建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

王春冬 盧慶芳

摘要：進入二十一世紀以來，我國的經(jīng)濟水平不斷提升，人們的社會生活水平和質(zhì)量呈現(xiàn)出上升趨勢，在一定程度上帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，促使建筑行業(yè)的發(fā)展水平和經(jīng)濟效益得到顯著的提升，有助于提升建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟中的綜合競爭力，實現(xiàn)社會市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)于現(xiàn)代社會中建筑工程管理模式發(fā)展的研究，根據(jù)時代的發(fā)展特點，建筑行業(yè)應(yīng)該加強對管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，能夠有效提升建筑工程的管理質(zhì)量和效率，加大創(chuàng)新發(fā)展力度，從而實現(xiàn)社會經(jīng)濟的順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;現(xiàn)狀;創(chuàng)新發(fā)展

引言

我國一直有著安土重遷的傳統(tǒng)思想。近年來，城市化的不斷推進以及我國科技、經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得許多有理想有追求的青年人群涌入城市。在安家需求的指導(dǎo)下，很多人在工作及生活穩(wěn)定后會選擇購置房產(chǎn)以擺脫租房生活、提升生活質(zhì)量。這使得近年來我國各大城市的房地產(chǎn)行業(yè)一直較為火爆，很多城市中都存在新建住房供不應(yīng)求的情況。在房地產(chǎn)市場大熱的背后，是層出不窮的建筑質(zhì)量問題。很多房建項目中，會產(chǎn)生由于管理不當或是其他原因引起的各類工程質(zhì)量問題。建筑由于其功能性通常容納著數(shù)量巨大的民眾，當建筑質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題時，數(shù)量巨大的群眾都將受到生命威脅及財產(chǎn)損失。同時，建筑質(zhì)量也與企業(yè)的名譽及長遠發(fā)展有著重要關(guān)聯(lián)。因此，在工程項目中，企業(yè)應(yīng)對工程質(zhì)量進行嚴格把控，對管理模式進行深度優(yōu)化，保證施工現(xiàn)場安全、保證建筑質(zhì)量。

1建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1管理制度不完善

在建筑工程施工過程中，應(yīng)該建立完整的管理制度，這樣才能保證建筑工程質(zhì)量，規(guī)范施工行為。但是，從當前的建筑工程施工中能夠看出，很多建筑企業(yè)并沒有建立完整的管理制度，這樣就導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)很多問題。還有一些企業(yè)雖然有相應(yīng)管理制度，但是制度過于形式化，并沒有發(fā)揮作用，在施工過程中也沒有嚴格遵守這些施工制度。還有一些企業(yè)為了能夠獲得理想的經(jīng)濟收益，在管理方面并沒有投入過多，施工中存在的各種問題也不能很好地解決，這樣就使得建筑工程管理無法發(fā)揮其應(yīng)有作用，也無法保證建筑工程施工質(zhì)量。

1.2管理模式不先進

管理模式是開展管理工作的重要指導(dǎo)，也是影響管理效果的主要因素。由于我國工程管理方面發(fā)展緩慢，管理技術(shù)進步較快，導(dǎo)致了目前管理模式不先進，無法與管理技術(shù)匹配。這種情況導(dǎo)致的直接后果就是管理工作開展不僅無法促進工程質(zhì)量的提升，還成為了工程建設(shè)的制約因素，影響了工程項目的快速高效進行。所以，目前建筑工程管理工作的開展需要從管理模式入手，通過改革與創(chuàng)新，提高管理水平。

1.3缺乏專業(yè)的建筑工程管理人才

截至目前，我國大部分建筑工程管理人員都是從基礎(chǔ)崗位升上來，要么是小學畢業(yè)，專門學習了某一門手藝經(jīng)過多年經(jīng)營逐漸成為管理人員，但是具有較強的專業(yè)能力缺乏管理能力，要么是建筑工程管理人員的親戚在從事管理崗位。總體來說，建筑工程管理人員專業(yè)能力素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)的建筑工程管理人員。這些管理人員在實際建筑工程管理工作之中，對一些材料的管理工作缺乏必要的認識和重視，甚至對于建筑工程中一些專業(yè)術(shù)語和整體規(guī)劃和布局等各個項目的缺乏統(tǒng)籌觀念，當遇到質(zhì)量問題或出現(xiàn)臨時狀況問題時不知道如何下手，缺乏專業(yè)建筑工程管理人才使得建筑工程管理工作無法順利開展，很難滿足建筑企業(yè)的實際要求。

2建筑工程管理的控制策略

2.1創(chuàng)新組織機構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展是管理模式創(chuàng)新的方向之一。通過對比發(fā)現(xiàn)，管理機構(gòu)缺乏有效的監(jiān)督評價機制和過程管理能力。因此，在創(chuàng)新過程中，需要以此為目標，對管理機構(gòu)進行完善和調(diào)整。首先，加強過程管理，改變傳統(tǒng)以結(jié)果衡量工程質(zhì)量的管理模式。通過對施工過程的有效監(jiān)管，能夠避免隱蔽工程存在質(zhì)量隱患，提升管理效果。同時建立管理監(jiān)督機制和評價機制，通過對管理部門開展監(jiān)督，確保管理人員能夠完成自身崗位職責。并且通過結(jié)果評價來總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平。

2.2提升技術(shù)水平

當前建筑行業(yè)需要專業(yè)的管理人員，不僅要有專業(yè)管理技術(shù)，還需要掌握建筑行業(yè)的相關(guān)知識，對建筑工程的法律法規(guī)也有很好了解，這樣才能夠更加順利地開展這項工作。因此，管理部門應(yīng)該定期對管理人員進行培訓，更好地提升管理人員水平，更好地明確相關(guān)責任。企業(yè)要制定相應(yīng)的管理制度，針對其中表現(xiàn)好的管理人員給予獎勵。此外，在當前信息時代下，在提升管理人員技術(shù)水平過程中，也可以應(yīng)用信息技術(shù)，通過引進先進管理方法，讓管理人員利用信息系統(tǒng)來對建筑工程進行管理。比如，在建筑工程管理過程中，引用建筑工程管理軟件，提升建筑工程管理智能化水平，解決建筑工程的問題，提高建筑工程管理水平。

2.3建立科學的建筑工程管理人才培養(yǎng)計劃

專業(yè)的事情由專業(yè)的人來做才能保障工作效率不斷提升，保障工作的質(zhì)量和工作效率不斷提升。這句話同樣在建筑行業(yè)中也一樣適用，在建筑工程管理過程中，只有專業(yè)的建筑工程管理人才才能對所有建筑工程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事項和專業(yè)的建筑工程術(shù)語以及整體布局規(guī)劃進行統(tǒng)籌，提高建筑工程整體工作質(zhì)量和效率，最大限度保障施工進度，保障每一個施工項目之間的吻合度和契合度。由此建筑工程企業(yè)應(yīng)將培養(yǎng)高素質(zhì)的給管理人才作為企業(yè)發(fā)展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培養(yǎng)計劃，直接招來建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)的大學生研究生或博士生，這類人才具有較強的理論技術(shù)知識，但是缺乏一定的工作經(jīng)驗，這時需要建筑企業(yè)為其提供專業(yè)的、有計劃的行業(yè)培訓，讓這部分管理人才既有理論基礎(chǔ)知識又具有建筑工程管理經(jīng)驗，當他們走進施工現(xiàn)場時，能夠順利的接手相關(guān)現(xiàn)場管理工作。

2.4對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進行優(yōu)化

工程質(zhì)量監(jiān)督也是工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督工作到合格與否與建筑質(zhì)量有著密切聯(lián)系。當前我國很多工程中質(zhì)量監(jiān)督體系不夠完善，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，進而導(dǎo)致建筑在落成使用后會出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)對對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進行優(yōu)化與完善，保證該體系能夠起到應(yīng)有的作用。在實際工程中，相關(guān)管理人員應(yīng)制定詳細、確切的技術(shù)要求及質(zhì)量要求，對各方面的監(jiān)督落實到每個負責人頭上，確保出線問題時能夠第一時間找到對此負責的人員。在發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)要求及質(zhì)量要求的作業(yè)后，因?qū)ο嚓P(guān)負責人進行嚴苛的問責，仔細尋找出現(xiàn)問題的原因，確保不會再出現(xiàn)相同的錯誤。同時，建設(shè)單位也可制定合適的獎懲制度，對監(jiān)管得力的人員進行適宜的獎勵，對監(jiān)管十足的人員進行適宜的處罰，保證整個體系中的工作人員在工作中都時刻繃緊心中的弦，對工作打起十二分的精神。

結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的推動下，國內(nèi)建筑行業(yè)的市場競爭力越來越嚴峻，因此需要加強對建筑工程管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，能夠跟隨時代發(fā)展的步伐，進行科學化管理，能夠有效提高建筑行業(yè)的發(fā)展效率，促使國內(nèi)建筑行業(yè)經(jīng)濟水平得到有效提升，實現(xiàn)建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在現(xiàn)代社會中建筑工程管理模式在應(yīng)用過程中容易出現(xiàn)的問題，影響國內(nèi)建筑行業(yè)的正常發(fā)展，因此可以通過制定現(xiàn)代化的建筑工程管理理念、組建專業(yè)管理團隊、加大管理模式的創(chuàng)新力度、以及加強對管理整體框架的完善，從而實現(xiàn)建筑工程管理模式的有效發(fā)展，促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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