建筑工程管理中綜合探究項目管理的運用

尹勝 唐金梅

摘要：在建筑工程中，與施工質量和施工進度直接掛鉤的一個重要環節便是工程項目管理。工程項目管理水平的高低影響著建筑工程的整體水平，通過掌握相關作業標準，工程項目管理可以有效推進建筑工程的生產進度。目前，建筑工程項目管理主要包括控制施工進度、施工作業的分配以及修正偏離等。正因為其所處地位之重要，也發現和孕育著較多的問題。因此，本文在對建筑工程項目管理中的重點問題進行研究后，簡要概括了有效地應對措施。

關鍵詞：建筑工程;工程項目管理;策略

我們常說的建筑工程項目管理，其主要就是對建筑工程項目的協調活動、控制活動、組織活動以及管理活動的管理。建筑工程項目管理的對象是建筑項目，通過完善的管理體系與專業的管理知識可以達到對施工設計、施工材料、施工設備以及施工人員等較好的管理。建筑工程管理作為建筑工程建設的根基，在整個項目建設中不可或缺。隨著經濟的飛速發展，建筑領域的不斷變革，建筑項目的逐漸增加，建筑工程的管理水平是否達標也逐漸成為人們關注的焦點。為此，項目建筑中要更加高度重視建筑工程項目管理工作。

1 建筑工程項目管理的重要性

行業發展的同時，必須應對各種各樣的市場競爭。過度的惡意投標競爭很容易帶來工程質量的欠缺，以至于出現劣質建筑、安全問題事故頻發建筑，從而使利潤減少甚至變成負值。因此，通過積極有效的措施進行干預，重點檢查工程質量是否達標與住宅是否安全，避免有人謀取私利，合理控制和管理工程建筑，就能夠有效規避一些失誤，促進整個建筑業的健康發展。同時，物質水平的提高也促進了人們思想認識的提高，在對建筑質量進行審視時眼光也更加挑剔，建筑工程只有在確保質量達標這一基礎上不斷進行創造性實踐，結合人民群眾的迫切需要，突破原有固定模式，才能更好地吸引用戶眼球，搶占市場先機。

2 建筑工程項目管理的內容

2.1 質量管理

根據不同的施工環節，需要采取不同層次的建筑工程質量管理，其中，最主要的是工程的質量管理。整個監督施工的過程中，需要做好問題與基本情況備份，方便之后進行建筑問題分析與制定預測性方案。

2.2 安全管理

由于現實工程建筑中是以工種聯合作業的方式進行高空作業，不僅人員具有流動性，建筑工人的人身安全也存在著較大的威脅，這些都導致了建筑工程具有很大的安全隱患。而如果無法保障整個施工建筑的安全性，便無法考慮后續建設，因此，我們可以從以下三個環節進行管理：一是施工人員方面，要加強對施工人員的安全教育、提高其安全防范意識;二是施工設備，要加強對施工設備的規范與質量檢查;三是施工環節，要加大對施工環節的監管力度，促進科學的施工建設。

2.3 成本管理

首先，在整個建筑工程中，材料支出占成本支出的主要部分，要想更好地壓縮成本，必須對施工材料進行合理管控。其次，需要做好機械設備的日常維護，減少機械出現故障的頻率，以提高機械使用時間，減低機械支出成本。最后，在勞動者數量不變的情況下，采取合理方式提高其工作效率能夠加大對成本的壓縮控制。

3 加強建筑項目工程管理的措施

3.1 健全管理體系

具體的建筑過程中，相關管理人員需要對規章制度進行合理制定，并構建出合理的管理體系。而要想制定出切實可行的規章制度，施工單位要對具體的工程項目深入了解，確保相關規章制度在落實的過程中沒有偏差，并通過一定的獎懲辦法合理約束管理工作的人員，確保工作人員積極有效地進行具體作業。此外，為了最大程度規避項目風險，保障施工安全，施工單位還需跟進項目管理法的具體實施工作。

3.2 加強對施工材料的管理

施工現場管理的質量高低很大程度上決定了整個工程項目的成功與否。而在建筑工程施工過程中，施工材料的管控也十分重要，具體表現為三個方面：

第一，要做好施工材料的市場調研工作，通過對比市場上不同的價格，根據不同廠家，在采購的過程中優先考慮性價比更高的廠家。在材料入場后，仔細進行檢驗，合格后才可應用到施工建設中，之后還需做好存儲工作。

第二，盡量避免施工材料的浪費，這就需要對施工材料的特性有充分的了解，例如某些材料在存儲時對濕度與溫度有特別要求，必須采取適當的方式進行分類存儲以避免導致施工材料的性能降低。

第三，在施工材料檢驗時，要加強對附件流程實施的監督，一旦發現有問題的材料，需要及時上報并查明原因，嚴格杜絕劣質施工材料流入建筑工程施工現場。

3.3 加強對施工人員的管理

對施工人員的規定與檢查，需要根據建筑工程的施工現場情況進行實際操作，具體可以簡述為以下三個方面：

第一，反復確定建筑工程施工現場的實際人員數量，比對實際人數與計劃人數之間的差異。

第二，通常情況下，由開發商直接指派過來的監理人員屬于第三方人員，主要負責對建筑工程的施工項目進行監察。而在監理人員上崗之前，施工單位要對其進行相關專業技能與知識的檢查與考核，在確定其各項指標符合施工現場管理要求后，根據具體需要對其進行合理分配，從而達到施工人員與建筑監理人員之間的完美配合。

3.4 強化項目管理中的合同管理

施工合同作為建設單位與施工單位共同制定的具有法律效應的協議性文件，主要運用了市場經濟體制下組織項目實施的基本手段，用來規定雙方的權利關系與責任歸屬。建設單位給予施工方的工程付款主要是依據施工單位在合同工期內完成的工程建設量與具體實施建設的內容。建設單位按照先前約定好的比例與方式支付工程建設款，一旦施工方違反了合同內容，建筑方有權選擇拒絕支付部分款項。

3.5 加強對施工設備的管理

隨著近年來建筑工程數量的增加與規模的擴大，對于機械設備方面也提出了更高的要求，所以要加強建筑工程現場操作中機械設備進度的管控，嚴格按照具體規定使用說明來操縱和運作設備。同時，提高設備使用人員的專業知識素養，加強對設備的日常維護與保養，建立完善的上崗培訓制度，對于即將操縱設備的工作人員在入場前進行全面的技能培訓，確保其熟悉設備操縱過程與注意事項。而針對快要達到使用年限的機械設備，仍需對其加強保養工作，一旦發現其徹底無法投入使用，應立即更換設備，以此確保整個建筑工程施工項目能夠順利進行。

3.6 加強建筑項目工程質量管理

企業良好形象的塑造與未來的發展，都與整個建筑項目工程的質量有著密切的關系，高質量的工程建筑質量所帶來的現實效益與未來機會都是不可估量的。因此，在具體的項目建設中，不能只是過度追捧建設效率，也應高度重視施工質量;也不能過于看重施工質量而影響了預期的施工進度，在真正的施工組織設計中必須對整個項目的質量目標有一個理性、前沿的認識。

（1）提前充分熟悉工程情況與特點，明白承包合同中規定的具體工程質量，做好相關技術交底、圖紙會審、隱秘工程檢查與驗收以及工程預檢等施工環節的管理工作。技術交底主要是以工程的工藝流程、設計圖紙、施工規劃與質量檢測評定標準為主要依據，重點突出質量管理的重要工序與技術可操性，在確保工程質量的前提下編制技術交底文件。

（2）按照規定程序對建筑工程施工中的建筑材料、建筑成品以及半成品進行相關性能測試與評定，確保建筑材料試驗與試驗技術管理工作在實際操縱中能夠順利完成。

4 結束語

綜上所述，建筑工程項目管理在建筑工程施工中有著極其重要的作用，企業應通過多種措施來提高工程項目水平，如健全管理體系、加強施工材料的管理、加強施工人員的管理、強化項目管理中的合同管理、加強對施工設備的管理以及加強質量管理等方面，從而全面提升工程項目的管理質量。

參考文獻

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