工作內筒，設計額外的薪資福利，滿足員工對于生活的需求，通過完善的薪酬待遇，提升員工的認可度。

3總結

為改善民營企業的人員流失現狀，作為民營企業的管理層，不僅需要改善民營企業的員工管理現狀，提升民營企業的薪資待遇，同時也需要不斷提升企業自身的文化素養，建立良好的企業品牌，提升外界對于企業的認可度，改善自身的管理理念，只有這樣，員工才能夠更好的被留存在企業之中，民營企業才能夠得到更進一步的發展。

參考文獻：

[1]黃寧鳳，劉追. 淺談民營企業員工流失與管理[J]. 技術與市場，2019.

[2]王正清，張濤. 傳統行業民營企業家族式管理問題研究——基于企業訪談和問卷調查的分析[J]. 現代管理科學，2019，000（012）：77-79.

[3]溫晶媛. 民營企業績效管理和薪酬管理的優化探析[J]. 商業經濟，2020，No.523（03）：115-116.

[4]李培培. 淺析員工幫助計劃在我國民營企業管理中的應用探索[J]. 納稅，2019，000（007）：257-258.