新財會制度下構建醫院財務管理平臺的探索

王曉利

摘要：新財會制度下，醫院財務管理工作改革創新時，應當對醫院財務管理平臺進行架構，從多個工作方面入手，提升財務管理工作水平。本文就新財會制度下，構建醫院財務管理平臺的路徑進行分析探討。

關鍵詞：新財會制度;醫院財務管理平臺;構建路徑

引言：

通過合理建構醫院財務管理平臺，可響應新財會制度的運行要求，使得醫院的財務管理工作水平得到有效提升。

一、醫院財務管理平臺建設意義

新時期醫院財務管理時，需契合新財會制度的運行特點，不斷完善財務管理平臺的運行體系，為醫院各項工作的開展提供有力支持，保證醫院運行成本得到有效控制，合理規避醫院運行的財務風險。

二、新財會制度下醫院財務管理平臺的構建路徑

（一）建立折舊制度

在新財會制度要求下，醫院單位運行階段，應當進行資產核算、負債清算，并及時將信息進行公示，接受人民群眾的公開監督。通過該項工作的及時開展，能夠有效限制醫院的負債，避免醫院出現資不抵債的問題，影響到醫院的整體運行效率。

醫院進行購置大型設備、對外醫學研發投資時，為避免出現資金的過度損耗，應當嚴格遵循相關項目的報備、審核、批準、落實等工作要求，確保各項工作開展的有效性與可行性。在醫院的固定資產管理時，財務部門應當契合新財會制度的要求，嘗試建構科學嚴謹的資產折舊制度，突出對醫院固定資產的科學管理，規避財務風險的出現。筆者認為，在折舊制度的運行下，能夠開展固定資產的補提折舊，進而使得醫院的整體負債信息更加完整真實，為后續財務管理工作的開展提供依據。

（二）建立完善的信息服務系統

醫院財務管理平臺建構過程中，必須加強信息服務系統的建設，合理應用信息技術，提高醫院財務管理的各項工作開展水平。為確保信息服務系統運行的安全性與可靠性，必須不斷完善信息服務系統，以滿足醫院財務管理工作開展的各項需求。

在信息服務系統建構過程中，應當突出各個部門溝通平臺的建設，使得財務部門，對醫院資產運作的動態了解，便于及時開展財務管理工作。通過信息服務系統的有力支持，可使得各個部門之間的溝通工作效率得到質的提升。與此同時，在信息服務系統的運行下，能夠完成對相關部門、崗位、人員、數據的監督管理，對財務人員的工作進行約束要求，使得財務信息服務系統發揮出最大價值，不斷提升醫院財務管理的工作水平。

（三）科學界定收支分類

新時期，新財會制度運行背景下，醫院應當對收入來源、支出情況、資金用途等進行詳細地分類劃分，并基于詳細的賬目進行體現，并在相關計算機系統的支持下，完成對相關收支數據信息的合并，并對相關數據信息進行統一的核算。筆者認為，政府部門在醫改工作落實階段，應當合理界定收支分類的標準與規范，便于民眾對醫院各個業務的收費標準了解，提高醫院收費的透明度。醫院通過進行各個項目收支核算與管理流程的細化、標準化，能夠有效推動醫院的深化改革，使得醫院財務管理工作的整體效率得到有效提升。

（四）強化成本核算

醫院單位運行時，具有一定的特殊性，為保證醫院財務管理工作開展的有效性與可行性，在實際工作開展時，應當基于新財會制度，建構財務管理平臺。基于財務管理平臺的合理運行，不斷強化醫院的成本核算工作。通過醫院成本核算管理工作的有效開展，能夠有效提高醫院運營成本控制水平。

在強化成本核算工作時，應當突出醫療活動的成本管理、成本核算、目標管理、分攤路程、監督管理，確保醫療活動的運行成本得到科學合理的控制，充分體現出財務管理平臺運行的現實價值。成本管理核算工作的開展下，能夠使得醫療服務的價格更加科學合理，有效杜絕了亂收費問題，并為基本醫療保險費用的支付工作開展提供支持，有效提高了醫療保險支付的工作效率。在全面真實的財務數據信息支持下，可促使各個部門的領導，對負責部門的運行成本進行準確了解，避免出現成本超支問題，影響到醫療服務的整體工作開展穩定性與安全性。

（五）推進全方面預算管理

筆者認為，在新財會制度的背景下，醫院財務管理工作改革創新過程中，應當嘗試推動財務管理平臺的建設，并建構全方位的預算管理工作體系，實現全過程、精細化、流程化的成本預算管理。在實際財務預算管理工作細化時，應當基于分攤工作要求，將財務預算管理責任與要求，細化到具體的科室、具體的工作崗位，使得財務預算管理工作發揮出一定價值。

在醫院特殊業務開展過程中，則需要對醫院的財務預算進行靈活調整，以保證財務管理工作開展的科學性與合理性。在相關業務設計的預算變動時，應當在提議與意見，得到相關主管部門領導的審核與批準后，才可將相關內容報備于醫院的財務部門，開展相關的預算調整。在實際預算執行過程中，需要對執行結果進行審核、分析、評估，以保證預算執行的有效性與可行性。為實現預期工作目標，在實際工作開展階段，可設定相關的預算執行績效考核指標，很好地調動醫院各個科室工作人員的積極性，保證預算執行的有效性，不斷提高醫院的整體服務品質。

通過預算執行動態監測工作的落實，能夠對醫院財務狀況進行及時了解，便于財務部門加強財務管理工作，有效提升財務管理的工作效率與質量，實現對資源的科學合理配置，有效提升醫院的整體運營效能，使得醫院的社會公共服務價值得到充分體現。

三、結束語

綜上，筆者基于新財會制度視域，對醫院財務管理平臺的建構路徑進行分析探討，旨在說明財務管理平臺建設的可行性與必要性。為不斷提升醫院財務管理工作水平，需要契合醫院發展的需求，不斷完善財務管理平臺運行模式與配置功能，發揮出該系統的運行價值。

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