電力工程管理中存在的問題和策略研究(1)

劉金燦

摘要：我國的能源問題一直是比較受重視的問題之一，電能作為我國應用最為廣泛的能源之一，也是我國最想要減少浪費的資源之一。所以對于電力工程建設的問題國家也是非常重視的，是我國實現電力可持續發展的重要環節。但是傳統的電力工程管理模式已經跟不上時代發展，無法滿足現代電力工程的實際需要。在傳統的電力工程管理模式中存在著大量弊端，嚴重影響了電力工程的進步發展。所以，電力工程管理模式的創新發展逐漸引起人們的重視。我們通過改進電力管理模式可以讓電力工程管理水平得到有效提升，從而促進我國電能源的可持續發展。

關鍵詞：電力工程;管理;問題;策略

1目前電力項目管理存在的問題

根據目前國內電力工程的建設情況，筆者對工程項目管理工作中存在的問題進行研究，總結在電力工程建設過程中存在的主要問題如下。

1.1管理理念落后，人員管理意識薄弱

在電力工程項目的管理過程中，受傳統管理觀念的影響，電力工程的管理存在較多的問題，電力工程的工期長、施工項目復雜等特點，更加大了管理工作的難度。項目管理者缺乏科學的管理理念，在實際工作中，管理模式和管理方法較單一、粗糙，缺少科學的管理制度和管理目標，更進一步降低了管理工作的科學性，容易在工程施工期間引發安全事故，對工程的施工進度和社會效益造成極大的影響。

1.2管理目標不明確

通常情況下，施工質量與成本之間存在密切的聯系，較高的項目投資成本能夠在一定程度上提升建筑工程的施工質量。在項目的建設施工期間，對施工成本的預算規劃不科學，發生的安全質量問題，都會使項目成本支出過大，使項目管理目標出現偏差。前期的勘察工作不細致導致現場出現項目變更等問題，也會對項目工期和成本造成影響，成本的增加將對施工質量造成影響。

1.3管理制度不能有效落實

項目管理的主要目的在于確保建筑工程的施工質量能夠達到規范要求，降低安全事故的發生概率。從目前的工程實施現狀看，多數管理人員未能有效開展管理工作，工程資源的分配不合理，管理人員缺乏嚴謹的工作態度和責任意識，不能很好地貫徹和落實各項管理制度，在管理期間出現較多的工程問題，對施工質量和進度都造成較大的影響。

1.4合同管理工作存在不足之處

建筑工程的建筑量與施工任務，都需要經過專業的計算才能確定，要求計算人員具備較高的專業技術能力。在項目的實際施工過程中，工程量與施工任務會因具體情況的不同，產生一定的差異，施工合同條款應對此進行詳細描述，在履行合同過程中，管理人員可根據條款內容查看合同履約的情況。如果建設方只顧經濟利益，未認真核對合同條款的內容，合同條款的不合理之處會增加工程變更的發生概率，也會增加糾紛發生的概率，最終影響工程項目的順利實施。

1.5信息傳遞滯后

項目管理人員在工作中需要及時了解項目施工的具體情況，根據實際情況調整施工計劃，若消息傳遞不及時，會對管理決策造成較大的影響。在工程建設過程中，建設工作的復雜性會加劇信息傳遞滯后造成的影響，影響工程項目的施工進度，或延誤工程的交付工期。

2電力工程的有效管理措施

2.1建立健全電力營銷管理體系

在當今社會發展的過程中，經濟與科技并排發展，可以說人們已經進入了全新的信息時代，在這一時代想要開展電力企業營銷工作，就需要建立健全的電力營銷管理體系，讓電力企業營銷管理工作人員擁有營銷管理相關知識。電力企業需要明確未來發展過程中對于電力營銷管理策略的創新方向以及創新目標，從而更好地轉變傳統銷售管理模式，制定出符合實際情況的電力企業自身發展營銷體系。未來在對企業自身情況和市場情況進行分析之后，只有充分了解，才能夠更加科學地開展電力營銷工作，保證企業的電力營銷工作實現順利的開展與落實。

2.2提升電力資源質量，加強電力消費引導

電力資源的整體質量屬于消費者在工作開展過程中的關鍵重點以及關鍵方向，因此，在未來進行電力企業管理時，需要注意保證電力資源質量，同時引導用戶進行合理的用電。電力企業需要注意對用電設備進行不斷的完善與加強，從而保證供電系統能夠時刻處于安全性和穩定性，不斷提升電力資源整體質量。電力企業開展電力營銷時，需要注意不能夠僅僅追逐經濟利益，同時還需要注意引導用戶進行合理用電，避免浪費用電。

2.3強化技術以及管理人員的素質及能力

一個高質量的電力工程，需要高質量的技術人員和管理人員作為支撐。因此，電力工程施工企業在進行施工之前，一定要對技術人員和管理人員進行相應的培訓，針對此次電力工程的實際情況為技術人員和管理人員帶來相應的培訓，使其能夠滿足此次工程施工的實際需求。除此之外，對于企業內部的技術骨干以及管理人才，企業也要盡最大全力對其進行培養，使其能夠快速成長，逐漸成為企業的精英力量。在招聘技術人才和管理人才時，電力工程施工企業也要合理的提高招聘要求，技術人才必須持有相關的證書才能夠入職。通過考核機制提高技術人員和管理人員的責任意識和危機意識，在各項施工當中盡全力做好分內的工作，提高施工質量和管理水平。企業可以定期舉辦對技術、管理人才的培訓講座或活動，讓企業內部的所有員工都能夠參與其中，不斷提升技術與管理人員的專業技能儲備，豐富自身的綜合素質;在此之后，在每年的固定時間對技術與管理人員進行考核，針對他們這一年的表現和工作實力給予其考核評定，也通過這種方式讓技術與管理人員能夠提升自身的綜合水平。當然，電力工程施工企業也要加強與其他企業和施工單位的合作與交流，為雙方的技術與管理人才提供一個溝通的平臺，通過雙方的溝通不斷了解自身的缺陷，并學習對方的優點，逐漸提升自身的能力，促進己方電力工程施工水平和管理水平的提升。

2.4定期檢修電力工程機械設備

即定期對施工現場的機械設備進行全面的檢修和維護以及保養。其次，在施工現場機械設備出現故障時，檢修人員也要及時對其進行事后檢修。與此同時，要想節省設備檢修所消耗的時間并將其檢修質量進行提高，檢修人員也可以利用相關監測儀器對施工現場機械設備的運行狀態進行實時的監測，這樣便可以將施工現場機械設備存在的質量隱患進行排除，在此期間，一旦發現設備存在異常便可以及時對其進行檢修處理，這樣便可降低設備故障出現的概率，同時還可以將設備的使用壽命進行有效提高。最后，要想真正實現對設備進行的檢修工作，從而使施工現場的安全得到保證，還需要將檢修人員自身的檢修技術和能力進行有效提高，而這便需要檢修單位能定期對檢修人員進行專業的技術培訓，這樣他們在進行檢修工作和日常檢測施工設備時便可及時發現問題，并將機械設備出現的故障進行及時解決，電力工程施工現場的管理工作以及施工工作都能順利地進行。

結束語：

在我國市場經濟改革的關鍵期，電力企業應抓住機遇迎接挑戰，努力提升企業管理優化水平，提高電力企業核心競爭力，健全獎懲監督激勵制度，提高企業隊伍建設的核心競爭力，為未來的電子企業的發展打下堅實基礎解除后顧之憂，為企業的持續長期的穩定發展提供保障。

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