管理會計在建筑企業中的應用

作者簡介：陳軍（1980— ），男，漢族，安徽合肥人。主要研究方向：建筑企業管理會計。

摘要：管理會計在建筑企業中的應用，有助于提升建筑企業經營管理水平、提升企業核心競爭力、促進建筑企業健康穩定的發展，但是目前，有些建筑企業由于認識不到位、管理體系不夠完善等原因導致管理會計無法發揮應有成效。鑒于此，文章首先對管理會計的職能、作用進行了概述，通過對管理會計在建筑企業應用中存在的突出問題進行分析，并針對性提出提升對管理會計的認知、完善建筑企業的管理體系、規范建筑企業管理會計應用的流程等具體的應對策略，以期對提升建筑企業財務管理水平、經營管理水平提供參考借鑒。

關鍵詞：管理會計;建筑企業;預算;價值

隨著全球化經濟體系的進一步加強，與發達國家的建筑行業比，我國的建筑企業在管理和技術水平方面還存在一定的差距。

一、管理會計內涵解讀

所謂管理會計，主要指的是為了提高企業的經濟效益、促進企業預期利潤目標的實現，企業會計人員通過運用一系列的專業的方法，對財務會計提供的資料等進行整理、加工、報告，以使企業的決策者、高層管理人員能夠依據此來對企業的各項經營活動進行規劃、控制，并幫助決策者進行合理決策、高效決策、科學決策的一個會計分支。在企業的經營管理過程中，管理會計主要具有預測經濟前景的職能、參與經濟決策的職能、規劃經營目標的職能、控制經濟過程的職能以及考核評價經營業績的職能，這五大職能共同在解析企業過去經營情況、控制企業經營現狀以及籌劃企業未來經營活動、發展方面發揮出極其重要的作用，是促進現代企業健康、快速、穩定發展的必要保障。

二、管理會計在建筑企業應用中存在的問題

（一）對管理會計的認知方面不到位

目前，我國很多建筑企業在將管理會計應用到企業中以提高其管理效率時，存在著不少影響其效率提高的因素，這些因素存在的主要原因在于，建筑企業的工作人員沒有全面了解管理會計及其應用價值，沒有充分理解管理會計的意義，將工作中心放在施工生產過程及完工后的變更方面，注重施工過程中成本控制及調概索賠工作，認為財務工作的重點只是核算數字、歸集成本，沒有認識到管理會計在建筑企業中的目標事前決策、成本事中預警與評價、事后績效考核等方面的作用，弱化了財務的職能。，此外，由于缺乏全鏈條財務管理的視野，財務工作在建筑企業中不被重視，財務人員參與管理的積極性不高，職能單一，導致無法順利將管理會計應用到企業的管理實踐中，在很大程度上影響了管理會計發揮其價值。

（二）管理體系不夠完善

建筑企業在推動管理會計應用的過程中，部分企業的管理體系會影響其運營效果。主要原因在于，這些企業仍然利用傳統的管理模式進行管理，但是隨著時代的不斷發展，建筑企業所面臨的內外部環境也發生了很大變化，因而這些管理模式已經不能滿足時代發展對于現代建筑企業的要求。同時，傳統的管理模式也大大影響了這些建筑企業的內部管理效率。現階段在大部分建筑企業中，存在諸如：企業缺乏正確的戰略導向，市場定位模糊，核心競爭力不足，或者過度依賴核心業務，沒有對變化的市場形勢做出及時的判斷，并調整戰略方向，導致對非核心的業務投入的戰略資源不足，戰略規劃的執行力不夠;缺乏全周期的項目管理模式建設，在項目投標、項目實施過程策劃、成本預算及管控、對下游企業的分包管理、商務談判、變更索賠等方面缺失規范化管理;項目盈虧依賴于項目負責人的個人能力，精細化管理意識不強;項目經理等核心崗位人才的任職資格管理、能力培養方式、職業發展規劃嚴重缺失，獎罰考核機制執行不到位，基層管理及技術人員的崗位責任制、技能提升機制、績效考核制度嚴重不足等多方面管理體系的問題。管理體系的不完善，導致部分企業發展目標模糊，未及時結合施工企業的現狀積極的改進目標，進而完善配套的管理體系，非常不利于引導管理會計的發展。不少建筑企業中，由于剛剛實施管理會計，相關的配套體系也還不夠完善，未制定一套符合本企業特點的管理會計體系，也無法正確引導管理會計的順利實施。

（三）具體應用流程不夠規范

管理會計在建筑企業中的應用，必須要建立規范、完善的應用流程，這是確保管理會計在各個環節發揮出應有作用的基本前提。然而，部分建筑企業在應用管理會計的過程中，存在著應用管理流程不夠規范的情況，導致管理會計工作量較大，且阻力較大，工作重點不突出，消減了管理會計職能。比如，有的流程實現統一模板后，但是內容滯后，與施工現場業務脫節，影響可操作性;流程繁多，重復審批，環節較多，時間較長，管理會計無法及時對出現的情況做出判斷，企業反應速度較慢;流程與流程之間銜接不明，責任不明，企業內部各部門之間矛盾不斷，導致管理會計人員花大量時間協調。上述種種情況導致管理會計在建筑企業財務管理、內部控制以及具體施工管理等過程中的應用出現了“脫節”的情況，管理質量與水平不高，導致并未真正地起到規范企業財務管理、降低企業物料消耗的功能作用，久而久之，必然會對建筑企業的發展產生不利的影響。

（四）管理會計崗位人員綜合能力不高

管理會計引進我國的時間較短，導致會計人員對管理會計的應用及相關的知識了解不足。管理會計的重要作用就是實現業財融合，這要求在管理會計崗位上的人員，不僅需要專業的會計知識，還要了解工程、金融、管理等專業學科的知識，這都對財務人員提出了更高的要求。由于施工企業的工作性質，導致施工企業對財務崗位的從業要求較低，部分財務人員學歷不高、學習能力較差，在綜合能力的培養上存在局限性，在一定程度上也制約了管理會計在企業中的應用。

（五）信息化建設方面較為滯后

現階段，大部分施工企業都已經實現了信息化管理，但是存在以下幾點突出問題：一是平臺與平臺之間無法實現數據對接，導致信息傳遞滯后，系統之間數據打架，重復性作業問題嚴重，易產生額外成本;二是信息化利用水平不高，會計與業務之間的流程缺乏融合性，較難實現通過同一平臺監控各個業務系統的職能;三是系統維護、系統安全問題重視程度不夠，存在缺乏系統維護人才，網絡易受攻擊的現象。落后的信息化建設，導致在部分企業中存在信息失真、缺乏時效性，影響了財務數據的采集、分析和共享的效率，弱化了管理會計在施工企業中的職能。