管理會計在建筑企業(yè)全面預算中的應用分析

曹騰月

摘要：建筑企業(yè)對全面預算進行管理時，通常會選擇管理會計協(xié)助管理。這就要求管理會計在工作時，必須要著眼于建筑企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略目標，將建筑企業(yè)的策略價值更好地體現(xiàn)出來，進而最大限度地為建筑企業(yè)的發(fā)展進行服務。因此，本文首先對管理會計在建筑企業(yè)管理中的重要作用進行闡述，隨后對管理會計在建筑企業(yè)全面預算運用中發(fā)揮的主要作用、應用策略和提升辦法進行深入分析，希望可以提高建筑企業(yè)在全面預算方面的管理水平，促使建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、高速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計，建筑企業(yè);全面預算

引言

由于現(xiàn)代社會市場競爭越來越激烈，企業(yè)的財務管理變得越來越復雜，傳統(tǒng)的財務會計難以滿足企業(yè)組織長期運行發(fā)展的需要。而管理會計在組織企業(yè)整體的運行發(fā)展過程中，以及在企業(yè)成本控制過程中，均發(fā)揮著非常重要的作用。因此，這促使我國企業(yè)從傳統(tǒng)的核算會計向管理會計進行轉(zhuǎn)型。企業(yè)應順應時代發(fā)展的需要，將管理會計合理應用于財務管理工作當中，建立管理會計的工作方式，厘清管理會計流程，構(gòu)建管理會計體系，監(jiān)控公司資金流向，做好戰(zhàn)略發(fā)展目標策劃和風險預警評估工作，加快公司各部門財務信息和運營信息收集和處理的速度，避免各部門財務會計信息數(shù)據(jù)的不對稱性，保證企業(yè)財務會計的質(zhì)量尋求更高的利潤增長點。

1企業(yè)會計管理重要性

從企業(yè)發(fā)展角度分析，經(jīng)營活動是提高經(jīng)濟效益的重點，也是載體，會計管理則是經(jīng)濟效益提升的重中之重，兩者以相輔相成相互依存的關(guān)系共同推動了企業(yè)的發(fā)展與進步。并且企業(yè)會計管理可以提升資金利用率，對于企業(yè)來講，要想得到良好運營少不了充足資金的支持，企業(yè)自身擁有充足資金以后，內(nèi)部會計管理人員應當依照實際情況對資金進行合理劃分，提升資金利用率，制訂多項使用方案;經(jīng)過相互比較分析，選擇最佳的方案，再落實方案期間動態(tài)性監(jiān)督，確保資金得到規(guī)范性的應用，將資金優(yōu)勢全面體現(xiàn)出來，在加快企業(yè)運行進程的基礎(chǔ)上提升經(jīng)濟效益。其中關(guān)于會計管理與企業(yè)經(jīng)濟效益提升之間的關(guān)系，包括兩個方面。一方面，會計管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的前提與保障，也是推動企業(yè)發(fā)展與進步的載體。通過會計管理可以在較短的時間內(nèi)進一步掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中的諸多信息，以降低成本，提高經(jīng)濟效益的最大化以及利益的最大化;另一方面，企業(yè)經(jīng)濟效益提升之后，會計管理的質(zhì)量會得到提升，能夠從不同的視角突出會計管理的作用，促使會計管理更加完善與系統(tǒng)。所以兩者之間以相輔相成的關(guān)系共同為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供真實且全面的數(shù)據(jù)，能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本，增強企業(yè)效益的最大化以及利潤的最大化。

2管理會計在建筑企業(yè)全面預算中的應用

2.1實現(xiàn)企業(yè)的預算目標與戰(zhàn)略發(fā)展目標相融合

目前，很多建筑企業(yè)中普遍存在預算目標與戰(zhàn)略發(fā)展目標不相融的情況，這就使得建筑企業(yè)應該充分了解企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，并根據(jù)自身情況制定科學合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標。建筑企業(yè)可以運用SWOT分析、波特五力分析等方法來幫助企業(yè)分析所處的內(nèi)外部環(huán)境。例如，建筑企業(yè)可以運用SWOT分析方法，分析企業(yè)的機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢。當前，國內(nèi)外空氣質(zhì)量下降，建筑企業(yè)也應該承擔相應的社會責任，嚴格把控工程建筑的施工時間，加強對環(huán)境的保護，緩和對環(huán)境的影響。隨著我國一帶一路、京津冀三地的協(xié)同發(fā)展等政策的實行，建筑企業(yè)應該抓住國家提供的發(fā)展機遇，從而發(fā)掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

2.2加強管理會計信息化系統(tǒng)建設

為了促進管理會計在企業(yè)的廣泛應用，企業(yè)應當持續(xù)加強計算機技術(shù)的應用力度，加強管理會計信息化系統(tǒng)建設，將管理會計工作內(nèi)容和信息化處理工作緊密聯(lián)系起來，確保公司價值鏈上各階段的順暢開展，做好數(shù)據(jù)的搜集和傳輸工作，實時掌握公司當前的經(jīng)營數(shù)據(jù)，綜合分析自身的財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)，提升分析結(jié)果的準確性和效率，有助于管理會計人員完成分析和決策工作，提升管理會計的工作效率，提升公司的經(jīng)營質(zhì)量和效率。比如企業(yè)可購置ERP等財務管理軟件，使財務會計人員迅速處理財務信息數(shù)據(jù)，并且有效監(jiān)督管理財務數(shù)據(jù)，確保公司的財務數(shù)據(jù)和實際產(chǎn)生的數(shù)據(jù)相一致，防止財務數(shù)據(jù)造假的現(xiàn)象，提高財務數(shù)據(jù)的處理效率，為管理會計的財務數(shù)據(jù)奠定基礎(chǔ)。并且在數(shù)據(jù)的共享方面，企業(yè)的管理會計人員應當加強財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的分析和共享力度，更好地掌握公司的業(yè)務活動和經(jīng)營狀況，通過基于云計算的財務會計信息處理軟件，對公司海量的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行快速計算，剖析各項關(guān)鍵數(shù)據(jù)背后潛藏的信息和風險隱患，有助于公司更從容地面對市場風險。比如企業(yè)可擴充信息數(shù)據(jù)存儲空間，充分應用計算機集群和分布式存儲技術(shù)，搭建大數(shù)據(jù)庫，同時適用于上千臺上萬臺服務器的集群運行，具有超大的存儲容量。大數(shù)據(jù)庫不僅能夠儲存結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還可存儲非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化的信息數(shù)據(jù)。并且可根據(jù)公司的業(yè)務需要，把大數(shù)據(jù)庫劃分為多種功能模塊，包括銷售管理功能模塊、科研管理功能模塊、采購業(yè)務管理功能模塊、生產(chǎn)計劃管理功能模塊、客戶管理功能模塊等，有助于信息數(shù)據(jù)的高度集成和精細化處理。

2.3優(yōu)化全面預算的編制方式

全面預算的編制方式有很多種，管理會計對方式進行選擇時應當避免過于僵化，例如利用增量的預算方式對其進行編制，通常情況下只要參考上一階段所有指標的達成情況或者單純的按照以前的財務報表對預算進行編制，那么真正滿足建筑企業(yè)的運營需求就比較困難，沒有把預算中包括的每個環(huán)節(jié)的不穩(wěn)定因素考慮進去，導致預算方案價值得不到體現(xiàn)。因此，管理會計在對預算進行方案編制時應當注意遵照從上至下、從下至上的順序進行制定，對所有部門進行統(tǒng)領(lǐng)，使得所有與全面預算相關(guān)聯(lián)的部門全部參加到編制預算的工作中去，同時利用零基礎(chǔ)預算、滾動式預算的方式以及更加靈活地編制方式，讓預算的制定滿足建筑企業(yè)實際需要。

2.4做好會計基礎(chǔ)核算工作

積極做好會計基礎(chǔ)核算工作是發(fā)揮會計管理作用的前提。在企業(yè)發(fā)展當中產(chǎn)值、成本、利潤是有效反映經(jīng)濟效益的指標，也是會計核算與控制的內(nèi)容。對此，企業(yè)需要按照會計核算所獲得的數(shù)據(jù)資料進行整理與分析，編制財務報表，探究影響因素，及時披露所存在的各類問題，以此提高經(jīng)濟效益。其一需制定完善的原始記錄、計量、驗收、財務管理、收支審批等各項制度;其二要制定完善的收發(fā)、退料、盤點計算等制度;其三要糾正原始憑證不全、賬賬不符與賬實不符等現(xiàn)象;其四要積極堅持權(quán)責發(fā)生制的要求，對經(jīng)營成本以及經(jīng)營成果進行分析與計算，避免弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。

結(jié)語

當前，建筑企業(yè)迫于市場的壓力，實行企業(yè)全面預算管理，這種管理制度利于企業(yè)更好的經(jīng)營管理與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。要想做好全面預算管理，除了提升全面預算管理重視程度外，還必須做好經(jīng)營計劃編制，在工作中促進業(yè)財融合，加強事后的預算執(zhí)行與反饋，使全面預算管理工作真正起到引領(lǐng)方向的作用。

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