機械設備制造質量管理體系的優化策略

李宏巖

摘? 要：現對機械設備制造企業進行了質量管理體系優化的分析，首先通過對現今機械設備制造業在質量管理體系中所出現的問題進行了剖析，其次對其分析的結果提出了改革性建議，通過發現問題到解決問題的這一過程，深度的匯總了機械設備制造管理體系的優化策略，讓企業能夠通過大環境的分析和企業自身內部的分析得出企業所存在問題，最終使其向迎合時代發展進步和與時俱進的質量管理優化型企業靠攏，從而讓企業認識到管理的重要性，意識到企業管理的優勢所在。

關鍵詞：機械設備制造企業;質量管理體系;優化策略

引言

隨著我國經濟水平的不斷提升，工業生產迎來了轉折變化的機緣，機械設備制造質量管理體系是工業生產的關鍵部分，是確保我國機械制造業可持續發展至關重要的一環。如今工業科技不斷進步，機械設備制造質量管理需要進一步加強，需要明確其影響因素，研究其現在的發展情況，并針對其中存在的問題提出優化措施，以確保機械設備制造單位能夠又好又快地發展。

1 現今機械設備制造質量管理體系存在的問題

1.1 機械設備設計和開發過程把控不足

設備作為開展生產工作的前提，要想改善和提高生產的效率，必須從改善設備的性能以及提高工作效率入手，然而，一些企業出于降低成本和減少開支的目的，不去對這些設備進行設計創新。企業需要借助設計階段的環節改善以及二次開發，了解并在最大程度上融入質量管理模式，滿足有關規范中的要求，在機械設備的設計階段開始，優化改革質量管理模式。

1.2 質量管理模式不完善

一些企業依賴于傳統管理體系，因而未對質量管理做出優化提升。然而對于現階段，正處于經濟水平日益提升的新時代，只有充分完善質量管理體系，才能夠在全球市場競爭下站穩腳跟。這就要求企業一定要對此重視起來，才可以適應全球市場潮流，如果仍舊依據傳統質量管理體系來，則生產的產品一定會被淘汰。對于新的質量管理模式來說，其更加注重客戶以及利益三方的意見，也包括對產品質量的評價，因此只有健全的質量管理模式才可以在最大程度上滿足以上目標，企業應該使質量管理體系向著規范化發展，如此才可以切實推動企業的進步。

1.3 質量管理體系流于形式

為了改善質量管理模式，就涉及到對公司內部管理框架的改動，所以企業要花費很多時間和精力。一些企業滿足于傳統管理體系，常常持有一種保守態度，覺得只需繼續維持下去，或僅僅進行些許調整就可以使得其持續運轉下去，然而實際上會影響到企業的優化和進步，導致企業逐漸落后。因此為了提升企業的管理水平，一定要重視企業管理模式的優化和改善，促進企業與國際上的有關標準的適應，從而推動實現管理模式的標準化。

1.4 質量管理不規范

對于企業質量管理，第一個要做的事情就是在質量監管方面，應該對產品生產的整個階段，職工管理的整個階段以及整個部門的質量開展監管工作，如此才可以使得質量監管工作做得足夠到位。一些企業僅僅將監管放到其中的某個階段，未能進行全面監督，造成質量監管與標準相差甚遠，監管能力低下，從而企業產生一些問題。因此企業需要將以上問題進行深層次地改善，從而使質量監管更加全面、到位、系統和規范，真正意義上實現質量監管。

2 如何實現機械設備制造質量管理體系優化

2.1 建立企業人員培訓

員工的入職培訓和崗位培訓是尤為重要的，有利于統一員工的各種技術水平，提高員工的質量管理意識，從而讓員工進行質量管理工作時更加具有專業性和理論性，并且能將理論和實踐相結合，營造一個在工作中不斷學習的環境。企業人員的培訓也屬于質量管理體系的范疇，只有做好人員的管理，才能實現產品質量的保證。

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2.2 實現全面的質量管理

全面的質量管理主要分為全員的質量管理、全生產過程的質量管理和全部門的質量管理，涵蓋了企業所有的質量管理的方面，所以建立一個全面的質量管理體系，有利于統籌企業的質量管理工作，是企業實現質量管理優化的基礎 [2]。

在產品全過程的生產中要從顧客需求調查、產品設計、物料獲取、產品加工、配送分銷、售后服務、最終處置一系列的生產過程入手，在整個過程中同步進行產品質量檢測和產品質量的管理，這樣才能對整個流程的生產進行有效的控制，掌握生產的全過程。

對于整個部門的質量管理來說，主要是對每一部門進行工作協調，各部門工作時，應該按照工作要求，劃分工作小組，以便一起討論處理工作問題的對策，從而使得每一部門之間可以相互協調，工作效果也會更好，同時團隊精神也能得到提升。

2.3 細化質量管理工作

一些企業的管理主要從整體上入手，卻未具體到所有工作細節，而要想使得管理能夠有針對性且切實推動企業運轉，必須把工作進行細化。因此細化質量管理工，對于現階段產品要求非常高的市場來說，是十分有意義的。

在進行產品檢驗時，需要細化檢驗工作，并且將定性和定量的檢測結合在一起，從而達到檢驗的準確性。除了參照一系列的檢驗參考手冊以外，企業還可以根據自己的經驗對產品做出一套檢驗的標準。可以將標準劃分為 A、B、C、D 四個等級，每個等級包含若干的標準，從而賦予其不同的分值，這樣在評定一項產品質量的時候就可以將其量化，凡是低于這個量化標準的都將被淘汰。

對于安全性管理，也需要編制一定的質量管理體系、員工機械使用手冊、員工安全使用手冊等，除了應該讓他們學習這些內容之外，還需要在危險區域、操作危險步驟區域和危險機械表面給出顯眼的標識，如此才可以切實達到對質量的細節控制。

2.4 完善數據分析應用方法

在生產的過程中，通過詳細總結機械設備的制造和質量控制生產過程中的數據，可以深入了解到質量管控生產中的具體情況，通過對這些數據的分析和判斷，有利于了解生產情況，并通過對比以往數據做出產品優化的管理和調整。例如，統計每批機械產品生產速度的數據，通過對比分析以往產品的歷史數據、合格率和報廢率，來對比產品的生產效果，從而改進提升;建立一套詳細的數據分析體系，從目標、內容和標準等各個方面進行詳細的量化定位，然后編成文本，以供參照。

3 結束語

本文對當今機械設備制造所存在的問題進行了部分的匯總，提出了一些具體的解決措施。對于一個企業來說，為了使得質量管理模式更加完善，需要跟上時代的腳步，不能停滯不前，而應不停地優化運行體系，從而推動企業質量管理 模式進一步完善。擯棄傳統的管理方法，接受新的質量管理改革是對企業的發展具有重大的意義。

參考文獻

[1]張良祥 ，張云恩.機械設備制造質量管理體系的優化策略 [J].現代制造技術與裝備 ，2019（01）：182+184.

[2]張建.機械設備制造質量管理體系的優化策略分析 [J].市場周刊 · 理論版 ，2018（41）：177.

[3]劉渙軍.淺談對非標準機械設備的制造質量控制團[J].中國新技術新產品，2013，（1）：164.