簡談地鐵車輛檢修質量管理提升

馮恒

摘要：在城市軌道交通建設規模日益擴大的發展形勢和市民對公共交通便捷化的新要求背景下，車輛機械檢修工作引起了人們更多關注。為了妥善解決城市軌道交通的系統安全、運營可靠等相關問題，相關領域的管理層需要高度重視車輛的機械檢修工作，明確該項工作的重要性，科學合理地應用車輛機械檢修模式和檢修工藝，并加以強技術創新，切實提高車輛檢修水平，保證城市軌道交通車輛運營安全及運營質量，進而助推城市的良好發展。

關鍵詞：地鐵車輛;檢修;質量管理

前言

我國逐漸建成小康社會以來，人民對美好生活水平的向往日益增加，城市各級各類壓力劇增，為持續緩解交通壓力，確保都市人口正常流轉，各大中型城市均將軌道交通系統建設與完善提上日程，實現車輛和人流的高效分流，提升城市內通行的高效和安全至關重要。在城市軌道交通建設規模日益擴大的背景下，對于車輛檢修維護工作內容提出了更高的要求和標準，因此，應加強城市軌道交通車輛的檢修力度，以有效避免故障問題、排除安全隱患，進而確保城市軌道交通系統運營安全運行。

1城市軌道交通車輛檢修工作的概述

1.1日常檢修

在城市軌道交通車輛檢修的工作中，日常檢修是重要內容。日常檢修過程中，需要對車的體結構、制動系統、照明系統、電氣裝置等系統裝置進行重點檢查維修，確保車輛平穩運行。不僅如此，在日常檢修中，還要及時地處理車輛駕駛人員所提供的各類信息，并排查上報故障，及時解決，避免影響車輛的正常運轉。

1.2雙周檢修

雙周檢修是城市軌道交通車輛檢修的重要模式，在檢修期間需要認真檢查車輛的電氣柜、車門、受電弓以及照明設施等，完成檢查工作后需要展開測試，確保各項設施與裝置均處于正常的使用狀態。

1.3月度檢修

月度檢修內容和日常檢修內容基本相同，主要以檢查保養城市軌道交通車輛的核心部位為主。在檢查中，如發現零部件達到使用期限，要及時進行更換，如零部件出現故障問題，則要及時進行維修。同時要認真清洗養護車輛的關鍵部位，包括電氣裝置、轉向架等。完成檢修工作后應進行試驗測試，確保其處于正常的運轉狀態，提高乘車的舒適性。

1.4定修

定修是維修和檢查的一種修理模式，主要是對軌道交通車輛各個系統狀態、各個部件進行檢查、清潔、修理及調試。定修需在專門的檢修車間進行，如轉向架檢修間、門窗檢修間以及制動檢修間等，應用的檢修設備較多，投資大、成本高。

1.5架修

城市軌道交通車輛運行滿5年或里程達50萬公里之后應及時進行架修，具體時間應結合車輛實際狀況確定。城市軌道交通車輛架修工程量較大，需要車輛停運較長時間，在架修過程中需要重點拆解車輛轉向架，對其零部件磨損狀況進行檢查、清洗、維護，同時要檢查車輛電路，排查是否存在安全隱患問題，確保車輛各部件的正常運轉，架修工作的展開，應在專業架修室完成。

1.6大修

大修期間，應重點檢測維護車輛的車體和轉向架，排除潛在的安全隱患，規避風險問題的發生，同時要重新規劃車輛全車線路，要及時會更新內部裝置，應用新型技術，切實提高車輛性能。與此同時，還要做好靜調和動調試驗工作。一般情況下車輛在運行滿10年或100萬公里后應及時大修，大修時間為期約2個月。

2車輛檢修質量管理提升方案

2.1強化標準控制，提高全員質量意識

“不以規矩，不成方圓。”質量管理標準是生產質量管理優化的基礎。我們致力探索一條軌道交通管理的新型之路，“用制度保障、讓標準說話”，全面夯實項目基礎管理工作;以精細化管理為抓手，借助信息化手段，高標準開展質量管理工作。車輛檢修質量管理的標準主要有《設備質量監督與評價制度》《車輛檢修規程》《車輛檢修作業指導書》《質量受控點手冊》《質量控制與統計分析制度》《班組無故障評比制度》等。其中《質量受控點手冊》對質量管控最為重要，它識別了關鍵質量項目，便于現場設備質量監督。全面質量管理是一種全方位、全過程、全員參與的質量管理，要定期對班組員工進行質量相關培訓，有機會可以組織不同崗位人員外出學習質量管理知識，組織新入職員工進行產品質量基礎知識學習，從多方面牢固樹立員工對質量的認識程度，結合生產實際，進行質量知識提問抽查，適時組織員工進行質量知識競賽、開展質量大講堂活動等，提高全員的質量意識。

2.2加強質量管理體系建設，嚴格落實質量責任制

開展質量管理工作多年，公司通過了質量管理體系認證，質量管理體系建設已初見成效，下一步需要嚴格落實質量責任制。質量責任制是體現每個員工所承擔的責任、完成的任務以及做出的成績，要與應有的權益相一致，做到“事事有人管，人人有專責，辦事有標準，考核有依據”。要落實質量責任制，崗位人員履行的職責要與具備的能力相一致，這樣質量責任制才能得到貫徹與落實。質量責任制的落實要以培訓作為支持，加強員工的培訓，使其明確自己的崗位技能、承擔的質量責任、發生質量問題的后果及相應考核與評價等，讓員工們保持一顆敬畏心，不斷提高質量管理水平。

2.3合理使用質量管理工具與方法，助力質量持續提高

目前，業界常用的質量管理方法有六西格瑪管理、標桿管理、精益管理等，每個企業可根據自身質量管理條件，選擇一種或多種管理方法，提升質量管理能力。每種管理方法都以PDCA循環法為基礎。車輛檢修主要使用PDCA循環法：P（Plan）為計劃，D（Do）為執行，C（Check）為檢查，A（Action）為行動（又稱處置），其特點為周而復始地進行質量改進，環環相扣，是質量持續提高的高效管理方法。PDCA循環法具有較強的可操作性，通過實施質量管理活動，從問題的發現到問題的分析、問題的原因查找、問題的解決方案、方案的實施、效果的檢查等，是提高地鐵車輛檢修質量有效的方法。

結束語

地鐵車輛檢修質量管理工作不斷提升，質量管理體系建設不斷完善，質量管理是一個動態、全面、綜合的管理工作。要想實現可持續發展，就必須提高自身質量的管理水平，建立一個長效的運行機制;地鐵質量管理還需全員共同努力，不斷提升質量管理，提高運營服務質量。

參考文獻：

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[2]李瑞榮.軌道交通車輛專業校內實訓基地建設的研究與實踐[J].南方職業教育學刊，2015（6）：45-49.