加強土木工程施工項目質量管理的淺談

穆茂峰

摘? 要：我國的城市化進程正在通過不斷的改革，開放和深化而加速，土木工程的發展是城市化進程中的重要動力。如果產品質量低，消耗成本低，施工周期短，目標短，則施工質量起著重要作用。因此，如何管理和提高建筑工程中的土木質量已成為人們關注的重點，必須采取措施充分解決這些問題，確保國民經濟的發展和人民群眾的安全。

關鍵詞：土木工程;施工項目;質量管理

引言

近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，土木工程和建筑業的發展加快。在此過程中，項目質量存在許多問題。土木工程的質量在一定程度上決定了建筑企業的經濟利益。土木工程需要一定的設備和技術條件，必須采用有效的管理制度來保證工程的施工質量。土木工程項目的建設是一項系統工程，容易受到建筑材料，施工順序和外部環境等多種因素的影響，因此有必要加強工程質量和成本管理。在此基礎上，分析了土木工程項目的質量問題和管理計劃。

1土木工程施工項目管理的重要意義

土木工程管理可以促進土木工程質量的提高。首先，土木工程建設項目的管理在一定程度上對土木單位的經濟效益起著決定性作用。設備和技術條件是土木工程的必要條件，有效管理這些設備和技術條件需要有效的管理。其次，土木工程具有更多的項目樣式和類型，因此規模要求不同，并且天氣會影響施工過程。土木工程建設中有許多重疊的過程。該建筑的特點是，綜合使用多種建筑方法，并且交叉了各種工程，因此，僅通過增加土木工程管理的工作量就可以確定土木工程的順序。施工期的目的是降低成本。最后，科學技術的快速發展，新技術和新設備以及新工藝的不斷出現，因此新項目可能有更高的要求，更高的技術管理要求以及對施工管理的更嚴格要求，因此科學技術應用過的。有助于土木建筑發展的場地管理策略。

2土木工程施工質量控制工作分析

土木工程施工質量管理人員應意識到，土木工程成本管理和成本核算等許多方面都會對建筑質量管理產生一定的影響。

2.1設計方案評審和加固分析

為了確保后續的土木工程項目在實施過程中具有相對理想的運營效果，并減少因施工作業的偏差而引起的一些質量問題，首先必須弄清如何進行施工處理，在施工過程中實施適當的措施。對施工技術的分析應從對設計計劃進行審查開始，使施工人員能夠根據設計圖紙的特定準則和約束來實施設計。這種設計計劃審查工作必須由設計師共同處理，以便設計計劃可以有效地應用于實際的施工工作。

2.2在土木階段要控制好成本

為了在土木施工階段控制成本，員工必須從各種角度入手，例如施工組織和施工技術的應用。根據土木工程項目的施工量管理要求，制定合理的施工計劃。為了闡明成本管理職責的執行情況，應組織一次會議，并應將土木階段的成本管理職責分配給個人。任何參與土木工程建設的員工都可以闡明成本管理的重要性。要注意合理分配土木工程項目建設資源，嚴格控制各種建設資源的投入，避免對土木工程項目的施工質量和施工進度產生不利影響。在某些建設環節中不應有過多的人力資源投資，這會增加土木工程的成本。施工階段的成本管理應考慮全局，對成本管理目標進行深入分析，并分析科學的特性，編制施工進度管理計劃。

2.3加強項目會計管理，提高管理水平

為了提高項目建設的質量，在項目成本核算中必須有相應的質量核算程序，為此，施工人員必須進行額外的項目管理。在準備工程會計或生產計劃時，制定配額管理標準是一個非常重要的過程，在該過程中，可以在產生特定影響的同時開發工程會計，同時最大限度地提高土木成本。質量標準總體而言，該工程核算流程可用于確保質量控制。

2.4加強施工現場管理

對于施工過程管理，施工現場的各種管理是實施項目質量保證的最直接的管理過程。在現場施工過程中，質量控制人員必須對施工現場的發展做出科學有效的判斷，減少施工現場的錯誤決定，提高現場施工效率，確保現場質量。

2.5加強對建材的嚴格管理

為了更好地防止建材的不利影響，有必要在土木工程的整個施工過程中加強對建材的嚴格管理和控制。這種建筑材料管理應首先檢查來源，尤其要集中于對建筑材料購買的嚴格審查，對購買的建筑材料的質量進行隨機檢查和測試，以免產生劣勢。草率的問題是好的，在實際應用過程中必須對各種建筑材料進行充分控制，以在類型和數量上達到理想的效果，并避免出現問題。

2.6提高管理水平

通過提高土木工程項目的施工質量控制水平進行優化也是一個更重要的方面。這種自我管理水平的提高和優化必須首先掌握建筑質量管理體系的完善性和完整性。土木工程項目的建設和運營過程。有必要改進與此相關的管理工作，有效地分配改進的施工質量控制工作，建立和管理更合理的施工質量控制責任制。為了提高質量管理效率，提高建筑質量管理水平，有必要集中力量對建筑質量管理人員進行培訓。您可以具有更理想的施工質量管理意識，并學習如何使用各種高級管理技術執行站點運營管理和控制，以最大程度地減少各個方面的質量干擾和影響。

2.7加強施工環境和施工過程管理

加強土木工程項目的現場施工環境管理是加強土木工程施工質量控制的重要手段，現場施工環境的規范化與施工質量管理和現場施工安全管理密切相關。因此，在施工質量控制工作的發展過程中，施工質量控制人員必須分析現場施工環境，以確保現場施工環境，并消除許多可能對施工環境造成不利影響的因素。對于施工過程的管理，土木施工現場的質量控制人員必須科學設計施工過程，以確保施工過程的合理性，不僅可以消除一些不良施工過程對施工的負面影響，而且可以有效地提高質量。提高土木工程建設工程質量和管理水平。

3結語

在執行項目的過程中，項目管理是任何任務的重中之重。在管理過程中，有關人員要全面，全面地考慮項目管理，加強建設項目質量管理體系，做好監督工作，確保項目執行質量。它有效地改善了各種建設項目，有效地促進了我國建筑業的健康發展。

參考文獻

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