面向項目制造的MES精益生產計劃管理研究與實現

王崇

摘要：項目制造業的發展為我國經濟發展提供了更多的動力，同時經濟發展也為項目制造業帶來了更多的發展機會，人們對精益生產以及計劃管理的質量也提出了更高的要求。在項目制造企業的生產和經營過程中，MES作為主要的應用技術體系，很好的推動了項目制造業的發展，對精益生產和計劃管理質量的提升也有很大的幫助，同時對我國的經濟發展具有重要意義。本文分析了MES技術體系的主要功能，并提出項目制造中MES精益生產幾乎管理的實現方案，以期能夠推動我國項目制造業長足發展和進步。

關鍵詞：項目制造;MES;精益生產;計劃管理;研究

引言：我國作為生產制造大國，項目制造行業帶來的經濟效益在我國經濟體系中有很大占比，MES作為我國項目制造業應用的主要技術，將MES制造執行系統和精密生產計劃管理進行融合讓企業的生產工作變得更加科學，所以必須要加強對MES精益生產計劃管理的研究，讓生產變得更加科學，生產效率不斷提高。通過落實MES精益生產計劃管理，有助于優化整個生產流程，讓計劃的制定更加科學，提高生產效率以及生產質量，給項目制造企業帶來更加可觀的經濟效益。

一、項目制造的MES概念和應用作用

MES制造執行系統在上世紀90年代在美國被設計和制造出來，使用加強的MRP技術的執行功能技術體系，再通過執行系統能夠很好的對企業內的生產過程和制造過程進行有效的控制。MES系統中包括了多種控制，比如說制造機械手臂控制、數據采集器等，MES制造執行系統還能夠實現生產廠商以及使用企業的聯合控制，可以對系統進行遠程調控，有助于項目制造企業生產效率的提升，且使用起來更加便捷。

MES制造執行系統在項目制造業中的應用展現出諸多優勢。首先可以通過MES對項目制造的生產計劃進行有效的把控。生產計劃管理是項目制造管理工作中一項非常重要的內容，與項目計劃的實現息息相關。MES制造主席那個系統能夠對產品進行跟蹤還可以分析當前市場的環境，然后制定科學合理的生產計劃，提供了有效的計劃決策支持，讓生產計劃的制定更加的科學合理，保證生產的效率以及質量。其次通過系統的應用對項目制造過程的管理工作也會更加的有效，MES系統中有一個非常核心的功能就是對生產過程進行把控，系統將參與到生產過程的每個環節當中，對生產過程進行直接、有效的控制，并可以生成產品和制造設備的分析報告，以確保能夠對生產流程進行更加有效的控制，確保優化生產資源分配，保證設備安全平穩的運行。還有就是MES系統還能夠很好的控制產品的質量，產品的質量直接影響到企業的核心競爭力和社會效益，MES系統能夠在成產過程中對產品質量進行控制，有效提高產品質量。最后MES制造執行系統還能對項目制造企業的庫存進行管理，將庫存的信息數據最直觀的呈現出來，庫存信息一目了然管理人員更好進行決策，加強企業對于庫存的管理能力，還有助于生產計劃更加科學。

二、MES精益生產計劃管理在項目制造中發揮的重要作用

MES精益生產計劃管理幫助項目制造企業科學制定生產計劃，規范生產流程，還有助于MES系統發揮出更好的應用效果，MES精益生產計劃管理的重要性主要體現在以下兩個方面：

1.有助于讓項目制造過程向著科學化邁進

項目制造企業的生產效率和生產水平與其計劃的科學性和生產過程的科學性有著很大的關系，利用MES精益生產計劃管理有助于讓生產計劃和生產過程變得更加科學，通過精準市場數據的提供，制定科學合理的生產計劃，滿足市場的實際需求，還通過對生產過程的科學把控，提高了生產效率以及產品，讓MES制造執行系統發揮其最大的效果。

2.有助于提高產品的質量

產品的質量是項目制造企業發展的決定性因素，有助于提高企業的核心競爭力，為企業謀求更多的發展機會。在進行MES精益生產計劃管理時，一定要重視對產品質量進行有效的控制，根據用戶的實際需求，保質保量的完成產品的生產，確保生產流程的規范性，推動企業核心競爭力的提升。

三、項目制造MES精益生產計劃管理的實現方法

1.落實MES系統生產資源分配的精益生產計劃管理

生產資源是進行生產和制造的基礎，所以MES精益生產計劃管理工作中要重視對于生產資源的管理。生產過程中要生產資源進行合理的分配，確保生產資源被充分應用，讓生產制造過程中不會受到資源的影響。通過MES精益生產計劃管理的進行，生產資源的分配工作將會逐步優化、更加科學合理，有助于生產計劃的確立。

2.落實MES系統市場狀態分析的精益生產計劃管理

對市場環境進行分析是制定生產計劃，進行決策的重要前提，通過MES制造執行系統的應用，能夠對當前市場環境、產品需求情況進行有效的分析，給生產計劃的制定提供有效的數據支持，再加上精益生產計劃管理理念的融入，讓生產計劃制定變得更加科學和有效，體現出精益生產計劃對MES市場分析過程的重要作用。

3.落實MES系統產品生產質量的精益生產計劃管理

可以說項目制造生產管理中對產品質量進行管理是最重要的，直接影響到項目制造企業的發展和其核心競爭力的提升。所以在生產計劃制定時，一定要根據用戶對產品的需求，對產品質量進行嚴格的規范，同時能夠重視生產過程中對于產品質量的把控，一定要把質量管理工作放在首要位置，明確產品質量企業長久發展的重要意義，讓產品質量符合市場要求。

4.落實MES系統產品車間庫存的精益生產計劃管理

車間庫存管理影響著項目制造企業的正常生產和運行，同時影響到了產品生產的效率。所以在企業的生產過程中需要做好庫存的精益生產計劃管理工作，清楚當前企業的實際庫存情況再根據庫存情況制定可行的生產計劃，讓生產計劃的制定更加科學，避免出現因庫存不足影響正常的生產，進而制約企業的發展。

結語：

綜上所述，MES精益生產計劃管理不僅給計劃管理工作起到了推動作業，還讓MES制造執行系統發揮出其最大的應用效果，通過MES制造執行系統和精益管理計劃的有效結合，讓企業的生產計劃指定的更加科學合理，同時讓企業的生產效率和產品的水平也能得到提高，不斷提高項目制造企業的核心競爭力，為企業帶來更多的經濟效益。

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