國有施工企業項目績效管理問題初探

許峻遙 陸凱

摘要：國有企業是我國經濟體制最重要的組成部分，為社會發展與繁榮貢獻了極大的力量，一些私人企業無法完成或是需要國家管控的戰略資源，都是通過國有企業進行調節，最終完成相應的生產、銷售等工作。但是由于國有企業整體體量較大，內部產業結構較為復雜，雖然對于國有企業資源調度較為統一，但是由于內部人員交流溝通較少，整體制度不完善，人員績效管理工作始終無法達到理想效果，嚴重降低了企業行政效率，造成了大量的人員、資源浪費問題的發生。為此，結合自身數年行政管理經驗，分析現階段我國部分國有企業行政管理存在的問題，并提出具有實踐意義的優化解決方案。

關鍵詞：國有施工企業;績效管理;措施

引言

企業在現代化發展過程中，應當依托大數據技術。面對大數據發展背景，企業需要高效落實績效優化活動，促進企業朝著現代化方向不斷發展，同時顯著增強企業的競爭實力。論文結合相關工作經驗，將大數據技術滲透于企業績效管理工作中，并將二者融合成為一個整體，剖析了企業績效管理中所存在的缺陷與不足之處，并提出相應的優化路徑，旨在推動企業績效管理工作的高效開展，最終為企業的持續發展保駕護航。

1企業績效管理中存在的不足和問題

1.1企業績效管理實施基礎差

企業的績效管理實施需要企業有較強的綜合管理水平。現階段對企業績效管理的實施產生較大影響的情況主要有以下兩方面。1.企業管理層管理水平較差。我國部分中小型企業均為家族企業，其中的大部分管理者為親屬，管理經驗和技能不足。在市場競爭如此激烈的情況下，家族式的企業管理無法適應當前社會發展的需求，加之管理理念和創新能力不足，導致企業績效管理發展止步不前，嚴重影響了企業人力資源管理質量。2.企業管理層就績效管理對企業發展重要性的認知不足。大部分企業管理者更注重內部財務管理和生產銷售等方面，而不重視績效管理，對績效管理認知不足，甚至將績效考核和績效管理混為一談，導致企業績效管理的作用難以發揮。

1.2缺乏基層員工的參與，沒有充分發揮作用

績效管理，是要求企業所有人員都參與的一種管理方式，特別是基層員工更應該積極地參與進來，把自身的管理作用最大限度地發揮出來。積極鼓勵基層人員參與到績效管理當中，增強他們的主人翁意識，進而促進績效管理的進步與發展。但是，基于目前的發展情況，大部分的企業在實際的績效管理過程中還具有較大的局限性，只是人力資源一個部門參與了，其他的部門和員工，尤其是基層員工根本沒有參與進來，這就約束了績效管理的功能與作用。

1.3與管理的實踐戰略脫節

我國的大型國有企業大多采用國有總公司統轄各子公司模式，總公司每年都會按照國家發展需求，制定相應的企業發展戰略與計劃，并分解到各地具體執行落實，每一年通過公司統一的績效考核制度對下屬實體進行考核。但由于部分地方子公司掌握的自由活動權力較大，本身在行政管理人員績效考核工作上就存在著一定的局限性，存在地方國有企業沒有遵循總公司戰略安排，無法貫徹落實總公司制定的規章制度。管理人員與基層公務人員無法較好的配合完成相應工作，管理人員對企業長期發展沒有深刻的認知，從而造成上下脫節，在管理基層員工時不能與總公司戰略安排相互對應，管理方法缺乏針對性與科學性，不能發揮出基層工作人員的積極性與進取心。

2國有施工企業項目績效管理策略

2.1目標管理

目標管理是一種典型的以結果為導向的績效管理。有些書會把目標管理作為一種績效評價方法，但作為一套完整的績效管理體系更為合適。目標管理就是一個計劃、實施、監控、修正、評價、反饋的閉環過程，與平常所說的績效管理相比，只不過管理面相對少了一些。實施目標管理，一定要注意合理性，目標的制定不能靠想，要有依據，要獲取足夠的信息，如現有資源（包括人力狀況、企業文化、生產經營能力、資金狀況、管理的正規化程度等）、目標實施期內的可獲取資源、可行性、高層對目標管理的理解程度（認可不代表充分理解，理解程度決定了高層對績效管理的支持正確性有多大）等。

2.2明確評價標準

績效考核是依據企業自身的實際情況而定的，主要分為月度考核與年度考核兩種形式[4]。月度考核的內容比較容易一點，主要是看對上級下達的任務是否完成以及完成的情況，和一些需要各個部門相互配合的工作完成情況等。年度考核就相對復雜一些，主要包括月度考核、重點項目考核、加分與扣分項的考核等，每一種考核都占有一定的比例。比如，年度考核的計算方式為：年度考核得分=月度考核平均分*40%+重點績效考核得分折算+多維度考核分數*30%+加分項得分-扣分項得分。

2.3重視績效管理，加強基礎建設

1.提高企業管理層的管理能力。企業管理者應當結合當前社會發展趨勢和企業發展需求，不斷提升管理意識和能力，明確績效管理對企業發展的重要性，從而根據實際情況制訂科學、合理的績效管理制度。2.提升員工對績效管理的認知程度。若員工對績效管理沒有正確的認識，勢必不會積極配合并參與到績效管理中。對此企業應當加強基礎建設，定期開展相應教育培訓并做好企業文化的宣傳工作，使員工了解績效管理的意義，端正態度，充分發揮才能，為企業健康可持續發展貢獻力量。例如：恒大集團要求高管、普通員工均要參與到績效考核體系中，并強調“績效管理，全員參與，重在執行，嚴在考核”。通過績效管理，集團高管可達成企業戰略目標，中層管理人員能夠更為盡職地完成部門任務，普通員工可提高個人績效、更好地實現職業生涯規劃，可見，績效管理是企業中每個人的任務。

2.4重視大數據信息化系統的建設

企業只有在大數據技術的支持下，才能創建具有全面、高效、靈活等特點的績效管理系統。首先，企業要積極建設數據庫。企業制定的績效考核指標涵蓋了企業管理的各個方面，企業內部不同部門所制定的績效考核指標都存在一定的差異性，面對龐大、復雜的數據信息資料，只有通過大數據信息化系統，才可以實現所有數據信息儲存、計算等活動的有效性。在大數據技術的支持下，數據信息可以實現可視化，企業管理者能夠對員工績效的完成情況進行及時的了解，這就強化了企業各個環節的內控質量，協商成本大大降低。其次，企業要對信息部門進行培訓，以保障數據庫的穩定與安全，有效控制企業經營風險。企業還應當組織員工培訓，促使其掌握最基本的信息化技術，促進績效管理工作數據具有更高的準確性與時效性，確保數據參考價值的提高。

結語

總而言之，國有企業績效考核管理人員作為國企健康發展的“護航者”，要肩負起國家賦予的經濟建設發展使命，努力提高國有企業在中國特色社會主義市場經濟中的競爭力，促使企業在生產經營、行業健康規范發展等方面都能夠井然有序地進行。面對現階段國有企業績效考核管理的現狀，國有企業經營者只有正視問題，反思原因，根據地區實際情況制定科學合理的優化辦法，才能夠激發基層工作人員工作積極性與進取心，進而提升國有企業服務質量與核心競爭力，促使國有企業走上一條可持續發展道路。

參考文獻

[1]譚海英.企業績效管理體系的現存問題及優化路徑[J].企業改革與管理，2020（23）：51-52.

[2]邵明月.企業績效管理中的現實問題與解決方案[J].現代商業，2020（33）：116-118.

[3]譚海英.企業績效管理體系的現存問題及優化路徑[J].企業改革與管理，2020（23）：51-52.

[4]洪珍.企業績效管理體系問題及對策分析[J].財經界，2020（26）：30-32.