薪酬管理體系優化在企業降本提效中的應用

劉爽

摘要：初步研究發現，我國各行各業的經濟水平均在不斷提升，企業間競爭力激烈。對于企業來說，經濟實力的競爭就是人才的競爭，企業獲得了豐富的人才資源，就可以將其轉變為經濟優勢，最終實現企業的發展。科學化的人力資源管理是培養優秀人才的基礎，企業需要制定完善的管理制度，尤其是強化薪酬制度的合理性，讓員工感受到企業的溫暖，從而凝聚企業精神，促進企業的發展。

關鍵詞：薪酬管理體系;企業降本提效;應用

引言

現代企業薪酬管理機制中，績效考核是一項重要的組成部分，科學有效的績效考核可以充分調動員工的積極性，實現員工在企業中的價值，使員工愿意更好的服務于企業，對企業的發展尤為重要。因此，必須制定符合現實情況的績效考核指標與監管措施，提高薪酬管理工作的合理性，使職工在明確的績效政策管理下，可以根據標準評估自身工作狀況，實現自我調整和自我管理。

1薪酬管理

要想確保企業經濟的穩步增長，就必須具備充足的管理人才，而管理人才的穩定性與薪酬制度的合理性密切相關，所以說，薪酬管理制度從側面角度決定著企業發展的速度，需要格外重視。薪酬管理工作包含著復雜的內容，常見的是員工工資的發放，管理人員的職稱評定等，有效的薪酬管理制度既實現了員工積極性的改善，又促進了企業經濟利益的提高，與企業發展規劃相一致。

2企業薪酬管理現存的問題

2.1體制不健全

薪酬激勵制度在我國企業中的應用總的來說才不過短短幾年，任何一項制度的實行都需要長時間的檢驗與驗證才能得以盡善盡美，當然，薪酬激勵制度也是如此。由于這是一項新的制度，在實行過程中不可避免地會存在著很多問題，而這些漏洞對于企業管理工作的順利進行會造成一定的障礙與麻煩。從客觀角度來看，現行的薪酬激勵體制本身還不夠健全，一個非常突出的問題就是，企業在使用此體系的過程中一味地強調員工的業績與考核等相關事項，但是卻因此缺乏了大局意識。

2.2績效考核依據標準模糊

績效考核依據標準模糊是績效考核機制存在的重要問題，績效考核缺乏統一明確的標準，同時對于績效考核評定缺少定性和定量指標，如員工的職業素養、工作態度等，如果沒有定性和定量指標就難以進行評定，甚至一些企業的考核人員利用自己的主觀意識進行評定，使績效考核的結果失去公正，無法調動企業員工工作的積極性，降低企業員工工作效率，從而影響企業戰略目標的實現。

3企業薪酬體系中存在的問題需采取的有效措施

3.1制定合理的員工績效考評機制

制定合理的員工績效考評機制，在提高公司生產指標，降本增效，減人提效等方面發揮著重要作用。東歡坨礦在現有的績效考評機制基礎上，應該加入對操作員工的績效考評機制，使操作員工生產計件與自身的工資收入掛鉤，即多勞多得，少勞少得，不勞不得，切實達到提高員工的生產積極性，進而提高公司安全生產效率，實現公司降本增效的目的。

3.2堅持公平公正的原則

在激勵員工的過程中要遵守一條最基本的原則，即公平公正，人人平等這一點在企業管理中也同樣重要，不論何時何地，只有同等對待每位員工才能使員工對企業始終懷著一顆感恩之心。如果不同員工所享受到的激勵有所差別，則會使薪酬少的一方對企業產生不良情緒，就不可能全心全意為企業付出，因此，要堅決杜絕這類會使員工之間分崩離析的做法。企業在此制度的執行過程中要保持中立，公平公正地對待每一位員工，才能讓員工以積極的工作態度響應企業制度，既有助于形成良好的工作氛圍，又使得企業上上下下充滿了正能量，進而形成好的循環，為企業的進一步發展奠定深厚的基礎。因此，企業必須將公平公正原則深入貫徹于日常管理之中，才能將激勵制度的優勢發揮出來。

3.3提高企業薪酬管理體制的完善性

為了實現企業經濟的提升，就必須確保企業薪酬管理制度的合理性，盡可能滿足員工的物質需求，如果條件允許的話，還應該給予員工精神上的鼓勵。一般來說，物質獎勵指的是工資水平，而精神獎勵的范圍較為廣泛，常見的是榮譽證書和企業展覽等。值得注意的是，企業薪酬制度的制定并非是任意的，其需要考慮員工的工作能力和業績水平，以企業實際狀況為基礎，實現員工薪酬水平與業績水平的結合，并通過多種方式審核員工的專業能力，最終創建科學化的薪酬結構。另外，企業薪酬管理制度的制定應聽取基層員工的建議，切實從基層員工的工作為基礎，設置崗位補貼，尤其是提高技術人員的薪資待遇。如此一來，員工了解了薪酬制度的科學性，對崗位工作更加努力，強化了自身的專業水平，為后續工資水平的改善創造了條件。由此可見，企業薪酬管理體制并非是一成不變的，需要根據企業的發展不斷地調整，借助科技手段發揮員工的最大價值，促使員工可以長時間對崗位工作充滿熱情。

3.4合理采用股權激勵

當下，大多數企業使用薪酬激勵制度來鼓勵員工積極開展工作，這樣的制度雖然的確能夠起到一定的正面效果，但是實際上并沒有使員工意識到自身與企業命運同在，沒能使員工與企業產生同呼吸共命運的共鳴。員工之所以積極、努力，完全是在金錢的驅使與誘惑下主動進行的。所以，有必要將股權激勵制度合理運用于企業的管理之中，以此可以填補薪酬激勵的漏洞。股權激勵可以輕易地將員工與企業緊緊拴在一起，讓員工深刻體會到為企業奮斗實則也是在為自身而奮斗，進而會讓員工更加用心工作，從而充分發揮出員工的價值。

結束語

綜上所述，人力資源管理是企業發展的基礎，而薪酬管理是人力資源管理的重中之重。需要格外重視。科學化的薪酬管理制度極大程度上激發了員工的積極性，使得企業獲得了一定的市場地位，從側面角度提升了企業的凝聚力，為后續企業的發展打下了堅實的基礎。在未來的時間里，薪酬管理制度還將繼續完善，這就需要企業管理人員的不斷努力。

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