新時代加強(qiáng)國有企業(yè)干部管理的有效措施分析

梁煒

摘要：本文將對國有企業(yè)黨員干部管理和人才隊伍建設(shè)進(jìn)行分析研究，希望能為國企內(nèi)管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：新時代;國有企業(yè);干部管理;有效措施

引言：在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)也要參與到激烈的市場競爭當(dāng)中，這對于企業(yè)管理水平無疑提出更高的要求與挑戰(zhàn)。為了更好的應(yīng)對這一局勢，企業(yè)要積極探索干部管理創(chuàng)新策略，充分發(fā)揮出全體干部的聰明才智、領(lǐng)導(dǎo)才能和模范帶領(lǐng)作用。這不僅是維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑，更是為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量，為廣大職工提供穩(wěn)定的工作崗位和優(yōu)渥的經(jīng)濟(jì)收入的必然選擇。

1.完善干部管理制度

國有企業(yè)干部管理水平的提升，需要一套健全完善的管理制度為其提供支持與保障。對此，企業(yè)要遵循國家相關(guān)規(guī)章制度結(jié)合企業(yè)發(fā)現(xiàn)需求、干部工作實際情況等方面重新審視現(xiàn)有制度當(dāng)中問題與不足。之后，有針對性的對其進(jìn)行完善與優(yōu)化。在這個過程當(dāng)中，主要包括完善干部選拔制度、干部監(jiān)督制度、績效考核制度以及構(gòu)建人才培養(yǎng)制度等關(guān)鍵內(nèi)容。但是，從以往的干部管理實踐情況來看，再完善的管理制度也在一定的不足之處與缺陷問題。對此，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在解決新問題、化解新矛盾的同時，及時開展事后總結(jié)工作與制度修訂工作，使干部管理制度得到持續(xù)不斷的優(yōu)化填充，使其更加貼合企業(yè)實際情況與管理需求。另外，國有企業(yè)在完善干部管理機(jī)制的過程中，不能固步自封，目光短淺。而是要主動學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，將其合理融入到自身制度體系當(dāng)中，并且注重提高管理制度的前瞻懷與預(yù)見性，對于那些潛在問題進(jìn)行提前防范。只有保證干部管理制度的科學(xué)先進(jìn)性與實效性，才能切實提高干部工作能力與個人素養(yǎng)，走出以往那種被管理、被監(jiān)督的被動局面，在實現(xiàn)自我管理的同時，形成良好的行為習(xí)慣與行事作風(fēng)。

2.推行績效考核機(jī)制

與管理制度相比，績效考核機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的主觀能動性與自主意識。在此基礎(chǔ)上，促使國企干部按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)開展自我管理與我自提升，在做好本職工作的同時，加強(qiáng)與整個團(tuán)隊之間的協(xié)同配合，實現(xiàn)個人能力與綜合素養(yǎng)的全面提升。由此看來，要想發(fā)揮出績效考核的激勵作用，并且體現(xiàn)出考核工作的公正公平性，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是制訂一個科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。如果這一標(biāo)準(zhǔn)制訂得過高，反而容易打消大家的工作積極性，甚至導(dǎo)致部分干部產(chǎn)生消極情緒，如果制訂得過低，則難以改善自由松散的工作狀態(tài)，致使工作質(zhì)效無法獲得有效提升。因此，國有企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、管理目標(biāo)以及現(xiàn)有干部的實際工作能力、崗位性質(zhì)，制訂一個相對較高，但又確保絕大多數(shù)干部通過自身努力觸手可及的考核指標(biāo)，明確各個管理崗位的權(quán)責(zé)范圍、責(zé)任分工以及工作完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。該指標(biāo)一經(jīng)確定，既要認(rèn)真落實，不得隨意更改，又要結(jié)合國家最行頒布的政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展動態(tài)需求對其進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以此來保證績效考核工作的長期有效性;另外，推行績效考核，就意味著有獎有罰。對此，企業(yè)不僅要將考核結(jié)果與干部個人收入相掛鉤，還要與年度評優(yōu)、職稱評定、崗位晉升之間建立起較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。對于那些多次考核成績不理想的干部，要通過教育培訓(xùn)、崗位輪換、多重考核等方式提升其工作能力，發(fā)掘其個人潛能，確保干部隊伍建設(shè)工作的有效開展。

3.加大教育培訓(xùn)力度

在提高干部管理水平的過程中，國有企業(yè)全面落實“三會一課”制度。在這項工作中，要著重做到教育培訓(xùn)制度化、教育形式多樣化、學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，將黨風(fēng)廉政教育、普法宣傳教育、形勢任務(wù)教育全面融入到整個培訓(xùn)過程當(dāng)中，構(gòu)建起學(xué)習(xí)型企業(yè)，持續(xù)促進(jìn)黨員干部的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提升;另外，在培訓(xùn)過程中，要將黨的路線方針、法律法規(guī)和與國企改革實踐緊密銜接在一起，著力培養(yǎng)復(fù)合型干部人才。這就需要負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員精心設(shè)計培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)內(nèi)容的實用價值，確保培訓(xùn)方式的實效性，實現(xiàn)國資黨校、區(qū)委黨校、區(qū)管企業(yè)等機(jī)構(gòu)等各類培訓(xùn)資源的全面整合，為國企干部培訓(xùn)質(zhì)量提供全方位保障。為了確保培訓(xùn)工作的有效性，可以采用輪崗鍛煉方式讓干部多經(jīng)歷一些大事、要事、急事，在實戰(zhàn)中增長其才干與膽識，實現(xiàn)理論知識到實踐經(jīng)驗、再到個人綜合能力的內(nèi)化與遷移;最后，幫助黨員干部制訂職業(yè)生涯規(guī)劃。作為一名新時代國有企業(yè)干部，做到居安思危，銳意進(jìn)取。對此，培訓(xùn)講師要引導(dǎo)全體黨員干部認(rèn)識到自身所肩負(fù)的責(zé)任與使命，充分挖掘每一名黨員干部個人優(yōu)勢與潛力，幫助其制訂職業(yè)生涯規(guī)劃和人生目標(biāo)，促使黨員干部開展自主學(xué)習(xí)，不斷提高自身核心競爭力，成為一名符合新時代要求的管理人才。

4.強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督職責(zé)

在加強(qiáng)國企干部管理的過程中，不論是管理制度，還是激勵政策，要想確保其貫徹落實，使黨員干部的工作能力獲得顯著提升，需要為之配備監(jiān)督管理部門，監(jiān)察各項工作是否符合干部管理規(guī)范。一旦發(fā)現(xiàn)貪污腐敗問題，徇私舞弊、濫用職權(quán)等行為，監(jiān)管部門不僅要按照現(xiàn)行規(guī)定對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，還要找到問題的第一責(zé)任人，使其承擔(dān)起不可推卸的管理責(zé)任。通過這種機(jī)制，警醒其他干部建立起紅線意識，防止類似問題的再次發(fā)生，逐漸在企業(yè)內(nèi)部形成一種清正廉潔的良好風(fēng)氣。另外，為了避免干部管理工作由人力資源部門或者黨委部門全權(quán)負(fù)責(zé)，并且由此滋生貪腐行為，國企監(jiān)督管理部門需要與各個職能部門建立起協(xié)同管理模式。通過多個部門之間的互相配合與密切協(xié)作，構(gòu)建起完善的干部管理框架體系。在這種模式下，人力資源部門主要負(fù)責(zé)建立、優(yōu)化干部管理制度，確保其實用性與約束效力，而黨委工作部門負(fù)責(zé)開展干部人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的有效性;各職能部門要做好績效考核工作，改進(jìn)工作完成標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)本部門工作質(zhì)效的全面提升。各部門之間要定期召開工作交流研討會，總結(jié)近期工作經(jīng)驗，挖掘潛在管理缺陷，實現(xiàn)管理信息高效共享，為下一步更好的開展干部管理工作提供方向指引與信息支持;最后，國企監(jiān)管管理部門還要全程參與到干部選拔任命、職稱評定等工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，確保那些有才華、能理想、有抱負(fù)的人才得到重用，杜絕出現(xiàn)暗箱操作、走后門等不良行為。通過上述監(jiān)管權(quán)限的運(yùn)用，最大限度保證干部管理工作的公開性與透明度，維護(hù)干部管理制度的有效性與權(quán)威性。

結(jié)語：在新時代，國有企業(yè)既面臨著市場競爭環(huán)境，又面臨著內(nèi)部改革需求。在這種情況下，要想實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，不斷提高核心競爭力和市場口碑，需要優(yōu)先開展干部管理工作。只有確保整支干部隊伍具備較強(qiáng)的工作能力、工作積極性、職業(yè)素養(yǎng)與拼搏進(jìn)取精神，才能率領(lǐng)全體基層職工進(jìn)行開拓創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展速度的全面提升。對此，企業(yè)要從完善制度、績效考核、開展培訓(xùn)、監(jiān)督管理這幾個方面著手，全方位促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部個人綜合素養(yǎng)的整體提升，為企業(yè)管理水平、發(fā)展速度、綜合實力的提升創(chuàng)造必要條件。