新時期電網企業人力資源管理思考
——評《電網企業人力資源管理實務指南》

書名：《電網企業人力資源管理實務指南》

作者：國網浙江省電力有限公司杭州供電公司

出版社：中國電力出版社

ISBN：978-7-5198-5163-7 出版

時間：2021 年2 月

定價：56 元

近年來，隨著我國社會的發展，經濟總量的提升離不開電網這個基礎產業的發展，且隨著人們生產生活水平的提高和城鎮化的發展，對電力的需求也逐漸增加。為了滿足未來社會對電力的需求，需提供安全可靠的電力供應，保證電力企業的可持續發展，其中人力資源作為電力企業發展的核心資源，對企業有著至關重要的作用。由國網浙江省電力有限公司杭州供電公司組編，中國電力出版社于2021 年2 月出版的《電網企業人力資源管理實務指南》一書，圍繞電網企業的人力資源結構展開討論，借鑒國內外大量學者的研究成果和企業的實踐經歷，歸納新時期關于人力資源管理的若干觀點，證明了人力資源對企業發展的積極作用。該書具有重要的理論和實踐價值，可作為電網企業管理人員的參考書。

《電網企業人力資源管理實務指南》全書總共分為三個部分，第一部分采用問答的方式介紹了企業在人力資源管理過程中應制定的政治標準，領導團隊的建設、決策機制等，同時對員工的考核監督和學習培訓內容進行了介紹，最后詳細闡述了員工掛職、休假、薪酬福利等方面的管理方法。第二部分的主要內容是政策制度，以國網杭州供電公司為研究對象，探討了該公司中層人員管理實施細則和管理辦法、崗位管理辦法和員工職級序列管理的相關規定。第三部分通過列舉具體的實踐案例來研究電網企業的組織活動、員工的教育培訓、薪酬福利和各種保障制度等，同時對企業的人力資源管理規劃、績效管理等進行了詳細論述。

通過閱讀該書，讀者可以了解到，現今社會已經步入知識經濟時代，對人才的要求越來越高，人才是社會發展的第一勞動力，所以企業的人力資源結構和管理關系到企業的長遠發展。新時期研究電網企業的人力資源管理，創新管理方式，完善管理制度可以提高電網企業的經濟效益和企業的核心競爭力。該書以國網杭州供電公司為研究對象，進行了詳細的調查研究，通過這些研究結果可以看出目前電網企業的員工隊伍組成不合理，工作人員的積極性不高。由于電力行業是國家的重要能源，所以電力企業通常屬于國有企業，政府對電網企業的管理僅僅是讓員工按部就班地工作，完成每月的績效，忽視了對年輕員工的激勵，沒有充分調動好員工的主觀能動性。過去社會對人力資源的研究不夠深入，企業也不重視人力資源管理，電網企業中沒有完善的人力資源管理體系和相應的獎懲機制，導致員工不能得到相對公平公正的待遇，不能對電網企業產生歸屬感。當前電網企業對招聘的新員工僅進行上崗前的培訓，對員工以后的職業生涯沒有進行系統的培訓，培訓內容也只是流于表面，不能真正提高員工的水平，導致企業的后備力量不足，很多技術型崗位面臨人才缺失的現象。

通過該書的具體內容我們可知，電網企業的管理人員應及時轉變落后的人才管理觀念，學習國外先進的管理方法，堅持“以人為本”的管理理念，始終堅持人才興企的戰略思維，建立和完善人力資源管理體系，招聘高端技術人才，對電力企業的生產、管理和經營模式進行創新，適當提高對高端人才的待遇和福利，提高員工工作的積極性，為企業創造更高的價值。電網企業還應盡快完善對員工的培訓方案，加強對員工的培訓，打造人才梯隊，實現電網企業的可持續發展。電網企業還應強化考核機制，通過績效考核來了解每個員工的工作能力和側重方向，對員工進行合適的崗位調配，充分發揮每位員工的個人優勢，同時對考核優秀的員工給予相應的獎勵，主要以物質獎勵為主，比如升職或獎金，激發員工的上進心，進而全方位提高電網企業的工作效率。在電網企業的人力資源管理過程中，企業可以充分利用計算機網絡資源對人才進行創新化管理，實現對人才招聘、分配、管理、績效與薪資管理等一體化的信息管理體系，提高電網企業的管理效率和準確率。

綜上所述，《電網企業人力資源管理實務指南》一書，內容詳盡、理念創新性強，通過對電網企業的管理現狀進行詳細分析，采用實證分析法對電網企業的管理提出了行之有效的策略，可以對電網企業的發展提供了重要的理論借鑒。