建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

楊宇

摘要：如果把我國經濟體系看作一座大廈，那么建筑行業就是這座大廈的主要承重梁，只有保證承重梁的質量，才能使大廈保持正常的運行狀態。現階段，國內建筑企業之間的競爭越發白熱化，企業要想在競爭中占據有利的位置，就必須做好對內部管理體系的改進和完善，結合當今時代建筑行業發展的基本需求，改進和優化管理方法，最大化提高管理的綜合成效，從而使企業的發展空間得到進一步開拓。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;應用;發展

引言

隨著社會的發展，我國建筑行業實現了巨大轉變。首先，建筑企業對建筑任務的攬取由傳統的任務分配形式轉變為通過市場競爭方式獲取，大大提高了建筑工程的建設效率;其次，建筑企業的責任與經濟也發生相應改變，由傳統的上下級管理方式變為與業主之間權責關系明確的責任制，經濟也逐漸向股份制企業轉型，同時，企業經營方式也由地區性封閉式經營攬取跨越至遠距離項目攬取。我國建筑行業所實現的一系列重大突破，與我國經濟增長、政策改革與社會發展有著緊密聯系。如今，面對著不斷發展的市場經濟，我國建筑工程企業仍在不斷探索，尋求更好的管理模式與更高的經濟效益，以滿足市場經濟需求。本文通過探討分析現階段我國工程項目管理存在的問題，據此制定出有助于我國建筑工程發展的建設性措施，詳細內容如下。

1建筑工程管理創新模式應用的重要性

1）提升企業核心競爭力市場經濟體系逐漸趨于完善，建筑企業在其發展過程中所面臨的市場競爭也越來越嚴峻，這就要求建筑企業不斷提升自身工作效率和質量，努力創新管理理念，提高管理意識，并健全管理模式，以便更好地立足于激烈的市場競爭環境中。建筑企業通過優化管理模式，有助于適應行業變化，提高自身競爭力水平，并借助于電子化、信息化管理方式，實現企業長遠發展。2）促進科學化管理良好的建筑工程管理是推動建筑施工順利開展的基礎，工程施工質量、效率很大程度受制于管理模式。因此，可借助于現代技術對建筑工程進行管理，比如利用互聯網、計算機等技術創新建筑工程管理模式。

2建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

2.1加快制度創新

加快構建房建企業制度體系，是實現房建管理工作模式創新的關鍵。房建企業在我國市場經濟發展中起著重要作用，房建企業制度的創新與發展能有效提升房建管理制度的創新力度。但是，房建企業、工程項目企業以及施工人員之間的利益關系較為復雜，簡單的制度難以實現有效管理，因此必須加快創新房建管理制度體系的進度，使房建企業、工程項目以及施工人員之間的利益關系更加清晰，進而保證項目順利進行。首先，要明確不同主體的責任，房建企業作為房建工程建設的主體，必須詳細劃分工程項目人員與施工人員的責任，使各方在承擔不同責任的同時進行有效合作，從而有效落實房建管理制度。其次，要構建企業合作機制，實現企業之間相互合作、相互發展，企業之間的相互合作能幫助企業進行改革與創新，進而實現企業自身的發展。最后，要根據企業的實際情況建立合理的企業管理結構，合理的企業管理結構能夠促進企業創新發展，提升創新的效率，進一步促進企業的良好發展。

2.2管理方法的創新

1）成本管理方法的創新在現代建筑工程管理體系中，成本管理的重要性是不言而喻的，這一方面的管理工作與建筑工程項目經濟效益目標的實現以及施工工作的順利進行都有著極為緊密的聯系。以往的成本管理模式通常只能覆蓋某一方面或者某一環節的管理內容，而對于當今信息化背景下的工程成本管理而言，必須創新成本管理方法，實現成本管理和其他管理機制的有效配合，提高信息流通效率，并確保各項成本管控工作都能在科學制度的指導下開展。2）技術管理方法的創新建筑企業應注重技術管理，定期對施工人員的技術能力加以考核，并出臺完善的教育培訓制度，不斷調整和完善相關監督制度，編制具備科學性與可操作性的施工技術方案，并引入各類先進的施工機械，這樣才能達到提高管理成效的目標。

2.3加強對信息技術的應用

若想提高工程項目管理的技術水平，必須引進新的管理方式，信息技術的應用是實現工程項目管理質量提高的必要手段，建筑企業不僅要具有專業施工能力，還要有全面的現代化管理技術。利用計算機輔助管理，對提高投資效益、改善工程質量都發揮了積極作用。為增強管理人員的信息技術應用能力，可實行考核制度與獎懲制度，使其將新技術運用到工作中去，以信息化、技術化工程項目管理作為突破口，借此提高整體的經濟效益，增強企業核心競爭力，從而提高目前我國企業的信息化建設水平，實現工作規范化。除此之外，應改善企業相關的信息化管理系統，培養“重實效、高效率、多層次”的專業信息化管理人才，建立“反饋快、渠道廣、零延遲、扁平化管理”的人力資源培養制度。

2.4管理觀念創新

觀念創新是改革創新的前提，具體體現在以下幾個方面：第一，市場觀念創新。伴隨市場經濟體制不斷深化改革，建筑企業也需要對市場觀念不斷更新，在開展工程項目管理活動時，需認真做好市場調研，對市場需求及發展規律準確評估，充分保證工程管理工作順利開展。第二，人本化觀念。建筑工程管理涉及眾多環節和內容，但其核心都是對人的管理，因此，工程建筑管理要樹立并貫徹以人為本的管理理念，以員工為出發點，制定相應管理方案，提高整體管理水平。第三，綠色化觀念。環境是人類賴以生存的重要資源，建筑工程施工中產生的揚塵、垃圾、噪聲等會對環境造成嚴重影響，因此，樹立綠色施工理念，開展綠色施工管理對于建筑施工企業尤為必要。第四，精益化觀念。傳統建筑企業粗放型管理模式是以犧牲環境為代價來謀取利益，經實踐證明，這種模式是不可取的。因此，建筑施工企業應將精益化管理理念滲透到工程管理中，提升整體管理水平，實現資源優化配置，改善企業經濟結構。

2.5創新人才管理制度

目前，大多數房建企業沒有正確認識人才的重要性，企業內缺乏完善的人才培養機制和人才引進機制，導致企業發展過于緩慢。人才是企業的核心競爭力，企業競爭的實質就是人才的競爭，企業想要取得良好的發展，就必須重視人才培養，充分發揮人才對企業發展的促進作用。企業想要吸引優秀的人才，就必須重視人才管理，需要在企業內部創建人才引進制度，例如，提高福利待遇、完善晉升機制，創造良好的工作環境等，將人才作為企業發展之本，只有這樣才能使他們充分發揮自身潛能，為企業創造更大的價值。企業想要吸引并留住優秀的人才，必須優化企業內部環境，創新管理體系，創造良好的工作氛圍。企業應根據市場發展需求與自身情況，不斷創新人才管理方法，將人才培養和人才發展作為企業的重點工作，幫助員工實現自身價值，只有員工的個人價值得以實現，企業才能更快地發展壯大。

結語

隨著建筑行業的整體發展，建筑企業工程管理變得越來越系統化、復雜化，且傳統管理模式的弊端也越來越明顯。因此，建筑企業迫切需要對管理模式進行創新，使其具備良好的市場競爭力。另外，通過加強建筑工程管理模式創新，不僅有利于提高工程建筑的質量和安全性，而且也有利于為建筑施工企業帶來更多經濟效益，對推動社會和諧、繁榮發展有著重要意義。本文在對建筑施工企業工程管理模式創新方面的不足進行分析的基礎上，具體從管理觀念創新、管理方法創新、管理手段創新以及管理體制創新方面對建筑企業管理模式創新提出詳細的思路，希望能為建筑企業工程管理模式創新提供有價值的意見指導。

參考文獻

[1]陳紹康.分析建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].建材與裝飾，2020（20）：195+199.

[2]王水利.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].技術與市場，2020（4）：170，172.