建筑工程技術(shù)管理的重要性及相關(guān)問題的探討

任福增

摘要：建筑工程的管理工作對(duì)于工程質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度具有非常重要的作用，由于施工過程中的技術(shù)很容易受到各種因素的影響，這些因素會(huì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量和安全性產(chǎn)生一定的影響。文章首先基于現(xiàn)代社會(huì)背景下，對(duì)建筑工程技術(shù)管理工作中的一部分控制要點(diǎn)開展就進(jìn)一步的了解與分析，同時(shí)介紹了建筑工程技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的一些問題，并結(jié)合實(shí)際情況研究了有效地處理方法，從而提高建筑技術(shù)管理水準(zhǔn)，推動(dòng)項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;重要性

1 引言

要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需在施工過程中提升管理水平，提高質(zhì)量，降低成本，推動(dòng)建筑施工向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，并要善于分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索，在工作實(shí)踐中提升管理水平。

2 建筑工程技術(shù)管理重要性

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，當(dāng)前，雖然我國(guó)建材行業(yè)的工藝和機(jī)械裝備技術(shù)水平已經(jīng)比較先進(jìn)，但在建材行業(yè)中的管理專業(yè)技術(shù)和管控專業(yè)人員水平仍然與目前處于世界最高水平的國(guó)家之間還有不小的落后點(diǎn)和差距，所以迫切需要加強(qiáng)和提升建材行業(yè)的技術(shù)和管理水平。施工技術(shù)水平的提升對(duì)于建筑工程而言有著十分重要的作用，施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及核心競(jìng)爭(zhēng)、外來發(fā)展的發(fā)展方向都與自身的技術(shù)水平之間有著密切的聯(lián)系。當(dāng)下，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，我國(guó)已經(jīng)形成了十分先進(jìn)的建筑施工機(jī)械水平，但是在人才方面還稍顯不足，建筑行業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。因此，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)重視自身技術(shù)管理水平的提升，以此促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。

3 建筑工程技術(shù)管理問題

3.1 管理制度不健全

近年來，結(jié)合我國(guó)實(shí)際建筑工程的情況，施工中的人員對(duì)質(zhì)量監(jiān)管缺乏關(guān)注，導(dǎo)致監(jiān)督的效果沒有充分發(fā)揮出來。另外，由于在建筑工程中應(yīng)用的監(jiān)督體系不完善，其中存在很多問題，這就會(huì)直接影響到建筑的質(zhì)量。在建筑工程施工中，如果施工人員的操作沒有得到嚴(yán)格管控，施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，嚴(yán)重的話還會(huì)出現(xiàn)違法犯罪行為，這些都會(huì)對(duì)建筑工程的整個(gè)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的不良影響。

3.2 原材料問題

建筑工程質(zhì)量方面的問題成為了人們十分重視的內(nèi)容，由于原材料不合格形成的“豆腐渣”工程屢屢可見，一部分建筑企業(yè)為了能夠減少施工成本，選擇價(jià)格低廉的不合格原材料開展施工建設(shè)，導(dǎo)致建筑工程的整體質(zhì)量遭受影響，甚至有可能對(duì)人民的生命安全產(chǎn)生威脅，這有必要引起建筑行業(yè)全體人員的注意。

3.3 施工人員現(xiàn)狀

建筑工程過程中，不重視施工人員的技術(shù)水平以及專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)施工人員的要求相對(duì)較低，難以保障施工人員具備良好的文化素養(yǎng)，很多施工人員甚至沒有得到專業(yè)性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)與教育。因此，在對(duì)施工工藝技術(shù)的準(zhǔn)確把握及其實(shí)際應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)上都存在著許多的問題，極易直接影響到最終施工的質(zhì)量。 在現(xiàn)代化的建筑施工中，雖然有大量先進(jìn)的施工設(shè)備得以應(yīng)用，但是施工人員仍然是操作設(shè)備運(yùn)行的基本保障。當(dāng)下還有很多施工人員不具備相應(yīng)的作業(yè)證書，技術(shù)水平落后，大大提升了建筑工程技術(shù)管理工作的難度。

4 建筑工程技術(shù)管理措施

4.1 完善管理制度

創(chuàng)建極為完善的技術(shù)管理部門和系統(tǒng)化的計(jì)算管理責(zé)任制。此外，建筑企業(yè)采取責(zé)任制的另一個(gè)原因是確保建筑項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)的每個(gè)技術(shù)崗位都能夠排出負(fù)責(zé)人的人員，如果發(fā)生的意外事故，有必要對(duì)其進(jìn)行追責(zé)，而且，通過技術(shù)責(zé)任的管理能夠有效激發(fā)工作人員的積極態(tài)度，不斷提高技術(shù)人員的創(chuàng)新力。建筑企業(yè)還有必要不斷強(qiáng)化自身的技術(shù)交底活動(dòng)以及建設(shè)檔案管理制，在此其中，交底工作可根據(jù)分層的方式來實(shí)施，對(duì)其進(jìn)行分類，并落實(shí)分級(jí)管理，確保所有參加到項(xiàng)目施工中的工作人員都可以對(duì)項(xiàng)目流程與控制要點(diǎn)進(jìn)行了解，規(guī)避盲目建設(shè)的狀況。建筑企業(yè)的施工圖有必要在通過審核以后方可當(dāng)作項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)。而在企業(yè)的建筑項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作中主要包含了工程竣工數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在運(yùn)輸施工單位以及施工部門保存的施工組織管理材料。

4.2 選擇全新的技術(shù)

針對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行不斷優(yōu)化，合理應(yīng)用新型技術(shù)，由于施工人員在使用施工技術(shù)時(shí)很容易受到其他因素的影響，為了保障技術(shù)人員使用的新型技術(shù)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，必須做好技術(shù)質(zhì)量控制。一般來說，監(jiān)管整個(gè)施工過程的施工管理人員需要具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高水平的技術(shù)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)還需要根據(jù)相關(guān)的作業(yè)要求制定科學(xué)合理的規(guī)劃，確保建筑工程施工作業(yè)的有序進(jìn)行。建設(shè)單位在正式開展施工作業(yè)之前，需要第一時(shí)間把握市場(chǎng)的整體情況，盡量引進(jìn)先進(jìn)的新型技術(shù)，將全新的技術(shù)充分應(yīng)用于具體的施工過程中，如為了提高建筑工程的穩(wěn)定性，通常在屋頂上方采取逆向鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)和大型鋼結(jié)構(gòu)屋頂整體提升技術(shù)，從而提高整體工程的施工水準(zhǔn)。在相應(yīng)的工程施工之后，需要安排專業(yè)的人員對(duì)相關(guān)的施工項(xiàng)目進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取有序的措施合理控制整體工程的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的科學(xué)化、合理化。

4.3 加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督

技術(shù)管理人員可以與我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合，建立完善的建筑工程技術(shù)管理監(jiān)督制度，在實(shí)際施工中，全面落實(shí)技術(shù)管理工作，進(jìn)而最大限度地確保技術(shù)管理質(zhì)量，最終滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。還可以協(xié)調(diào)解決技術(shù)管理中存在的各種問題，提高施工效率，增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。總之，推動(dòng)建筑工程監(jiān)督管理工作有利于完善對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)管，維護(hù)施工安全，降低施工中產(chǎn)生的費(fèi)用，最終有效提高建筑工程施工質(zhì)量。

4.4 優(yōu)化組織機(jī)制

為了保障工程的整體質(zhì)量，需要提高建筑工程的技術(shù)水平，對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)管理組織機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，健全的管理組織機(jī)制有利于企業(yè)的每個(gè)部門甚至個(gè)人的責(zé)任落實(shí)到位，由于各部門負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)各不相同，采取的施工技術(shù)也不一樣，因此，為了促進(jìn)各部門之間相互協(xié)同、互相配合，需要推動(dòng)各級(jí)管理部門之間的互動(dòng)。上層的技術(shù)管理人員需要加強(qiáng)監(jiān)督力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理存在的問題，盡量將相關(guān)問題及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門，并采取相應(yīng)的解決措施進(jìn)行處理。

4.5 提升管理人員綜合素質(zhì)

可以通過邀請(qǐng)各種行業(yè)的專門或者是優(yōu)秀的技術(shù)和管理人員去講解，做好專業(yè)技能的培養(yǎng)，增強(qiáng)他們的安全和管理意識(shí)。要盡快建立健全科學(xué)的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，重點(diǎn)管理那些工作中的態(tài)度不端正，忽視安全和環(huán)境保護(hù)的情況，一旦發(fā)現(xiàn)就應(yīng)該及時(shí)給予適當(dāng)?shù)奶幜P，督促他們不斷地規(guī)范自己的行為。還應(yīng)當(dāng)從中選拔出優(yōu)秀的青年員工加入專業(yè)化的培養(yǎng)，建立健全的管理和技術(shù)骨干人才隊(duì)伍。

5 結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)規(guī)模也達(dá)到一定程度，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，一般來說，技術(shù)管理對(duì)于建筑工程的質(zhì)量保障具有非常重要的作用。在開展技術(shù)管理工作時(shí)，相關(guān)人員必須對(duì)現(xiàn)有的管理狀況進(jìn)行改進(jìn)，并采取優(yōu)化措施提高建筑工程的施工質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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