品牌新事/叔平

特斯拉，柏林開新廠

特斯拉的柏林超級工廠，即將開工。

在德國柏林舉辦的“Giga Fest”開放日活動上，特斯拉CEO埃隆·馬斯克說“柏林工廠按照該速度全天候運行的話，每周大約可生產1萬輛、每年最多可以生產 52萬輛汽車”。

可見，外界對特斯拉柏林超級工廠“年產能50萬輛”的說法沒錯。而特斯拉上海超級工廠當初設定的目標也是年產50萬輛。但在2020年9月股東大會上，埃隆·馬斯克改口說，上海超級工廠最終有望年產100萬輛電動汽車。

目前，特斯拉上海超級工廠Model Y和Model 3的年產量已經達到45萬輛。特斯拉也表示，得益于美國本地市場需求強勁以及全球平均成本優化，該公司已經完成了上海超級工廠作為主要汽車出口中心的轉型。

柏林新工廠的開工，意味著歐洲市場將不必依賴上海工廠的出口，柏林工廠將直接為歐洲市場提供產品。這不僅減輕了歐洲市場的運輸壓力與成本，也形成了“中國制造”質量與“德國制造”質量，以及在加州、德州兩個特斯拉工廠的“美國制造”質量的三方比拼。

顯然，上海特斯拉工廠具有管理成熟的先發優勢。有記者走進上海超級工廠，見到特斯拉大中華區總裁辦公就在生產線旁，與生產現場零距離。一位員工還告訴記者說：“每一個工具，不論電動螺絲刀還是扭力扳手等，都能記錄螺絲、結構等操作數據，除了在出問題后可以追溯到每個細節，還能用于平時的指標考量。拿數據說話，這很公平?！贝送?，得益于特斯拉直營模式使客戶意見直接反饋工廠的好處，上海特斯拉工廠已經積累了諸多改進、優化經驗，包括車輛動能回收模式、單踏板駕駛模式、自動輔助駕駛功能等方面的優化與改進。

然而，柏林工廠卻有后發優勢，如柏林產的Model Y將搭載新推出的第三代4680圓柱形電芯（直徑46mm、高80mm），相比上海工廠使用的2170電芯，其能量密度提升了5倍，輸出功率提升了6倍，最終實現續航里程提升16%、每千瓦時成本降低了14%。柏林工廠的Model Y還將采用一體式前后車身技術。這一技術不僅將進一步實現汽車輕量化，數百零部件通過一次壓鑄搞定也提升了質量可靠性。此外，柏林工廠的Model Y搭載可變身為投影儀的矩陣式新型大燈，車身的顏色也將有更多選擇。

志存高遠的埃隆·馬斯克在今年10月舉行的2021年股東大會宣布：2030年目標是年銷2000萬輛特斯拉。

當然，要實現這個目標，需要克服的困難也比比皆是，比如芯片的短缺、船運的梗阻、電池原材料的漲價、糾紛和官司纏身，壟斷的指控……

減碳對世界至關重要。記者認為，特斯拉成為汽車行業步入電氣化時代最偉大的品牌之一，沒有懸念。

美團，被罰34.42億

美團被罰34.42億，因為其壟斷行為。

2021年10月8日，國家市場監管總局依法作出行政處罰決定，責令美團停止違法行為，全額退還獨家合作保證金12.89億元，并對其處以2020年中國境內銷售額1147.48億元3%的罰款，共計34.42億元。

美團冤不冤？看來一點不冤。

早在今年4月，市場監管總局就依據《中華人民共和國反壟斷法》，對美團在中國境內網絡餐飲外賣平臺服務市場濫用市場支配地位行為展開了立案調查。

相關報告顯示，美團從2018年起的三年里，無論平臺服務收入的市場占比還是平臺餐飲外賣訂單量的市場占比都超過60%，并且呈逐年上升趨勢。2020年，兩項數據分別達到70.7%和68.5%。壟斷地位確鑿。

此前，美團多地被爆出強制要求入駐商家“二選一”的情況。2020年8月，浙江臺州溫嶺80多家商戶曾因相似原因聯名舉報美團。2021年4月，美團還因強制商家“二選一”敗訴，賠償餓了么35.2萬元。

這次立案調查，市場監管總局成立了專案組，依法扎實高效推進案件查辦，廣泛開展調查取證，并全面深入分析，查明案件事實；組織專家反復深入開展研究論證；多次聽取美團陳述意見，保障其合法權利；確保本案事實清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、手續完備、程序合法。

經查，2018年以來，美團濫用在中國境內網絡餐飲外賣平臺服務市場的支配地位，以實施差別費率、拖延商家上線等方式，促使平臺內商家與其簽訂獨家合作協議，并通過收取獨家合作保證金和數據、算法等技術手段，采取多種懲罰性措施，保障“二選一”行為實施，排除、限制了相關市場競爭，妨礙了市場資源要素自由流動，削弱平臺創新動力和發展活力，損害平臺內商家和消費者的合法權益，構成《中華人民共和國反壟斷法》第十七條第一款第（四）項禁止“沒有正當理由，限定交易相對人只能與其進行交易”的濫用市場支配地位行為。

根據《中華人民共和國反壟斷法》第四十七條、第四十九條規定，綜合考慮美團違法行為的性質、程度和持續時間等因素，2021年10月8日，市場監管總局依法作出上述行政處罰決定。

同時，市場監管總局向美團發出《行政指導書》，要求其圍繞完善平臺傭金收費機制和算法規則、維護平臺內中小餐飲商家合法利益、加強外賣騎手合法權益保護等進行全面整改，并連續三年向市場監管總局提交自查合規報告，確保整改到位，實現規范、創新、健康、持續發展。

美團立即作出了回應：今天，我們收到了國家市場監督管理總局對美團作出的行政處罰決定。對此，我們誠懇接受，堅決落實，按照《行政處罰決定書》和《行政指導書》全面深入自查整改，杜絕“二選一”。美團將以此為戒，依法合規經營，自覺維護公平競爭秩序，切實履行社會責任，更好地服從和服務于經濟社會發展大局，努力為國家經濟高質量發展多做貢獻。

有意思的是，這個回應提到了“切實履行社會責任”。這讓人聯想到美團為騎手買保險“賺差價”、對騎手要求多卻沒有雇傭關系等輿論風波。看來，美團這塊品牌想真正做好，真的要“切實履行社會責任”。

郭廣昌，拿下了18個“老字號”

怪不得“老字號”現在這么“熱”，原來曾經的上海首富郭廣昌，已經拿下了18個“老字號”！包括“上?！薄昂ｚt”牌手表、“老廟”“亞一”珠寶、上海老飯店、南翔饅頭店、綠波廊等在內，一干老字號均已被納入了復興集團。

郭廣昌投資醫藥、房地產、鋼鐵，有“中國巴菲特”之稱，是復興（集團）的實際控制人。2002年入股原上?！袄习斯伞痹@商城后，進入了收集“老字號”并立志使之“復興”的階段。

何以這么說？可以看他2019年攬下“海鷗表”時的一番表態。他說，擁有“海鷗表”“上海表”兩塊國民腕表，是實現了“比翼雙飛”。回溯“中國芯”的品牌故事，他還深情地說：“1955年，在幾個月的時間間隔里，天津手表廠和上海手表廠的工人抱著巨大的工作熱情，先后研制出新中國的第一塊粗馬手表、第一塊細馬手表，共同結束了中國人不能制造手表機芯的歷史，從此成就了中國人共同的腕表情懷……”郭廣昌強調，“品牌是需要得到延續的。我們感到了一絲緊迫，如果不能抓緊把‘上海’和‘海鷗’的品牌記憶和情感向更多的年輕人傳遞，那我們只能從博物館里再開始重建這樣的品牌高度……”

老字號品牌，是中國的瑰寶。中國的老字號品牌，上海最多。上海開埠早，輕工業亦發達。老字號品牌，凝聚了阿拉上海人多少情結啊，等同于我們小時候美好生活的記憶模塊。就拿綠波廊來說，他家的“三絲眉毛酥”，可是本人每次去上海城隍廟（豫園商城）的“必吃”選項。

“綠波廊”三個字的店招，是乾隆下江南時起名并書寫的牌匾。他家的桂花拉糕、火腿蘿卜絲餅、菜肉蒸餃、棗泥酥餅等，膾炙人口。他家的蟹粉豆腐、蟹粉菜心、百合蟹黃油、蟹粉炒蝦仁、蟹粉炒年糕等，也讓人念念不忘。他家“雨夾雪”的上菜法，也極富特色，即一道小菜、一道點心，輪流著上。其實，還有一個獨家特色，就是可以臨窗用餐，觀賞碧波蕩漾、荷葉生風，感懷興廢由人事、荒涼對暮云——因為“綠波廊”就在豫園里面。豫園的點春堂，就是當年小刀會的指揮部……

唉，如此這般文化、歷史都有的老字號，郭廣昌擁有了18個。真個“復興”起來，那是怎樣一筆精神加物質的財富啊。

事實上是，老字號復興，是一件極其艱難的事——多數老字號在苦苦掙扎中，這是現狀。但復興老字號，也并非不可能，如復星旗下豫園商城股份去年以16.38億拿下了虧損的“松鶴樓”，短短一年就實現了扭虧為盈。

據說，主要采取了三招：一招是重開面館——正宗蘇幫菜館松鶴樓在光緒二十八年（1902年）起家時，就是面館。面館投資回報期很短，約6～8個月。比如新開在上海浦東嘉里城的松鶴樓，每天每桌翻臺10～11次，生意好得很。第二招是開品牌連鎖店。據說松鶴樓面館已連開25家，在上海、杭州、南京、北京等地都有。第三招是在傳承的基礎上與時俱進。新店保留了三蝦面、古法燜肉面、響油鱔糊面等傳統招牌面，在視覺設計上保留傳統的同時，還加入了時下年輕人喜歡的古風元素。

今年中秋節，我們見到了古文化符號與古園林相結合的新玩法——在豫園中聽昆曲、賞名畫。沉浸式體驗讓豫園的老字號也活了起來。

重塑老品牌，還是一句老話：重點在繼承和創新。讓我們拭目以待。

江南布衣，搞砸了

“新國貨品牌”，如何打動年輕人？剛剛看完小紅書新國貨品牌領袖們的“浦江夜話”，接著就看到新國貨品牌的江南布衣“歡迎來到地獄（Welcome to hell）”童裝設計的負面新聞，心里真不是滋味。哎，這個品牌搞砸了！

“歡迎來到地獄”，這個“創新”讓人聯想到英國時尚教父麥昆的標志性設計——骷髏頭。難道大紅大紫的麥昆是江南布衣黑暗設計的靈感來源？但是，盡管麥昆有“壞孩子”之稱，但麥昆的設計并沒有用在童裝上?？梢?，另類風格用在哪里，人家也是有底線的。為兒童設計產品，孩子們的身心健康，是最重要的道德底線，是良知。

那么，會不會是江南布衣偶爾失手？不見得。因為早在2017年，網友們就發現江南布衣童裝品牌jnby by JNBY出現不雅、暴力風格圖案。2019年，其官網發布的一組宣傳畫，有幾張性暗示強烈。不過，當時都未引起輿論發酵，直到今次事件發生。

9月23日，“犯事”的江南布衣童裝品牌發布聲明稱，已下架相關商品系列，并向消費者致歉。

9月24日，在港交所上市的江南布衣跌幅達13.21%，以5.19億股本計，市值一日內蒸發近11.6億港元。

記者認為，江南布衣出現這樣“黑+黃”的“創意設計”，真不是小事。江南布衣在全球有1931家店鋪，其中jnby by JNBY店鋪470間?！坝绊懥Α边€真不小。

這樣有悖倫理道德的設計風格，根子在哪？難道是對江南布衣品牌理念“自然而然地做自己”的詮釋嗎？那也未免太“南轅北轍”了吧。如此黑暗的設計風格，想必也不是該品牌想要傳遞的核心文化的原意。

值得關注的是，該集團創始人李琳，就是江南布衣的首席創意官。先不論品牌文化導入得怎么樣，“審核把關不嚴”這個責任，李琳是要擔的。