建筑工程造價預算控制要點及措施研究

童云云

摘要：近年來，經濟快速發展，建筑行業發展迅速，建筑工程造價預算控制關系到建筑企業的經濟效益，也影響到企業發展的穩定性。在建筑工程施工中，很容易出現超預算的情況，因此，建筑企業需要加強控制建筑工程造價預算，保障建筑企業綜合效益，實現企業可持續發展。本文分析了建筑工程造價預算控制要點，提出針對性的控制措施，為建筑企業提供參考。

關鍵詞：建筑工程;造價;預算控制;措施

引言

建筑工程造價超預算對建筑工程施工管理會產生很大不利，一方面對建筑企業會造成經濟損失，對建筑工程的進度和質量也會造成影響，工程造價控制作為建筑工程的重要一環需要引起相關單位的重視。建筑工程預算用來幫助建筑企業提前了解工程造價，對后期投入以及回報率可以進行一系列計算，工程造價預算的控制能減少企業的資金損失，對建筑工程的質量也是重要的保障。

1建筑工程造價預算控制的意義

通過預算編制，可以保障工程造價預算符合招投標要求，同時可以指導項目成本支出。工程項目的開始階段是工程招投標，關系到建筑企業是否可以獲取工程項目。在建筑工程施工過程中，嚴格控制成本支出，可以保障建筑企業的經濟效益，這也突出了建筑工程造價預算控制工作的重要性。在工程招投標階段，招標單位分析投標文件的過程中主要是結合總造價，因而篩選投標方案。如果方案具有相似性，需要考察造價預算方案。為了提高造價預算方案的競爭力，需要將造價控制理念融入到預算體系中，精準地評估工程量，因此，確定工程成本支出。此外需要分析資金來源，避免融資成本發生漏算。

2建筑工程造價預算控制要點及措施研究

2.1做好工程預算編制工作，提高工程預算編制的合理性

在進行工程施工前，科學合理地編制工程預算是進行工程成本控制的基礎。只有編制科學有效的工程預算，才能控制好整個工程成本。首先，要建立健全獎懲機制。通過制度來約束預算編制人員的行為，提高其職業素養，培養其對預算管理工作的興趣和重視。同時，為提高編制人員的專業水平，還應當舉行定期的培訓活動，讓每位員工都能掌握最前沿的成本預算編制方法。做到懂施工，又要會技術。其次，在進行編制工程預算前，對于預算編制人來說，只有利用施工圖紙算準預算工程量、套對定額單價及費用后與實際施工現場的內容進行對比分析，才能編制出較為合理的工程成本預算。最后，想要盡可能規避建筑工程成本造價的超預算問題，除了要提升建筑工程造價預算編制的合理性之外，還需要安排好預算編制人員的工作。在編制預算的過程中，如果預算編制人員不懂施工，那么將會大大增加超預算問題的發生率。為此，如果想要提升預算編制工作的質量，有效控制建筑工程成本造價的超預算問題，就要做好培訓宣傳工作，才能最大限度地提高預算管理人員工作的積極性，促使其主動參與到預算編制工作中去。此外，為做好造價控制工作，預算編制人員還應當做好實地考察工作，全方位了解整個建筑工程項目，才能最大限度地提高預算編制工作的合理性、有效性。

2.2加大力度監測市場信息

社會信息化技術水平不斷提高，建筑行業施工建設方式和管理方式也發生了轉變。建筑市場競爭力不斷提高，市場也頻繁發生變化。市場價格變動會影響到建筑工程造價預算控制效果。在建筑工程造價預算階段，管控人員需要利用信息化技術動態監測市場信息的變化，綜合分析各項數據信息，避免因為市場價格變動降低建筑工程造價預算效率，同時可以精準性地控制工程造價預算。工程造價預算編制人員需要全面分析施工材料的波動性，科學地預算工程造價。

2.3工程設計變更要嚴格控制

工程設計變更往往需要增加工程數量或延長工程工期，造價預算也會因此增加。因此，一方面建筑單位要重視實施相關審批制度，對設計變更的審批要層層把關。工程圖的設計合理性和可行性，對工程質量的影響，施工進程的順利程度，還有對建筑工程的造價都有直接的影響。建筑工程造價預算是專業造價預算人員根據工程設計，結合市場原材料價格變動區間等等因素的條件下進行科學的工程造價估算。工程設計變更會導致專業的工程估算人員重新進行估算，對工程進度延誤，工期重新估算的費用，以及工程設計變更對原材料等方面的需求都是一大筆的資金輸出，阻礙建筑工程的完工，對建筑企業的現金流甚至都會產生不利影響。另外，工程設計人員與施工人員要提前對接，雙方對工程設計進行溝通、交流，將不合理的設計提前修改，提高工程設計的可行性。在工程設計完成后，可委托專業人員再次進行核查，檢查施工圖紙是否有不合理的地方，探究該工程設計是否可以順利施工，對工程設計出現的問題提前進行更正，控制工程設計的變更情況，減少預算超支的情況。

2.4明確工程費用構成和預算定額

從專業角度來講，建筑工程造價主要由物質支出、勞動支出及盈利構成。其中，物資支出主要包括工程材料、工程設備費用，勞動支出主要包括生產工人勞動消耗的直接費用、管理人員消耗的間接費用。考慮到這部分費用的復雜性，應當積極促進預算費用結構的簡化，并加強各類變動費用的計算。比如，在工程材料費用的預算中，編制人員需要結合工程建設要求，深入材料市場，對各種材料類型、廠商、運輸成本、管理成本等進行全面的考察，同時要考慮工程材料市場變化，通過大量的數據調研，做好市場價格波動的分析和預測，進而提高工程材料預算價的準確性。

2.5強化預算動態化管理，整體分析生命周期成本

就宏觀的眼光來說，建筑工程內部的預算管理伴隨工程周期以及社會環境的變遷而改變，使得周期性以及階段性非常明顯，如果想使工程預算在架構上更具模式化以及穩定化，往往會增加施工期間存在的風險因素與安全隱患，無法順利的規避風險，進而使得工程造價本身的合理性以及標準性受到與影響，針對這種情況來說，建筑企業應該思考到工程預算過程里“價”和“量”的轉變情況，結合工程在周期上的變化情況與市場的變化情況，設計出有效地解決方案，進一步的彰顯出造價預算在管理上所具有的優勢。針對此，強化工程造價預算中的動態化管理，能夠有效地提升工程預算的管理水平，最大限度地減少經濟損失。此外，建筑物具體的生活周期成本十分關鍵，在正式開展工程建設期間，相關工作者需要細致去觀察建筑工程整個生命周期的成本，加大對成本預算實施的管理力度，盡可能不要就一個流程的建設實施討論，以防對工程末期的拆除與維護工作產生影響。總的來說，分析與調控新型綠色建筑工程整個生命周期的成本時，需要踐行好節省資源的理念，彰顯出成本操控應有的價值。就把某個建筑工程的施工當作案例，前期的資本投入以及成本消耗對比來說較多，但如果想要體現出最好的資本節約效果，保證后期的拆除工作能很好地落實，需要對成本資源展開多次利用，在達到工程相關標準的同時，促進成本操控本身可靠性的提升，完成預期所想的成分控制效果。

結語

對于建筑工程成本造價管理工作來說，其貫穿于整個項目建筑全過程。企業的經濟效益和發展與其密切相關。為此，企業要想最大限度地提高經濟效益，就必須分析成本造價超預算現象發生的原因，做到風險可控。采取有效的措施，不斷完善工程造價管理體系，才能促進建筑行業的良性發展。

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