企業黨建工作中目標管理模式的應用研究

龐玲

摘要：隨著經濟社會的發展進步，黨建工作在企業發展中的作用越來越明顯，同時也對企業的黨建工作提出了更高的要求。目標管理是企業黨建工作中的一種常見模式。鑒于此，本文先是闡述了什么是企業黨建目標管理，又探究了在企業黨建工作中應用目標管理模式的原則，最后詳細研究了如何在企業黨建工作中應用目標管理模式及其應用效果。

關鍵詞：企業黨建工作;目標管理模式;應用

1企業黨建目標管理的概述

目標管理體系的制定和完善對于企業黨建工作來說，不僅可以促進企業黨建工作不斷向著科學化、標準化、規范化和程序化的方向發展，還可以為企業黨建工作的開展指明方向。目前，國內的企業黨建目標管理體系屬于“雙目標管理體系”，該體系指明了黨建工作的兩個目標：企業生產經營目標以及企業黨建目標，在該體系中，企業黨建的各項工作也會納入到企業具體的管理和考核過程中去，促進每一項黨建工作都可以有效落實，保證工作目標細化到人，責任到崗。要全面落實相關的工作流程以及管理手冊，進一步明確黨建工作的發展方向，以促進企業黨建目標管理體系可以成為企業內部基本的行為規范和標準。對于企業黨建工作來說，評價體系是企業黨建工作組織和領導的激勵體系，其具有重要的引導作用。為有效掌控和引領企業黨建工作的開展，必須更加系統科學地完善黨建工作評價體系。目標責任是企業黨建工作評價體系的前提和基礎，只有構建和符合企業生產與發展的評價機制和工作考核制度，才能強化員工的責任意識，并且在企業內部形成公平、公正、客觀的評價氛圍，更好地落實黨建工作的開展。

2企業黨建工作中目標管理模式的應用原則

企業在黨建工作中應用目標管理模式需要遵循以下原則：第一，系統性原則。企業在開展黨建工作時要全面、綜合考慮黨總支、黨支部、各個黨員的實際工作內容，構建完善的目標管理與評價體系，為企業的黨建工作提供規范性、系統性的標準。第二，定性與定量相結合的原則。在開展黨建工作時企業不能全面地看待與分析問題，而是要實事求是，將定性分析與定量分析相結合，使黨建工作的目標、內容更為清晰、具體，但需要注意的是，考核、評價不能僅僅浮于表面、流于形式，而是要設計具體的、可行的考核目標，有效提升企業黨建工作的實效性、嚴謹性。第三，以人為本的原則。在企業構建黨建目標管理體系的過程中還要遵循以人為本的原則，遵從科學發展觀，重點關注廣大員工的真實體驗與內心感受，在各層次的黨建活動中堅持以人為本，進一步加強對全體黨組織成員的黨建教育工作[1]。

3目標管理模式在企業黨建工作中的應用

3.1科學合理地設置企業黨建目標

對于任何一個企業來說，其黨建工作的目標將決定企業黨建工作最終的開展方向和效果。所以，企業管理者必須重視黨建工作的開展，根據企業的實際情況科學、合理地制定企業黨建工作目標。應用目標管理方法，可以幫助企業結合自身實際發展情況，制定最合理的黨建工作目標，針對不同情況制定管理對策，通過分析企業的發展情況，組織企業相關部門和員工共同商討，制定最符合企業發展的黨建目標。其實，黨建工作涉及范圍較廣，不僅關系到企業的生產經營，還關系到企業人員管理等工作內容。所以，對于企業的發展來說，黨建工作的開展具有不可替代的作用。

3.2明確目標管理責任

為充分發揮目標管理的作用，企業必須認識到目標管理的重要性，在企業內部設置獨立的黨建工作管理部門，并安排專業的工作人員負責管理。明確目標管理任務和責任，做好層層把關，嚴格考核，切實增強企業黨建工作管理人員的責任心[2]。定期制定黨建工作管理方案，然后根據企業的實際情況對管理的目標和方向進行調整，定期組織交流會議，為管理人員提供交流平臺，通過相互學習，彌補自身不足，有效提高企業黨建管理水平。

3.3創新目標管理模式

創新是企業發展和生存的靈魂，也是企業目標管理中不可或缺的內容。企業想要提高自身的目標管理水平，首先必須增強創新意識。在企業目標管理工作上，創新可以體現在多種工作中，比如企業目標管理理念、模式或者方法等。作為企業黨建工作目標管理工作人員，需要及時向管理者匯報工作的開展進度，然后深入分析目標管理過程中可能出現的問題，選擇最有效的方法進行解決。

3.4實現企業黨建目標管理的精細化考核

在企業黨建工作的目標管理體系之中，企業生產管理者要從人性化的角度出發，在黨建目標考核的機制之中盡量做到精確、程序化、量化。具體做到以下幾點：第一，考核目標要切實可行。企業黨建目標管理的考核目標要具體化、明細化，使每一個企業員工和黨員干部明晰自己的職責和工作標準，在重點突出、思路清晰的前提下，進行考核。第二，定性與定量、過程管理與日常評價相結合的考核。在企業黨建目標管理體系之中，要用動態的、細化的考核指標，進行定性和定量的考核。還要推行過程管理與日常評價相結合的考核，確保考核的閉環實現。

4目標管理在企業黨建工作中的應用成效

在新形勢下，目標管理已經成為企業黨建工作中不可或缺的一部分，目標管理可以針對企業黨建工作中的難點和重點進行分析，明確企業黨建工作的方向，對企業黨建工作進行跟進，保證企業黨建工作的每個環節都可以落實到位，避免人力和物力的浪費，節約企業黨建成本，提高企業黨建工作效率。發展是企業目標管理的核心理念，目標管理引導企業黨員積極上進，不斷進取，推動企業的發展，最終實現企業發展目標。目前，國際和國內市場形勢越發復雜，企業只有適應時代發展，才能在激烈的社會競爭中立于不敗之地。無論是企業黨建工作還是目標管理工作都必須堅持“以人為本”的原則，企業可以不定期舉辦一些創新爭優的黨建活動，也可以組織一些教育活動，在提高企業員工專業素養的同時，提高企業員工的創新能力。企業目標管理要能突出企業黨建工作特色，能夠別具一格，而不是千篇一律[3]。在目標管理工作開展過程中，管理人員要能及時發現目標管理工作的亮點和問題，保證目標管理工作的實效性。事實上，企業目標管理可以分為多個子系統，每個系統的目標都會有所不同，多個系統結合起來才是一個完整的目標管理系統。企業要把任務和指標結合在一起，目標管理要覆蓋企業黨建管理各個方面，貫穿企業發展全程，對企業黨建工作起到監督和引導的作用。企業要制定目標管理硬性指標，而且目標管理指標是可以量化的，這樣可以更好的衡量目標管理工作開展成效。當然，要想真正發揮出目標管理在企業黨建工作中的作用，企業還需要加強目標管理隊伍建設，提高目標管理人員的專業水平，進而提高目標管理水平，實現企業黨建工作目標。企業還要加大目標管理和黨建工作宣傳力度，讓企業每位員工都能參與到企業目標管理和黨建工作中，發揮出應有的作用。

結語

綜上所述，隨著經濟社會的發展與科學技術的進步，企業黨建工作面臨著全新的發展形勢，要想充分發揮出黨建工作對于企業發展的重要作用就必須要及時更新傳統的黨建工作理念與工作方法。現階段，目標管理模式廣泛運用于企業黨建工作中，它能從企業發展實際出發，全面分析企業發展中存在的問題，在此基礎上制定相應的管理方案，對于黨建工作實效性的提升具有十分重要的意義。因此，企業要科學合理地設置黨建工作目標，明確目標管理責任，創新目標管理體系，優化考核評價工作，進一步提升黨建工作的科學化水平。

參考文獻：

[1]黃勇. 企業黨建工作中目標管理模式的應用[J]. 現代企業，2020（04）：61+83.

[2]郭保祥. 目標管理在企業黨建工作中的應用[J]. 現代國企研究，2017（08）：230-231.

[3]于岳鵬. 目標管理在企業黨建工作中的應用[J]. 現代國企研究，2019（06）：243.