電網基建工程管理重點解析

汪彥含

摘要：電力基建工程作為社會發(fā)展的基礎性工程，與廣大人民的日常生活之間有著緊密聯系。在經濟社會快速發(fā)展的背景下，人們的用電需求日益多樣化，電力企業(yè)面臨全新的發(fā)展挑戰(zhàn)，如何提高電網基建工程的建設管理效率成為電力行業(yè)發(fā)展中的重要任務。電網基建工程的建設有其自身的特點，在工程管理過程中要結合實際需求，明確施工管理重點，采取合理的管理方案。本文結合我國電網基建工程的施工實際，以其中的管理重點為切入點進行探析。

關鍵詞：電網基建工程;管理重點;解析

引言：

在當前時代下，電網建設進入全新的發(fā)展時期，電網基建工程作為電網建設中的重要組成，關系到電網建設的質量和電力行業(yè)的長遠發(fā)展。但是有些電網基建工程缺乏有效的管理工作，在施工過程中并沒有采取合理的施工模式，再加上管理體制有待優(yōu)化，因此影響了基建工程的建設效率，明確電網基建工程中的管理重點，一方面能夠提高管理工作的針對性，另一方面也能提高管理工作的效率。

一、電網基建工程管理的必要性

科學技術的發(fā)展為電力行業(yè)的發(fā)展提供了技術支持，為了滿足工業(yè)生產和人民生活的用電需求，電網建設工作顯得愈發(fā)重要。伴隨電力需求量的增加，我國供電企業(yè)的供電壓力也在提高，傳統(tǒng)的電力生產模式逐漸難以滿足當前的電力需求，對電力生產設施和設備進行革新尤為重要，電網基建工程作為電力設施更新的重要方式，成為電力行業(yè)建設中的重要任務。

通過高效的施工管理工作，不僅能夠促進電力企業(yè)的健康發(fā)展，同時也能轉變電力企業(yè)管理模式的轉變，促進企業(yè)的升級和轉型。

二、電網基建工程管理中存在的問題

（一）工程基建設備落后

基建設備是電網基建工程施工中的重要影響因素，應用新型工程基建設備，能夠大幅提高工程施工質量，也能有效降低工程管理壓力。但是結合我國電網基建工程的實際建設和管理情況來看，工程基建設備較為落后，主要是因為工程施工單位深受傳統(tǒng)工程施工觀念的影響，忽視了基建設備的更新，對工程的施工和管理效率產生了負面影響。隨著科學技術的進步，基建設備不斷更新，新型基建設備的應用對于推進工程施工自動化有著重要意義。

（二）工程缺乏有效管理

在工程施工過程中，高效的管理和監(jiān)督工作顯得尤為重要，但是結合該類工程來看，有一些施工單位忽略了管理工作的重要性，并沒有落實工程監(jiān)督和管理工作，一些工程施工單位在日常的管理工作中并沒有遵守相關的管理規(guī)范和標準，再加上缺乏有效的監(jiān)督工作，容易出現物資短缺等施工問題。結合電網基建工程的施工特點來看，該類施工一般采取交叉作業(yè)的施工方式，這種交叉作業(yè)的施工方式不僅增加了施工作業(yè)的危險性，也使得工程管理工作更為復雜，科學的監(jiān)督工作能夠為后續(xù)施工作業(yè)的推進創(chuàng)造有利條件，

（三）管理人員素質較低

管理人員作為工程管理中的核心，需要負責大量的工程管理任務，管理人員自身的專業(yè)素質在這時就顯得更為重要，在當前時代下，電網基建設備趨于多樣化發(fā)展，對于管理人員來說是一項全新的挑戰(zhàn)。結合我國電網基建工程的實際情況來看，缺乏高素質的管理人才，很多管理人員并沒有形成對相關管理工作的正確認識，影響了后續(xù)管理工作的開展，因此要將管理人員的培養(yǎng)作為基建工程建設中的重點。

三、電網基建工程建設管理措施

（一）提升管理人員素質

管理人員素質較低是影響電網基建工程建設和管理的主要因素，工程建設單位要將管理人員的培養(yǎng)作為一項長期工作推進。在日常的基建工程建設和管理過程中，對管理人員的具體需求進行分析和把握，為后期的人才培養(yǎng)工作提供正確的導向，針對管理人才的培養(yǎng)，可以從以下幾點把握：首先就是針對工程的不同施工環(huán)節(jié)，明確具體的人才需求，有序推進人才的培養(yǎng)工作;其次就是建立正確的人才培養(yǎng)目標，不僅要提高管理人才的專業(yè)素質，同時也要提高管理人員的綜合素質;第三就是利用人才交流會和技術研討會等多種人才培養(yǎng)形式，提高管理人員的素質。

（二）加強安全風險管理

為了提高施工風險的防范能力，規(guī)范電網工程的施工安全管理工作，安全風險管理工作的推進至關重要。工程施工單位在日常的施工過程中要落實各級安全責任制，將施工安全風險作為施工管理中的重點，安排專業(yè)的技術人員推進安全風險管控工作，將安全風險管理轉變?yōu)槌B(tài)化管理工作，同時建立完善的安全風險管控和預警體系，結合不同的節(jié)點標準和要求，實現分級管控工作的細化。

此外，在施工作業(yè)過程中還要加強對動態(tài)風險的把握，轉變應對安全風險的被動地位，對以往的安全風險管理經驗進行總結，為風險預警機制的優(yōu)化和完善奠定理論基礎。

（三）強化工程內部管理

工程內部控制和管理工作的開展能夠提升工程管理質量，尤其是電網建設的管理路徑和方法以及相關規(guī)章制度的完善，更是其中的關鍵，首先就是推進制度化管理，結合相關的施工規(guī)范和標準，有序開展管理工作;其次就是推進權責制度的優(yōu)化和完善，對不同工作人員的工作職責進行明確，一旦在后期的施工作業(yè)中出現問題，能夠及時進行追責，對于激發(fā)管理人員的工作積極性有較大的幫助。內部控制管理工作的推進需要管理人員加大對內部管理的重視，結合施工管理需求豐富內部管理內容，提升內部管理工作的質量。

（四）改進工程基建設備

新型基建設備的應用對于電網基建工程的施工作業(yè)有著較大幫助，因此在施工作業(yè)過程中，對基建設備進行更新和改進也很有必要。工程基建設備的改進和更新需要立足于施工作業(yè)的實際需求，工程建設和施工單位要加大基建設備建設的投入力度，對多種基建設備進行合理利用，同時做好后續(xù)的調試和維護工作，為工程施工作業(yè)奠定堅實的物質基礎。

結束語：

電網基建工程作為我國電力行業(yè)建設中的關鍵組成，在建設過程中需要克服很多技術難題和管理問題，開展有效的管理工作，一方面能夠降低工程施工作業(yè)的成本，另一方面也有利于促進行業(yè)資源的合理配置。電力企業(yè)要及時轉變管理觀念，對以往的工程管理經驗進行總結和整合，同時基于行業(yè)在當前時代下的發(fā)展訴求，建立科學的施工管理體系，培養(yǎng)高素質的管理人才，為電力行業(yè)注入持續(xù)的發(fā)展活力。

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