淺議非公企業黨建工作效能轉化為生產力的實施策略

摘要：“企業內部的黨建工作如果做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力”，這句話已經被越來越多的非公企業管理者在開展內部黨建工作時的重要背景與預期目的。但是，這一論斷若要真正成立，勢必是有一定的假設前提，那就是企業內部建立起行之有效的將黨建工作成效與實實在在生產力之間的轉化機制。筆者以自身所在單位提煉出的實踐經驗為藍本，對黨建工作開展如何促進企業業務發展作出摸索。

關鍵詞：非公企業;黨建工作;生產力

奮斗百年路，啟航新征程。今年是中國共產黨的百年華誕，無數舉世矚目的輝煌成就以及綿延不絕的生命力彰顯出一個優秀政黨的前瞻性與先進性，也正是因為我們執政黨百年來的成功實踐及帶來的示范效應而吸引著越來越多的非公企業紛紛成立黨的組織、發展黨的成員、充實黨的力量。

眾所周知，作為非公企業，成立黨組織不僅能夠充分發揮黨的政治引領和戰斗堡壘作用，確保企業保持正確的發展方向，而且可以充分體現黨員先鋒模范作用，帶領更多的優秀員工激發個人潛能創造更高績效。但與此同時，非公企業，尤其是營利性企業，追求財務目標的達成是首要任務，由此，企業勢必會要求組織中的每一個崗位都必須為此目標的實現做出直接或間接的貢獻，黨建工作者亦然。事實上，黨建工作的開展屬于較為典型的定性指標，其過程與結果均缺乏相對量化的數據與成果可以衡量，形成“只見投入，難見產出”的尷尬局面，所以在企業內部時常出現“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象，很難獲得企業各層級管理者真正身體力行的重視與關注。

一、建立規范的黨建工作管理體系

當前，很多非公企業的黨建工作開展形式雖然豐富多樣，但總體上較為零散、不成體系，更多的

都是停留在黨建文化宣傳展示以及依照上級黨組織、《中國共產黨支部工作條例（試行）》要求的各項常規工作事宜，屬于被動執行而缺乏結合本企業發展階段、管理需求而觸發的主動思考與創新。企業內部的黨建工作開展不能“東一榔頭，西一棒槌”，而是應該依據企業不斷建立與完善起來的科學、規范的管理體系作為指引，體系內容可以包含以下方面：

（一）組織體系

古人云，夫爭天下者必先爭人。黨務工作的開展亦不例外，首先應該配備專職或兼職的人員負責落實此方面的各項工作事務，確保各項黨務工作均能依照既定要求如期推進。對于未能設置專職黨務工作人員的在非公企業，此類人員一般由工會（若有）、行政部、人力資源部等強關聯的部門指定人員或企業中具備黨員身份的人員兼任。

其次，對于已確定的黨員、黨務工作者團隊必須堅持定期學習與復盤機制，通過“三會一課、書記講黨課、專題培訓、民主生活會”等形式多樣的學習形式，保持對黨的各種政策方針、最新的國內外政治事件的敏感度與關注度，持續確保該團隊的先進性本色。

（二）制度體系

為了保障企業內部各項黨務工作有據可依，有章可循，同時明確相關方的責權利，應該建立對應的制度體系，可起草并發布《某公司黨務工作開展管理規定》、《某公司黨代表工作室實施細則》、《某公司優秀黨員、優秀黨支部、優秀黨小組評選條例》、《某公司黨內關愛基金管理規定》等等，后期依照上級黨組織的要求、企業內外部環境的變化而適時修訂，與時俱進。

（三）管理與執行體系

每個年初，可制定《年度黨務工作開展實施計劃（含費用預算）》報批后執行，一方面明確各個時段各項工作重點并避免遺漏，另一方面亦是向上級黨組織或單位爭取配置資源的有力依據。在計劃推進過程中，可定期對各項進度予以追蹤與檢視，異常情況（若有）及時糾偏，確保形成“P-D—C—A”的完整閉環。

二、培育與推廣標桿

在組織內部，標桿人物或標桿團隊的示范作用不可小視。黨組織中的絕大多數黨員都是各自崗位、

領域內的“績優”人員，不僅擁有較高的專業技能水平，而且在群眾中擁有較好的口碑與影響。所以，通過建立評選標準與機制，選拔出“優秀黨員”（有條件的可適當予以表彰激勵）。隨后，組織對標桿人物的經驗分享與總結，提煉出可推廣復制的工作技巧、表單與指引文件，號召與督促其他類似崗位予以對標學習。

此外，對于組織中涉及需要較多部門參與的、難度較大的重要專項工作，可由黨員身份的員工牽

頭聯合相關方組成攻關小組，充分利用黨的政治優勢，通過分工明確各自職責與目標，集中火力對難題進行攻克。

三、發揮黨員密切聯系群眾的紐帶作用

中國共產黨之于廣大人民群眾，有著血濃于水、不可分割的天然聯系，在非公企業中，群眾即全體干部、員工。只有發動與團結起各層級員工并將其擰成一股繩，圍繞共同的戰略目標并為之努力奮斗的過程中才能形成合力。

（一）主動“走出去”

建立黨員主動“走訪車間、食堂、宿舍”搜集并解決或協助解決員工需求的工作機制，通過定期前往車間與宿舍一線了解群眾在工作、生活中的心理狀態、實際需求與對公司發展的改善建議，不僅能夠切實了解群眾的思想動態，若有異常波動應予以高度重視并及時干預協調避免事件進一步惡化;而且對于群眾反饋的各類需求，若能及時予以答復或現場解決的應立即落實，對于需要協調其他職能部門督辦的應予以反饋并跟進事項執行后予以反饋至提出人。此類信息需建立臺賬或檔案進行歸檔管理。

（二）常態化的需求收集機制

除了以上形式的走訪問需外，還應建立常態化的類似于“意見征集箱、我為公司獻一計、書記開放日、黨員示范崗、合理化建議、微改善”等多種形式的意見收集機制并予以宣導，確保公司內每一位群眾能夠知曉其流程與意義。借此，一方面保證群眾意見、建議能夠有切實可行的合規渠道予以向上反饋，同時配套相關的職能部門需進行回復，體現“事事有落實，件件有回應”的管理原則;另一方面更重要的是落實企業民主管理，讓廣大群眾參與企業發展與經營的重要舉措，是提升員工受尊重與主人翁意識的關鍵表現。

作者信息：

鐘菠（1985年-），男，中共黨員，湖南常德人，蘭州大學碩士研究生，目前供職于歐派家居集團股份有限公司，擔任第三黨支部書記。