建筑造價(jià)與施工質(zhì)量統(tǒng)一管理研究核心要點(diǎn)構(gòu)架

陳紅

摘要：：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，當(dāng)今城市中的建筑也越來(lái)越多，并且整體工程的規(guī)模也在不斷增加，加之質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)較高，如何能夠做好造價(jià)管理和施工質(zhì)量管理的有效統(tǒng)一，達(dá)到相關(guān)的施工目標(biāo)，這是我們?cè)谡归_施工管理過(guò)程當(dāng)中所必須要著重考量的重要問(wèn)題。本文就分析和探討了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，造價(jià)與施工質(zhì)量統(tǒng)一管理的相關(guān)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：造價(jià);施工;統(tǒng)一管理

1引言

建筑工程是一項(xiàng)不僅規(guī)模宏大，而且需要涉及到非常多的專業(yè)領(lǐng)域，具有非常明顯的專業(yè)性和系統(tǒng)性特征。為了更好的達(dá)到提升管理水平的目的，我們應(yīng)該結(jié)合不同方面的建筑工程的管理工作，做好實(shí)際管理工作的有效優(yōu)化和改進(jìn)。在建筑工程管理工作中，造價(jià)管理、施工質(zhì)量管理是整體建筑工程的命脈所在。而造價(jià)管理和質(zhì)量管理工作之間也具有著密切的關(guān)聯(lián)，如何施工過(guò)程當(dāng)中存在造價(jià)方面的問(wèn)題，那么對(duì)于整體工程的項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量就會(huì)產(chǎn)生很大的影響。如果出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，那么也會(huì)造成項(xiàng)目整體造價(jià)的提升。只有切實(shí)有效的提升建筑工程造價(jià)管理和施工質(zhì)量管理的水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的管理，這樣才能夠最終達(dá)到提升建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理水平的目的。

2統(tǒng)一管理思路分析

第一，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各方面資源情況進(jìn)行充分并且全面的掌握。為了更好的達(dá)到提升建筑工程造價(jià)管理工作開展水平的目的，相關(guān)的造價(jià)管理人員，需要對(duì)于當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際資源情況做好全方位的了解和掌握，并且結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于造價(jià)管理工作開展的一些制度和方案進(jìn)行明確，這樣整體造價(jià)管理工作的開展才能具備更強(qiáng)的目標(biāo)性，盡可能的減少管理當(dāng)中的盲目性，讓整體管理的效果得到最大限度的提升。在實(shí)際造價(jià)管理工作開展的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)管理工作人員應(yīng)該綜合考慮工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，以及充分考慮施工資源、計(jì)劃方案等方面問(wèn)題，完成對(duì)人力、物力、財(cái)力等方面資源的規(guī)劃，從而達(dá)到提升工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作水平的目的。另外，在前期各方面資源進(jìn)行調(diào)研和掌握的過(guò)程當(dāng)中，造價(jià)管理人員也應(yīng)該與技術(shù)部門和設(shè)計(jì)部門進(jìn)行充分的溝通和交流，讓整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的相關(guān)目標(biāo)的制定更加科學(xué)可行，促使后續(xù)造價(jià)方面工作的開展和推進(jìn)，具備一個(gè)良好的環(huán)境。

第二，合理調(diào)整優(yōu)化造價(jià)管理工作計(jì)劃。在具體造價(jià)管理工作的開展上，對(duì)于資產(chǎn)管理工作計(jì)劃進(jìn)行合理的制定，這也是非常關(guān)鍵的同時(shí)也能夠?yàn)楹罄m(xù)造價(jià)管理公司開展提供一個(gè)良好的指引。相關(guān)的造價(jià)管理人員需要結(jié)合本身造價(jià)管理工作的各方面目標(biāo)和具體的安排，制定一套更加詳細(xì)的造價(jià)管理計(jì)劃。為了更好的提升造價(jià)管理計(jì)劃的可執(zhí)行性效果，相關(guān)資料管理人員應(yīng)該對(duì)于造價(jià)管理工作計(jì)劃當(dāng)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行合理的安排，并且從全過(guò)程角度入手，對(duì)于實(shí)際計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)。只有結(jié)合當(dāng)年造價(jià)管理工作的特點(diǎn)，做好相關(guān)計(jì)劃的合理安排，后續(xù)造價(jià)管理工作的推進(jìn)才能夠具備更強(qiáng)的有序性。

第三，做好合同方面的管理。在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中，合同的有效管理這也是造價(jià)管理當(dāng)中的一個(gè)重要的組成部分。在具體工程施工合同制定的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)于雙方的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，并且對(duì)于其中各項(xiàng)條例進(jìn)行更加細(xì)化的審核，分配好各方的工作職責(zé)和任務(wù)。在合同當(dāng)中也應(yīng)該對(duì)于具體的款項(xiàng)支付等方面內(nèi)容進(jìn)行明確，確保雙方利益得到有效的保障。

第四，變更的控制。對(duì)于當(dāng)前大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工活動(dòng)的開展來(lái)說(shuō)造價(jià)工作出現(xiàn)問(wèn)題的另一個(gè)重要因素，就是由于施工當(dāng)中存在一些變更的情況。如若想要保證提升工程變更控制效果，造價(jià)管理工作人員就應(yīng)該嚴(yán)格審查變革計(jì)劃，同時(shí)與技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流，就變更的合理性進(jìn)行進(jìn)一步的審核。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模較大，一旦出現(xiàn)變更問(wèn)題，那么其往往很有可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)資金的大幅度變動(dòng)。針對(duì)于施工當(dāng)中所出現(xiàn)的變更，必須要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時(shí)配合嚴(yán)格的審核，從而達(dá)到對(duì)變更有效管理的目的。

第五，施工單位應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理制度，結(jié)合當(dāng)前施工質(zhì)量掛了你的情況，制定具有系統(tǒng)性的制度和要求，我們必須要從更加全面并且科學(xué)的角度入手，對(duì)于實(shí)際質(zhì)量管理工作的開展制度進(jìn)行明確和完善，讓質(zhì)量管理工作的推進(jìn)具備一個(gè)良好的依據(jù)和科學(xué)的體系。例如，在質(zhì)量管理工作制度制定的過(guò)程當(dāng)中，其就應(yīng)該對(duì)于不同崗位人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確對(duì)實(shí)際使用過(guò)程當(dāng)中，如若發(fā)現(xiàn)其中存在任何質(zhì)量方面的問(wèn)題，就應(yīng)該追責(zé)到具體個(gè)人，發(fā)揮管理制度的綜合有效性作用，促使質(zhì)量管理人員能夠形成良好的工作積極性，能夠更加規(guī)范的執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的開展調(diào)控。另外為了更好的提升制度本身的執(zhí)行效果，我們也可以配合績(jī)效考核制度，對(duì)于質(zhì)量管理工作開展過(guò)程當(dāng)中獲得良好成績(jī)的人員給予其提供一定的加強(qiáng)，而對(duì)于出現(xiàn)工作失誤，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和事故的人員給予一定的處理。

第六，加強(qiáng)施工中的技術(shù)指導(dǎo)和檢查。建筑工程項(xiàng)目專業(yè)性較強(qiáng)，其實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的造價(jià)和質(zhì)量方面的問(wèn)題中，很多也是由于施工人員施工技術(shù)不到位所導(dǎo)致的。為了更好的解決這一方面的問(wèn)題，建筑工程的施工管理隊(duì)伍應(yīng)該做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和檢查，對(duì)于不同施工環(huán)節(jié)的技術(shù)要點(diǎn)和造價(jià)管理工作的要求進(jìn)行明確或清晰的傳達(dá)，讓施工人員對(duì)其進(jìn)行更好的掌握，從而減少施工過(guò)程當(dāng)中由于人員操作問(wèn)題所導(dǎo)致出現(xiàn)造價(jià)和質(zhì)量問(wèn)題。另外，在具體施工的過(guò)程當(dāng)中，針對(duì)于重點(diǎn)的施工環(huán)節(jié)相關(guān)的工程管理隊(duì)伍，也應(yīng)該做好重點(diǎn)的跟蹤配合抽查和常規(guī)檢查等不同的方式，真正的發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工當(dāng)中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)施工的動(dòng)態(tài)化管理。

第七，做好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)。結(jié)合建筑工程造價(jià)和質(zhì)量管理工作的一系列要求，我們也應(yīng)該切實(shí)的落實(shí)好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)，構(gòu)建一支專業(yè)化的隊(duì)伍，讓其使人員方面的問(wèn)題得到更好的解決。定期組織相關(guān)的專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，讓施工當(dāng)中造價(jià)和質(zhì)量管理人員能夠進(jìn)行積極的參與提升他們的業(yè)務(wù)能力，讓其能夠更好的應(yīng)對(duì)本職崗位的各項(xiàng)工作。職業(yè)道德方面的培訓(xùn)提升相關(guān)管理人員的責(zé)任感，讓他們能夠以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)推進(jìn)自己的各項(xiàng)工作。

3結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目施工管理工作進(jìn)行過(guò)程中，造價(jià)和質(zhì)量管理工作的開展應(yīng)該得到有效的統(tǒng)一和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)與施工質(zhì)量管理工作的重要性，并提升相關(guān)工作的質(zhì)量和效率。我們應(yīng)該意識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理工作具備較強(qiáng)的系統(tǒng)性的特點(diǎn)，要想真正的達(dá)到提升管理水平的目的，我們必須要從多角度入手，多管齊下的展開施工管理方面的改進(jìn)和優(yōu)化，構(gòu)建一套更加科學(xué)全面并且規(guī)范的管理體系和機(jī)制，這樣才能夠達(dá)到提升管理水準(zhǔn)的目標(biāo)。

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