淺析油田地面工程施工中常見問題及對策

摘要：油田地面工程作為油田開發(fā)中的重要組成部分，在油田建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。具有施工周期長、工程量大和施工工藝復(fù)雜等特點，并且極易受到多種因素的影響，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量。因此，在進(jìn)行油田地面工程施工建設(shè)工作的過程中，必須做到全面科學(xué)，從而保證施工項目的順利實施。本文主要對油田地面工程施工過程中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了加強(qiáng)油田地面工程施工管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：油田;地面工程;施工;問題;對策

油田地面工程作為油田開發(fā)中的重要組成部分，其施工管理一直是油田建設(shè)工程的重點。油田地面工程在開展施工建設(shè)過程中，受施工周期長、工程量大和施工工藝復(fù)雜等因素影響，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量。因此，要做好油田地面建設(shè)工程施工管理工作，就必須從油田地面建設(shè)施工的整個過程中進(jìn)行綜合全面的管理。只有這樣，才能針對油田地面工程施工建設(shè)過程中存在的問題，提前做好施工準(zhǔn)備工作，從而保證施工工序的順利實施，提高施工建設(shè)質(zhì)量水平。

1油田地面工程施工中常見問題分析

1.1施工方案設(shè)計與實際不符

施工方案設(shè)計是進(jìn)行油田地面工程工作中非常重要的前期環(huán)節(jié)，是整個油田地面工程施工中最重要的準(zhǔn)備工作，施工方案設(shè)計的好壞對工程施工質(zhì)量起到了決定作用。但是，在實際施工方案設(shè)計過程中，部分設(shè)計人員對施工現(xiàn)場的考察力度不夠，缺乏對實際施工現(xiàn)場情況的了解，使得設(shè)計出的施工方案與現(xiàn)場實際情況不匹配，在實際施工過程中不斷地對施工方案進(jìn)行修改，既拖延了油田地面工程的施工進(jìn)度，又使得工程質(zhì)量受到了一定程度的影響。

1.2 監(jiān)理力度不強(qiáng)

在油田地面工程施工建設(shè)過程中，部分施工企業(yè)的管理人員對監(jiān)理工作存在輕視和抵觸情緒，對工程監(jiān)理的工作重視程度不夠，對監(jiān)理人員提出的施工管理問題不能進(jìn)行及時的整改，使得監(jiān)理人員不能充分發(fā)揮工程監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)管作用。部分監(jiān)理人員受到工作量大且工作地點較為分散等方面的影響，缺乏對監(jiān)理工作的細(xì)致和耐心，對施工細(xì)節(jié)的驗收力度不夠，從而使得油田地面工程的質(zhì)量隱患不能得到及時的整改和消除。

1.3施工人員綜合素質(zhì)低

施工人員是工程施工的主體，部分施工人員由于綜合素質(zhì)較差，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。由于施工人員在施工技術(shù)及專業(yè)理論知識方面存在缺陷，在施工中不能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。對施工中存在的問題，施工人員不能及時處理，嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場管理的無序性，對工程施工的順利進(jìn)行有不利影響。施工管理人員自身管理能力較差，不能及時組織開展正常的施工活動;施工中存在的問題，不能及時發(fā)現(xiàn)并解決。由于施工人員以及施工管理人員存在的不足，使油田地面工程施工質(zhì)量嚴(yán)重下降。

2加強(qiáng)油田地面工程施工管理的對策

2.1提高施工方案設(shè)計水平

為了保證油田地面工程能夠安全高效的完成，需要督促和監(jiān)督相關(guān)的設(shè)計人員和勘察人員能夠?qū)こ踢M(jìn)行深入的了解和分析，以確保施工方案和設(shè)計圖紙的可行性和有效性。還要考慮工程在建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題，保證工程能夠順利的完成，其中設(shè)計人員和勘探人員在工程建設(shè)中起到了非常重要的作用。在實際施工過程中，設(shè)計人員也應(yīng)主動與施工人員進(jìn)行結(jié)合，隨時根據(jù)實際施工中遇到的各種狀況對施工方案進(jìn)行有針對性地修改，從而保證油田地面工程施工的順利進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

在施工準(zhǔn)備階段，做好施工圖紙的審查和技術(shù)交底工作。對于在施工中需要注意的事項，設(shè)計部門應(yīng)與建設(shè)施工單位進(jìn)行交底，使施工單位明確施工中的細(xì)節(jié)問題，防止發(fā)生質(zhì)量事故。對施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的布局，對每個施工環(huán)節(jié)實施質(zhì)量監(jiān)督和管理。在地面工程的建設(shè)中要按照施工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實施工要求，管理人員要進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患要進(jìn)行及時糾正，保證油田地面工程的建設(shè)質(zhì)量。油田地面工程作為一項工程量大、建設(shè)復(fù)雜的工程項目，需要比較長的建設(shè)周期。在建設(shè)過程中要對工程的物資情況、工程進(jìn)度以及人力資源狀況等進(jìn)行密切關(guān)注，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證油田地面工程能夠按期完成。

2.3提高施工人員綜合素質(zhì)

首先，加強(qiáng)對施工人員的安全管理，對此要對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的安全意識。同時還要提高施工人員的專業(yè)水平，在施工建設(shè)中免不了會用到各種設(shè)備，而如果施工人員不知道如何使用設(shè)備，這可能會引發(fā)安全問題。所以，僅僅提高安全意識是不夠的，還要進(jìn)行安全培訓(xùn)。其次，加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理。在施工之前，負(fù)責(zé)人要明確把設(shè)計的方案和圖紙進(jìn)行全面的了解，然后再將具體的要求明確的傳達(dá)給施工人員。工程的管理者要了解技術(shù)人員的情況，保障技術(shù)人員的技術(shù)水平和技術(shù)規(guī)范要求相一致，確保工程安全、高效的完成。

2.4建立健全的監(jiān)理制度

在油田地面工程的施工建設(shè)中，為保證工程的施工質(zhì)量，必須建立規(guī)范的監(jiān)理制度并堅決執(zhí)行，確保監(jiān)理人員能夠切實有效地行使對油田地面工程的監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)工程施工的技術(shù)特點和重點環(huán)節(jié)，有針對性地制定出工程監(jiān)督措施，嚴(yán)格擔(dān)負(fù)起監(jiān)督責(zé)任，對施工過程中出現(xiàn)的問題和漏洞，及時與施工單位的管理人員進(jìn)行溝通，并督促其盡快處理，防止問題繼續(xù)擴(kuò)大，從而影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

3結(jié)束語

綜上所述，油田地面工程的施工質(zhì)量對油田的長遠(yuǎn)發(fā)展有著極其重要的意義，切實做好油田地面工程的施工管理工作，有助于提高油田地面工程的整體施工水平，從而實現(xiàn)油田的可持續(xù)發(fā)展。在施工過程中，相關(guān)企業(yè)需要從提高施工方案設(shè)計水平、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、提高施工人員綜合素質(zhì)和建立健全的監(jiān)理制度等方面出發(fā)，采取多種有效措施，提高油田地面工程的建設(shè)管理水平。

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作者簡介：于明建（1969-），男，河南沈丘人，工程師，從事油田站場及管道管理工作。