大數據時代企業人力資源管理變革探討(1)

張格

摘要：經濟社會和科學技術的發展使得各個行業也取得了不同程度的進步，企業內部所產生的信息不斷增多，而人力資源管理就是企業內部產生的重要信息之一。從發展實際情況來看，企業人力資源管理會涉及企業人力多方面的內容，工作量龐大。特別是在大數據時代背景下企業人力資源管理所面臨的困難不斷增多。為了能夠更好地進行人力資源管理需要相關人員借助大數據技術來革新人力資源管理工作，根據企業發展實際情況來打造出完善的人力資源管理體系，通過高效率的人力資源管理來更好地促進現代企業經營發展。但是從發展現狀來看，大數據技術沒有充分發揮出在人力資源管理中的應用作用，使得企業的人力資源利用率不高。

關鍵詞：大數據;?企業;?人力資源;?管理;?革新;

企業在發展的過程中，人力資源管理的質量對于企業的穩定發展、企業的對外競爭力、企業的實際收益產生了深遠的影響。因此，在企業的管理發展中如何運用大數據時代的優勢，增加企業紅利，提高企業人力資源管理質量，成為當前企業人力資源管理及企業管理發展中主要研究的課題。

1大數據時代企業管理與人資管理創新的意義

1.1提升工作效率

著眼于新時代國家發展需要，重視對企業管理與人資管理的創新，有助于引入新的理念，優化企業架構，提升管理效率，優化人資管理。為此，企業管理人員應關注科技發展，緊跟時代的發展潮流，促進對企業管理方式的革新，重視對云計算、大數據、物聯網、AI等綜合運用。

同時，為提升內部管理能力，還應發掘數據資源，為生產、管理、決策、運營等提供依據。應基于大數據時代信息數據規模大、傳播速度快、信息形式多樣化等特點，形成深入而透徹的管理分析，發揮數據價值，促進企業管理與大數據時代的融合。從而全面掌握企業的運營數據，并做出合理預判，使企業管理更具創新性、前瞻性，提升各項工作的開展效率。

1.2有助于完善人資機制

創新企業管理與人資管理方式，重視對大數據的運用，有助于完善人資機制，形成健全的管控體系。為此可依據企業不同部門、崗位等具體業務發展需要，對人資組織進行全面、合理的規劃，滿足企業的用人需求。

可將崗位要求、人才需求量化，再將人員信息錄入，以在線匹配的方式，促進對人資管理的優化。同時，可通過對崗位工作的數據評估，建立相應的薪資體系，在實現引入人才、應用人才的實踐中，使其得到更為合理的勞動報酬。從而使人資管理更加高效，使管理工作有據可依，實現對人資管理數據的同步收集，確保人資管理機制的公平、公正。

1.3提升核心競爭力

立足于大數據時代背景，重視企業管理與人資管理創新，有助于凸顯自身優勢，形成核心競爭力。為此，可通過云平臺，全面展開對信息數據的收錄與分析，使其為決策提供參照數據。以更現代化的方式，實施企業管理，確保各項方案的制定、決策執行等均圍繞企業的運營現狀展開，使生產、銷售、策劃及人資管理等向著合理化、科學化及智能化的方向發展。

同時，還需要企業重視對各項市場信息的收集，找到其與企業運營工作開展的關聯性，使企業管理變得更具系統性，提升工作開展效率，體現數據信息的價值。為此，可在信息技術部門下設專門的大數據管理機構，分析企業管理中的風險項與影響因素，使營銷、財務、后勤及人才管理工作具有實效性。

2大數據時代下企業人力資源管理的創新路徑

2.1建立相關管理人員的創新型思想觀念。

當前，我國的人力資源管理方式方法還處于發展階段，很多企業的人力資源管理方式大多以手工操作為主，過于注重薪資核算、檔案管理、績效考核等方面。雖然公司管理層在人事管理方面經常做出一些改革，但治標不治本，這種管理方法模式太陳舊，人力資源管理部門無法充分發揮其應有的作用，不能滿足企業發展的要求。

信息時代下，企業對人力資源管理人員的要求不斷提高，企業不僅要求有能力的人力資源管理人員樹立“以人為本”的管理理念，同時也要求管理人員充分認識到資源管理創新型思想觀念的重要性，只有這樣才能實現企業的進步和發展。加強人力資源管理，創新思想觀念，不僅可以提高員工的工作積極性，而且可以落實改革政策。同時，企業必須跟上大數據時代的步伐，借助大數據形成新的管理模式，使相關的人力資源管理者在充分認識和了解的基礎上，理解人事理念的精髓，與新時期的創新管理思維觀念相融合，實現企業的健康可持續發展。

2.2完善人力資源管理的創新型發展機制。

大數據時代的到來使傳統的人力資源管理模式已經不能適應企業發展。傳統的人力資源管理模式無法快速收集和整合員工信息，存在諸多弊端，這就要求企業創新人力資源信息管理的流程和方式，從而更好地為企業發掘與培養人才。完善人力資源管理的創新型發展機制，明確大數據在企業人力資源管理中的重要地位，以企業員工的實際技術水平出發，為人才發揮個人能力提供必要的方法、創造良好的環境。

企業要在傳統人力資源管理的基礎上，更加重視對先進技術的運用，在企業內部依靠大數據技術將各部門連接起來，提高人力資源管理的效率與質量。此外，要利用先進的軟件技術拓寬人力資源管理的范圍，將先進的人力資源管理模式引入到企業內部中，建立人力資源管理的創新型發展機制，從而提升企業員工的職業素養與工作效率。

2.3采用信息化管理的人力資源管理手段。

（1）大量應用“云服務”。隨著大數據時代的來臨和互聯網技術的飛速發展，市場上出現了大量的人力資源服務平臺，這讓企業根據自身需求獲取對應的數據成為可能。企業在實施人力資源信息管理時不再需要購買大量的物資和設備，只需要結合企業的實際需求去采購相應的云服務。由于大數據的應用包含許多便捷的技術，企業可以利用云計算來獲取人力資源的有效價值，解決企業人力資源管理水平不足的問題。企業可以將大數據廣泛應用于人力資源管理，利用大量的數據建立專業的人力資源管理數據庫，從而在與其他企業的競爭中占據有利地位。（2）采用信息化的員工培訓質量制度。目前許多企業職業培訓過程中存在許多問題，不能在培訓中實現與員工的溝通，企業很難了解到員工實際的技術水平、職業素養等。而大數據技術與人力資源管理的結合可以有效解決這些問題。企業可以將大數據技術引入到公司人才培訓中，保證人才培訓的連續性。通過對員工資料的分析，建立完整的員工檔案，并進行在線培訓，結合員工的實際工作要求，使培訓內容符合不同員工的崗位特點。其次，開展員工線上線下一體化培訓模式，員工在線教育學習不再受時間地點的限制，通過大數據與人力資源管理把線下培訓和線上培訓結合起來，鼓勵員工積極參與培訓和學習，更好地提升自身的技術水平。

3結語

綜上所述，大數據時代的到來對企業人力資源管理產生了深刻的影響，這種影響體現在機遇和挑戰兩個層面。為了能夠更好地借助大數據技術提升人力資源管理有效性需要相關人員不斷學習，在學習中掌握更多大數據技術管理人力資源的方法，進而提升人力資源管理效率，為人力資源管理工作的開展提供更多有力的支持。

參考文獻

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