企業經濟管理風險內控方法分析

楊建

摘要：在現代企業的經濟管理中，常見的風險有“融資風險”、“投資風險”、“操作風險”等，公司通常對這些風險采取強有力的內部控制方法，以降低風險發生的可能性，減少風險的各種不利影響，本文特別關注“創業經濟管理風險類型”、“創業管理內部控制存在的問題”、“企業管理內部控制方法分析”和“加強企業風險內部控制的策略”，以期反映和適應企業管理的內部控制方法，實施“科學的風險防范”;有效的風險解決方案有助于現代企業健康運作和穩定發展。

關鍵詞：企業建設;經濟管理;風險內控;方法分析

前言

在新的時代，現代中國企業的市場環境越來越復雜，商機無限，挑戰無限。基于市場環境，企業在經濟管理中或多或少會面臨風險。創業風險管理是企業健康發展的基礎。為了科學規避公司經濟中的各種風險，許多公司開始積極研究內部控制方法。

一、企業風險內控中存在的主要問題

1、忽視經濟環境的重大影響力

經濟環境是一個寬泛的概念，從區域產品市場到整個國際貿易鏈，對于企業來說，必須尊重經濟環境，包括競爭市場的發展、國家和地區的相關政策，他們的產品在消費市場上的地位等等。當企業忽視了某些關聯因素時，很容易陷入“過度自我”的怪圈，忽視自身的隱患，缺乏應對突發事件的策略。他們對市場競爭的影響稍有不備，就會陷入非常被動的境地。

2、風險控制途徑單一缺乏監督和制衡

風險控制是公司內部管理的重要組成部分。它們的實施形式和方法是基于企業規模的特點，但是，人們應該積極管理方法的多樣性和有效性，而不僅僅是持有一把“鑰匙”。在一些中小企業中，常見的風險控制方法包括：建立監督制度和監督小組，監督某些人，定期評估企業不同部門的工作和項目結果，或將結果與工資掛鉤，以控制和監督部門員工的工作。但在實際操作過程中，不可避免地會出現重疊和屏蔽。所謂的監督和檢查是徒勞的，內部風險控制的重要性尚未實現。

3、經營風險

企業在經營過程中不可能總是一帆風順，面臨著復雜多變的風險。一般分為外部風險和內部風險。外部風險主要體現在政治、經濟、社會、科技、生態、法律、行業現有企業數量、新進入者門檻、替代品等方面，內部風險主要體現在產品價值鏈的生產過程中。從公司的原材料供應、生產加工、最終儲運、營銷、售后服務、內部管理、技術開發和核心競爭力等方面，不同程度地給公司的經營過程帶來困難甚至毀滅性的打擊。

4、制度建設不合理

為了密切關注企業經濟管理風險的內部控制，需要完善制度。然而，在實踐中，一些公司在制度建設方面非常落后。特別是缺乏規章制度。在實施內部風險管理方面，一些公司仍然存在“專業化”、“形式化”和“官僚化”的作風，沒有形成制度化的管理模式。這種內部控制管理無法實現公司內部控制的最終目標;另一方面，缺乏監督機制，公司內部控制難以取得進展的原因與監督機制密切相關。目前，一些公司缺乏專門的“經濟管理風險內控和監督機制”，內控人員處于完全“無壓力”狀態，工作責任心淡薄。監控不是目的，尋找問題是目的，號召員工進步是目的。這必須得到公司的高度贊賞。

5、內控人員能力有待提高

目前，內控人員在創業經濟管理風險方面的不足主要體現在：一是缺乏學習能力，公司內部控制不應停滯不前，在此過程中，部分內控員工學習能力差，不愿意主動走出落后模式，學習新思想、新技術;二是缺乏創新能力，公司內部控制涉及面廣，員工可能會遇到一些突發事件，此時具備創新能力的員工能夠靈活應對。一般來說，“學習能力”和“創新能力”是內部控制人員非常重視的技能。

二、加強企業經濟管理風險內控的策略

1、提高防風險意識

一方面，從思想上看待內部控制的風險。在總體戰略規劃中，公司應協調生產、分銷和內部控制之間的關系，內部控制風險計劃應與運營計劃中的生產計劃、營銷計劃和財務計劃放在同一位置。特別是在資金分配方面，實體應實施“經濟管理風險內部控制預算”，以確保內部控制人員擁有足夠的運營資本，并能夠順利開展各種內部控制活動。

2、制度建設合理化

從制度建設入手，企業可以進行一些科學的調整：一方面，完善規章制度。在進行企業管理的內部風險控制之前，公司應該做一些準備。其中，“系統建設”是前期工作之一。具體工作內容與企業風險內部控制的任何環節之間，企業都應制定相應的規章制度，逐步形成“企業風險內部控制制度”和“官僚作風”嚴格取消“正式作風”和“特殊作風”：另一方面，要建立監督機制。為確保內控工作及時、定量完成，公司可制定《經濟管理風險內控監督機制》，對員工施加足夠的壓力。通過這種方式，員工將更加積極，學習和前進，處理內部風險控制中容易忽視的細節。

3、關注內控人員綜合能力

從這些角度來看，可以考慮公司內部控制人員的綜合能力：第一，加強學習能力。”企業與學校之間的內部控制管理交流、“企業不同部門之間的內部控制管理交流”等。通過全面的溝通，公司內部控制人員可以開闊視野，開闊思路，認識到“終身學習”的重要性，實施并進一步豐富內部控制人員的知識儲備。

4、把握管理尺度

在一些公司的經濟治理中還有另一種現象。內部控制方法本身沒有問題，但責任員工沒有掌握內部控制管理規模。具體來說，一方面，管理權力太大。在內部控制方面，一些部門報告或不提供反饋，并且不了解內部控制對公司整體運營能力的影響。內部控制問題，從長遠來看，管理者處于“無知”狀態，不了解公司真正的內部控制。這將導致越來越多的問題像雪球一樣累積。“領導過度”和“部門權力過度”都是不合理的現象。

5、重視人員激勵

做好企業經濟管理風險的內部控制工作并非易事。具體而言，制定了風險管理人員的激勵機制。公司內部風險控制的實施主要取決于各個部門的員工。“控制激勵機制”的制定是為了具體促進員工在內部風險控制方面表現優異，使付出更多、鍛煉更多、貢獻更多的員工能夠得到適當的認可。

結束語

綜上所述，科學處理業務部門的各種風險，不僅直接影響到公司的經濟效益，而且對公司的整體業務產生持久的影響。主管人員應提前進行“企業經濟管理風險內部控制戰略介紹”。

參考文獻：

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