對加強企業財務管理的一些思考

陳明君

摘要：隨著市場經濟的迅速發展，我國社會主義經濟體制不斷建立和完善，這也對各行各業的企業財務管理提出了更高的要求。企業應根據自身發展的實際情況，改革財務管理模式和相關制度，以此迅速占領市場資源，促進企業的可持續發展，提高企業的整體生產能力和創新能力。本文首先闡述了目前企業財務管理上易存在的問題，主要有財務管理人員不完全符合企業管理的要求、財務管理模式相對簡單落后、財務信息化管理無章可循等。然后在對企業財務管理模式妥善進行的配套條件及應遵循的原則進行研究的基礎上，對財務管理實踐需要重點應對的事項做了進一步的研究，提出了相應的建議。

關鍵詞：企業 財務管理 目標 實施

一 企業在財務管理可能存在的問題

1 企業財務管理人員不完全符合企業管理的要求

現階段，絕大多數企業財務職能還屬于日常核算型，主要工作重點仍然是記賬、算賬、保障、財務計劃、財務收支審核以及財務指標的分析，所提煉出來的財務信息勢必存在很大的局限性。由于企業缺乏財務管理型人才，使企業的發展受到一定的制約。與此同時，一些企業為降低成本，招攬非專業財務人員從事財務工作，可能會影響憑證審核、會計核算等工作的順利開展，潛在的風險難以識別和控制，引發財務風險問題，給企業造成經濟損失。

2 企業財務管理模式有待提高

目前，一些企業的管理模式已不能適應現代市場的變化，管理模式相對簡單落后，具體表現在以下幾個方面。首先，管理模式缺乏有效溝通，公司內部各部門之間缺乏信任，合作項目的推進缺乏相互溝通，只能根據單一部門的決定來實施，不僅造成工作重復，還易出現了信息孤島的現象。其次，出現的問題不是及時解決，而是相互推諉，導致工作延誤，影響內部和諧穩定，阻礙企業長期性發展。經營模式不符合現代管理的要求，企業財務管理方法相對落后，部分會計內容失真，各部門及員工對財務信息監督不力，財務管理效率低下。財務的職責不清晰，財務工作有時超出本職工作，或由董事直接指派，造成工作分工不明。

3 企業財務管理體制有待完善

在企業財務管理體制不健全的情況下，可能使得企業在財務管理實踐中陷入許多困境。此外，不合理的財務管理體制，易造成分工不清晰。業務流程數據信息儲存不健全，造成事實歪曲。此類問題比較嚴重地牽制了公司的發展。并且，一些公司高管沒有在公司內對全部職工開展相關規章制度的學習培訓，造成單位職工不了解相關規章制度，導致員工忽略公司的規章制度。公司的監管機制執行力度不夠，對不按制度執行的職工欠缺懲罰措施，進一步削弱了規章制度的管束功效。

二 提高企業財務管理的措施建議

1 加強企業文化建設，培養專業性人才

1） 明確公司整體的發展戰略，加強企業文化建設

企業的財務核算要真實反映企業的經營情況，為企業整體發展戰略分析與反饋助力。企業要廣泛整合現有生產能力和市場資源，根據已有財務信息確立市場導向，明確業務發展方向同時進行多元化發展，培育自己的企業文化：以人為本、全面發展，鑄造品質、創新致遠，倡導積極進取、克服一切困難的精神，對外更好地服務客戶，對內強調團隊合作，管理理念上強調可持續發展，明確公司又好又快發展的使命，提高公司的競爭能力。

2） 組織培養優秀的專業性人才

習總書記強調，要激發各類人才創新活力，培養更多高素質技術技能人才，就要更加重視人才自主培養。“人”才是公司最重要的資源和要素。因此，企業經營管理中應高度重視人才的招聘和培養，不斷引入高質量的專業人才。首先，引進高素質人才，應站在客觀的角度，招聘與公司發展相適應的員工。明確人才選拔機制，公開招聘流程。其次，公司要逐步完善內部職工晉升通道，優化晉升制度和考核標準。革除獨斷專行的理念，靈活運用優獎劣罰的辦法，吸引業務能力強的人，調動職工在工作中的主觀能動性，為公司發展作出貢獻。第三，要使員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，應按時組織高等職業教育、日常文化教育。根據學習培訓時長，制定相關獎賞機制，對有工作能力的職工及時開展學習培訓。

2 明確財務管理定位，創立創新資金管理辦法

單一管理模式易造成權力過度集中，導致職工在工作中個人能動性降低，并且會削弱各個部門間的溝通交流，加重公司信息化管理的風險性。為了能更好地能融入市場經濟，提高公司部門間的溝通交流，公司務必創建起多元化經營方式和管理，創立創新資金管理辦法。多樣化經營管理方式既能適應市場的轉變，又能加強單位領導干部和職工間的有效的溝通，降低權利集中化，提高辦事效率，保證公司的管理效率，實現利潤最大化。此外，公司還應完善財務會計管理體系及相關的財務管理制度，確定會計工作的崗位職責和權利范疇，提升對資金管理、項目投資和考評等層面的管理方法，保證信息內容公開化，防止信息不對稱，實現內部資源共享，并規定全體人員一同監督管理工作的執行情況，進一步提高財務管理水平。

3建立健全公司財務管理體系

建立比較完整的財務管理戰略發展目標體系與財務管理框架，從籌資、投資、營運資金、分配四個財務管理視角為企業樹立中長期財務規劃。中期規劃如“十四五規劃”、年度經營計劃著手，加強管理，促進低成本、高效益的結構調整。

一是依據公司發展的具體情況，創建管理方案管理體系，明確各部門的責任、權利和義務，整理企業財務流程工作內容，應用規章制度的強制性要求，明確各單位的職責分工，確保各單位的每日任務不反復，降低工作中不必要的交叉重復，推動各類業務流程順利進行，為公司穩定發展給予強有力的保證。印發員工手冊和單位規章制度守則，使員工有規范可依，管理者有章可循。此外，公司應依據自身的布局和運行狀況，開設技術專業的監管工作組，對公司各單位的運行開展立即的監管，企業經營管理中的各種難題應及時處理，防止問題堆積導致經營風險。在監管全過程中，公司如果發現員工有違背公司管理制度的行為，應采取獎懲手段，從源頭上避免該類事情再次出現，讓公司管理方案更為健全，降低管理中的系統漏洞，推動公司進一步發展。

通過緊密結合公司目標，完善內部預算編制模式、加強預算過程的執行和監督、落實預算管理責任等方式，進一步系統地實施全面的預算管理，從財務管理目標上理順了企業預算管理體系，增強了全體員工的盈利觀念、競爭觀念、效率觀念，帶動進一步加強和完善基礎管理工作，細化內部核算，從管理、科技進步上找出來，以管理求發展，達到提高了企業的綜合管理水平，增強企業市場競爭和抗風險能力的目標。

三 結論

我國企業需在嚴謹分析的基礎上，認真修整財務管理體系，形成明確的企業目標，確定實施的重點工作和具體內容，并落實到具體的實踐中去;在財務管理實踐中，一定要注重問題的解決，借助現代先進的經濟技術手段，以可持續發展為目標，以核心能力為基礎，平衡整個企業的財務關系，科學運用具有靈活性的財務管理策略，使財務管理能力成為企業集團的核心競爭力的一部分。作為新形勢下的財務工作人員，更應努力學習財務管理知識，提高自身財務工作能力，進而為公司的發展盡自己的一份力量。

參考文獻

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