韓潔
摘要:隨著中國土建工程項目的增多,建筑施工企業得到了快速發展,與此同時建筑施工企業之間的競爭也日益激烈,為了提高自身的核心競爭力,要不斷優化和升級施工技術,提高施工工藝水平,還要重視施工管理中的各項工作。造價控制是土建工程施工管理過程中的核心,做好施工階段的全過程造價管控,制定科學合理的造價控制目標,實現對工程建設資金以及資源的優化配置,提高建設資金的利用率,盡可能降低工程建設成本,這些都是施工企業提高核心競爭力的關鍵措施。但是在施工階段實施全過程造價控制的過程中,部分土建工程項目還存在著一些問題,針對這些問題加以分析,重點提出施工階段全過程造價控制的策略。
關鍵詞:建筑工程;全過程造價;控制價值
引言
隨著經濟的迅速發展,我國房地產事業的開發和投資也逐漸呈上升趨勢。房地產事業處于國民經濟的先導地位,如果房地產事業可以穩定發展,不但可以促進國民經濟的穩定增長,還能夠帶動相關產業的發展。近年來,有很多的投資者都把資金投入到房地產建設的有關行業來,讓自己的投資能夠實現利益回報最大化。所以,為了保證各個投資方的基本利益,全過程造價控制是建筑工程管理中必要的組成部分。只有確保造價控制的效果,才能在保障建筑施工質量的前提下,為各個投資方實現最大的利益回報,為房地產事業發展的提供了重要的基礎。
1 重要性
隨著施工周期的不斷增加,建設項目需要更多的資金投入,同時也需要保證科學合理的施工經濟管理體系,從而保證施工企業的經濟效益。全過程工程造價管理貫穿在整個施工環節當中,可以有效地控制建設工程的投資成本,提高企業的經濟效益。建設工程在施工過程中,可以對不同的環節預算進行控制,減少投資浪費,確保建設工程的整體經濟效益。在建設經濟管理過程中,全過程工程造價可以提高工程的管理以及工作的效率,同時還可以控制建筑工程中出現的問題,對建設經濟管理中不同階段以及基礎工作,都能夠采取針對性的措施,以此來提高建筑經濟管理的技術水平和資源利用率,降低建設工程的管理風險。在建設工程施工過程中,合理地利用全過程工程造價的控制,能夠最大程度上對建筑工程的經濟管理控制達到嚴格要求,同時還能夠在工作過程中避免風險的產生,確保建筑工程的工作能夠高效運行。除此之外,利用全過程工程造價管理控制,能夠有效地提高建筑經濟管理工作的準確性和高效性,也能夠確保建筑施工的工作管理合理運行。
2 全過程造價管理措施
2.1 投資決策階段
為做好房建工程項目投資決策階段成本控制工作,必須深化市場調查研究,對項目各類基礎性資料、數據、信息進行充分搜集,對不同類型的信息作出分類處理,得出相應的數據信息規律,確保成本控制預測的可靠性。在房建工程項目數據收集、分析與處理的基礎上,優化房建工程項目前期預算效果,謀求更低的經濟成本消耗。在房建工程項目決策階段的成本控制方案初步形成后,應發揮經濟效益的優勢,對方案進行充分研究與論證,在項目類型、技術方法、項目選址、項目規模以及環境保護等方面做出優化改進,實現房建工程項目各項資源要素的優化配置,防范不良投資風險。
2.2 設計階段
在整個成本控制的實際過程中,不僅要重視決策階段的成本管理,還要充分認識和分析設計階段成本管理的重要性。目前計劃階段所包含的主要鏈接是為了根據實際情況制定針對目標的成本管理系統,從而提高成本效果。首先,需要注意項目招標系統對建設項目整體設計系統的影響,以及項目招標系統與設計系統的比較,這有助于提高設計效果和提供支援。其次是成本管理,設計者必須注意設計的開發配額,同時要確保項目的合理性和可靠性,避免各種因素對設計期間成本管理的影響。
2.3 施工階段
土建工程項目在施工階段實行全過程造價控制,首先從施工設計階段、施工圖紙和施工設計方案可行性分析入手,造價管理人員參與全過程的圖紙設計和方案修改與討論,同時參考技術人員和設計人員的意見,來優化和調整造價管理方案,明確造價控制與管理的要點。與此同時,強化施工階段的設計管理,盡可能減少工程施工過程中存在的工程變更問題,嚴格審核和簽發變更簽證,這樣才能降低施工階段造價控制的難度,從而提高工程建設的經濟效益。
2.4 項目竣工階段
竣工項目所涉及的成本控制工作,主要是對施工過程中產生的費用進行核對,并對數據的真實性和準確性進行鑒定,特別是對成本支出的數據,要重點核對。與此同時,相關人員還需要對工程檔案資料進行核查,鑒別其是否真實可靠。要加強核查環節的科學性以及嚴謹性,從而保障工程造價控制的現實性和精確性。除此之外,建筑材料需求量也是竣工造價控制的工作內容之一,專業人員應該根據相關施工方案以及工程圖紙等資料,統計實際的建筑材料需求量。在對建筑材料需求量統計時,應事先調查施工方案是否修改,若是發生過變更,應該將更改過后的數據也納入統計過程之中,從而確保工程建筑材料需求量的真實性以及精確性。
結束語
綜上所述,受造價模式、成本控制理念以及房建工程項目預期效益等方面要素的影響,當前房建工程造價全過程成本管理中依舊存在諸多不容忽視的薄弱環節,阻礙著全過程成本控制效益的優化提升。因此,工程造價人員應該從房建工程項目實施的總體要求與經濟利益出發,遵循全過程成本控制的核心價值理念,強化全過程成本控制的具體實施與操作規范,全面彰顯全過程成本控制的現代意義,為全面促進優化房建工程項目建設整體效益奠定基礎,為促進房建工程項目建設事業邁向更高層次貢獻力量。
參考文獻
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