建筑工程施工技術質量管理控制的問題與對策探究

周琛林 沈瀾

摘要：建筑行業是我國國民經濟的支柱產業，建筑工程施工技術質量管理在一定程度上影響著我國經濟的發展態勢，而且現如今建筑工程的施工規模日漸擴大，對施工技術也提出了更加嚴苛的要求。本文將對建筑工程施工技術質量管理控制存在的問題進行深入分析，并提出優化措施，希望可以進一步提高我國建筑工程施工水平，促進我國經濟的穩定健康發展。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;質量控制;問題分析;優化措施

日漸增多的建筑工程是我國現代化建設的重要體現，建筑工程的施工水平和施工質量在一定程度上決定著現代人們的居住生活水平。但是結合我國目前的建筑工程施工技術質量管理來看，在施工過程中仍舊存在著一系列問題亟待解決，例如管理制度、施工技術、施工人員素質等，這也就要求管理人員必須強化對施工技術質量控制的深入研究，并能夠結合問題產生的根本原因提出有針對性的解決措施，推動我國建筑水平的不斷進步。

一、建筑工程施工技術質量管理控制存在的問題分析

（一）實用技術與施工制度

在建筑工程項目成立之初，需要技術人員對工程進行詳細的方案設計，明確在施工過程中的組織設計問題和技術落實問題，必須科學的策劃為前提，如此才能保證后續施工環節的順利銜接。首先，技術人員需要考慮現有的施工技術能否在施工過程中具體落實，如果現有的施工技術不能解決施工難題，那么必須對技術進行完善，或者用更為先進的施工技術。但是我國現有的施工技術與國外發達國家相比仍存在一定差距，在現有技術的制約下，導致我國建筑工程施工質量很難得以有效提高;其次，在設計施工方案時，技術人員一定要以保證施工質量為第一要務，并在此基礎上合理降低施工成本，促進建筑企業獲得最大經濟利益。但是在實際施工過程中，部分施工企業缺乏對施工現場的監督和指導，導致施工工序銜接困難，而且在整個工程項目管理中，也缺乏完善的管理制度，導致施工現場缺乏精細化管理，這也會在一定程度上影響施工進度和施工質量。

（二）原材料質量

原材料是建筑工程施工質量的最基礎保障，如果原材料質量沒有達到施工標準，那么在后期施工過程中將會對建筑工程質量管理帶來嚴峻考驗。現如今我國的建筑原材料市場魚龍混雜，原材料質量參差不齊，如果缺乏對原材料質量的嚴格監管，那么就很容易導致一些劣質原材料流入施工現場，這會對建筑工程質量引起嚴重的安全隱患。然而在實際施工過程中，部分建筑企業為了追求更大的經濟利益，選擇盲目降低施工成本，對原材料質量睜一只眼閉一只眼，最終導致項目質量與方案預期存在很大差距。

二、建筑工程施工技術質量管理控制的優化對策

（一）做好充足的施工前準備

首先，技術人員一定要結合工程的實際情況，對施工現場進行細致且全面的勘查，并結合市場環境制定出更加穩妥、更加合理的施工方案，確保施工技術的可行性。同時可以利用三維模擬技術對施工方案進行反復驗證，不斷進行查缺補漏，確保施工方案的經濟性和合理性;其次，施工企業也要不斷提高施工人員的專業素質和安全意識，確保他們能夠在施工過程中，以嚴謹的職業素質嚴格規范施工行為，強化他們的責任意識，堅決避免在施工過程中留下安全隱患。而且隨著現有施工技術的不斷創新，管理人員也要強化對技術人員的技術考核，確保所有施工人員都能夠具有完善的施工資質，特殊崗位必須要求帶證上崗，堅決避免在施工過程中出現技術性問題;最后，嚴把材料質量關。建筑工程施工所使用的設備和材料是建筑工程施工質量的最直接保障，項目負責人一定要強化對原材料質量的把控，確保所選擇的原材料符合施工要求，同時也要充分考慮原材料的成本問題，要對材料市場進行充分調研，既要保障原材料的實用性，又要保障原材料價格的合理性。

（二）強化施工過程管理

在具體施工過程中，施工人員一定要嚴格按照施工計劃和施工方案進行，如果在施工現場遇到技術難題需要更改施工方案，那么管理人員需要將問題及時上報，通過有關部門協商制定出可行的施工方案后方可繼續施工。除此之外，管理人員可利用BIM技術實現對施工現場的精細化管理，在施工過程中，工作人員可以依據三維建筑施工圖紙與建筑信息模型來對施工現場進行具體指導，同時施工人員也能根據BIM模型數據庫，最大程度的保證所有施工參數符合技術標準，確保安全施工，如此可有效提高施工效率、保障施工質量。為了不斷提高施工管理水平，建筑企業也可以充分利用國外的先進經驗，并結合實際施工情況選擇適當的施工操作方法，通過經驗的借鑒不斷揚長避短。而且項目負責人也要對施工任務進行細化，確保每一位施工人員都能夠明確自身的職責范圍，同時強調他們的責任觀念，確保整個施工環境的統籌有序，促進項目工程的高質量施工。

綜上所述，鑒于建筑工程行業在我國國民經濟中的重要地位，所以建筑企業必須不斷提高建筑水平、保障建筑質量，真正成為我國國民經濟發展的重要推手。但是從現有的建筑工程項目來看，建筑工程施工技術質量管理仍舊存在一定問題，例如施工技術落后、施工制度不完善、原材料質量不過關等，這也就需要管理人員能夠有意識的提高管理水平，確保建筑工程項目的順利施工，在保證施工質量的前提下獲得更大經濟利益。

參考文獻

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