全媒體時代報紙編輯轉型策略思考

◎朱紫強

據《中國新聞事業發展報告（2020年發布）》顯示，全國新聞從業人員逾百萬。其中，報紙從業總人數16.2萬，廣播電視從業總人數99.44萬人。按照1：5的比例，報紙從業人員中，有接近3萬人是報紙編輯。于報紙編輯而言，一方面要保持對新聞事實準確的苛求，另一方面，也需要發揮比較優勢，練就適應全媒體時代能力，加快融入媒體融合轉型大潮。南方日報社珠三角全媒體編輯部從2016年以來，從小范圍試點到全員轉型，實現傳統報紙編輯工作內容、能力建設和考評機制轉變，更好地適應全媒體時代的轉型。

一、全媒體時代編輯角色轉變

報紙編輯是新聞生產中的重要一環。作為新聞稿件的第一讀者，負責對新聞稿件事實、口徑、標題、文字負有第一責任。這也是報紙編輯一欄前冠以“責任”二字的含義。報紙編輯所具備的能力又不僅僅局限于文字基本功，更要對黨紀國法、社會經濟、風土人情等有一個全面、宏觀的認識。其次，還要對報道紅線、職業底線有清晰的認知。

一個好的報紙編輯，需要能夠把控好新聞生產的全流程。業內普遍有共識，一個好的編輯，本身也應該是一個好記者。一名報紙編輯需要具備什么素質呢？簡而言之，要有較強的社會責任、人文精神、職業理想、科學素質。對于公信力強的報紙，編輯的職業精神和文字功底顯得更為重要。這也要求報紙編輯具備以下能力——

文字能力。個人要強化寫、讀、聽、說、看、思六個方面的基本能力訓練。社會責任。是指對新聞的擬寫、采訪、編輯和報道原則，要有社會底線，遵守法制，尊重常識。不能嘩眾取寵；人文精神。報道的內容，要關注、創造、發現生活和贊賞生命的真善美，要有對人性尊重。職業精神。可以有不能報道的真新聞，但不能報道和編造假新聞。科學素質。要有真知，懷疑精神與不斷學習和超越的精神。

這些過去報紙編輯具備的優良素質，在良莠不齊的媒體從業人群中，顯得尤為可貴。面對全媒體時代，新聞產品從文字到圖片、音頻、視頻等加速迭代，傳播平臺也發生了從報紙到官方微博、微信公眾號、新聞客戶端、抖音號、視頻號等載體的轉變，這也要求報紙編輯角色和工作內容隨之發生改變。

以南方日報珠三角全媒體編輯部為例，從2016年探索融媒體轉型以來，編輯成員已承擔起報紙編輯、選題策劃、海報制作、視頻剪輯、街頭采訪、視頻導播、方案撰寫等工作。轉型以來，編輯部有一半以上的人脫離的傳統的報紙版面編輯，進入南方+新聞客戶端珠三角各地市頻道、南方號的審稿、簽發以及運維，重大時政報道的策劃統籌執行等相關工作中。

二、發揮比較優勢加速全員轉型

隨著全媒體工作節奏的加快，受眾對傳播信息的形式、頻次發生變化，報紙編輯相應進入到一個新的職業賽道，倒逼績效考核改變。

在這個轉型過程中，有些一些傳統的市場化媒體，固守原來的采編工作模式，沒有深刻理解“移動優先”在當前媒體傳播格局的重要性，對新的工作內容、方法、理念產生較大的排斥情緒，不能較好地做好內容供給側結構性改革，遭到市場的淘汰。但從本質上看，許多新的工作內容，非不能為也，而是不愿意為之。關鍵之處在于，要將傳統媒體積累下來的寶貴經驗，有所調試后，全面融入到全媒體內容生產與運營中。

為了提高編輯對內容生產的統籌，珠三角全媒體編輯部結合新媒體工作要求，設立珠三角審核推送小組、珠三角直播報題小組、數據庫運維小組、南方+珠三角頻道首頁化運維小組、輪值總監制度、南方城市智庫等多個模塊，并按照區域，將編輯成員分配在廣肇組、深圳組、佛山祖、珠中江組合莞惠組確定分工。

此外，編輯部還結合成員興趣愛好，將不同領域特長的編輯分別安排在時政、經濟、教育等不同題材的記者交流群中，一同參與重點稿件選題、執行與運營，從源頭把控內容生產進度和品質，在全媒體時代找到新的工作方位。

報紙編輯的轉型要因人而異。不同年齡層、不同興趣特長的編輯，有不同的方向與路徑，大的方向是緊跟全媒體時代的需求和報社、集團的中心工作，實現全媒體編輯部工作重心轉移。在近年的摸索實踐中，珠三角全媒體編輯部逐漸探索出一條因人而異，百花齊放的報紙編輯轉型探索模式。

為了保證全媒體鏈條的安全生產，珠三角全媒體編輯部在南方+新聞客戶端重點稿件的申請、審核、推送過程中設置不同編輯參與，讓導向把關的責任，落實到編輯全鏈條的生產流程，助力百萬流量爆款產品的安全誕生；

為了強化南方+城市頻道的運營，設置的區域編輯組長，承擔起相關城市頻道運營維護的家職責。通過及時監控區域相關的微信公眾號、南方號、主流媒體報道，及時轉載權威信源資訊，做好信息流監控。在疫情期間，統籌直播帶貨、網上課堂、智能寫稿，融媒探索工作開展得有聲有色；

為了提升編輯團隊的優質內容供給，擅長寫稿的編輯，結合工作內容和擅長領域，投身到珠三角領域政經稿件策劃、統籌珠三角層面的深度稿件策劃采寫工作；

工作不久的編輯同事，大多有視頻剪輯、動畫制作、圖表制作、視頻導播經驗，媒體融合轉型對他們來說，更是一個全新的舞臺，通過積極實踐，也逐漸在新的內容生產模塊中，承擔起不可替代的角色和作用。

此外，珠三角全媒體新聞部下設的南方城市智庫，更是由珠三角全媒體編輯部骨干主導，承擔起重要的策劃、統籌工作，參與企業園區調研，撰寫了大量的調研報告等智庫產品。

通過橫向和縱向的小組劃分，強化經驗交流，使編輯部每個人在團隊承擔不可或缺的角色，，逐步形成了一支“能打仗，打勝仗”的全媒體隊伍。

三、逐步建立科學的編輯評價體系

考評體系是指揮棒。對于很多傳統媒體而言，最棘手的問題還是如何建立科學的考核評價體系。經過多年摸索，南方日報全媒體編輯部制定了“三檔六級”、每年一考，基本績效、崗位績效、綜合績效、季度績效四個績效評價體系。

在具體考核評價指標中，既兼顧傳統報紙編輯工作的權重，又充分考慮了編輯成員在新媒體領域的貢獻。考評體系對優質內容產品的參與、策劃統籌、產品流量、產品創新、部門協作等都有具體的呈現。

為強化報紙編輯的全媒體思維，提升學習氛圍，珠三角全媒體編輯部還會每周對區域編輯組表現突出的爆款產品、特色產品進行案例分享、數據分析、總經經驗。通過主講編輯的復盤，深入剖析爆款產品產生的條件、經營及不足等問題，推動報紙編輯更好地適應全媒體的轉型。

但也應看到，傳統報紙編輯轉型，并沒有一成不變的路徑，需要針對新的輿論熱點、新的產品形態、新的工作重點及時優化調整。在具體實踐過程中，針對門不同發展時期重點轉型內容及時優化考評細節。以考評指揮棒，逐步改變傳統報紙編輯的工作慣性，激發報紙編輯隊伍的主觀能動性。

面向未來，移動平臺的傳播能力建設仍然是重中之重，其勢必成為黨報功能提升的關鍵。但無論傳播格局如何演變，新聞編輯的價值不變。尤其是對于有著嚴謹工作態度和扎實把關能力的傳統報紙編輯而言，有責任、有能力在全媒體時代轉型大潮中發揮更大的作用，承擔更大的責任。