建設工程監理工作中的進度控制

周友學

摘 要：落實到現場的建設和監理工作來看，相關的施工單位一定需要在政治思想上給予足夠的引導和關注，從多個角度去入手，才能更好地做到完善建筑工程的監理。為我們的發展與進步奠定扎實可靠的基礎。結合實際建筑工程項目監理情況來看，通過各種科學有效的工序進度控制，才能夠較好地改善和提升項目的施工質量，確保項目的如期竣工。本文主要是對進度控制在我國建筑工程項目監理中的重大價值和意義進行分析。

關鍵詞：進度控制;建筑工程監理;意義

在激烈的市場競爭中，建筑企業想要占據一席之地，就要不斷提升自身監理水平和能力，其中應用進度控制模式就可以更好的提升施工速度和質量，更加高效的完成施工任務。

1 施工進度控制在建設工程項目監理中的重要性探討

1.1實現工期的科學合理安排

正式啟動并且開展建筑工程的過程中有可能會由于各種不確定性的因素造成變動，比如建筑工程中存在著諸如材料的質量、價格、環境等諸多因素的作用和影響，導致整個工程的施工進度不得到嚴格統籌。所以，在針對整個施工進度的設計加以科學管控的設計過程中，一定是要從各個方面的角度來考慮，更要全面、科學地進行設計和考量，以此才能更好地做到完成設計工期的安排，不斷地提升自己應對工程中的風險和問題的能力，也就是可以多樣化地選擇和運用一些有效的方法來縮小整個工程的施工周期和時間，其中合理地使用施工進度控制的模式便是我們可以很好地達到這一設計的避免給企業帶來太大經濟損失。

1.2切實提升監理質量

在整個建筑工程施工企業的項目進度控制過程中，進度的監理工作困難比較大，而且所涉及到的內容比較多，想要有效地提升項目的進度控制工作的質量，就要從根本上對于工程的每一個施工環節及其細部分都進行嚴格把控。進一步建立健全好的進度控制和工作制度也許能夠使得施工項目監理者的能夠得到較好的提高。

1.3合理控制工程施工成本

在對我國建筑工程的進度控制中，應充分地考慮加強對建筑施工進度的統計監督和費用監理，這樣才真正能夠合理、有效地監督控制我國建設工程的各項施工進度費用，實現對建筑資源的合理利用優化和有效配置，提高對我國建筑工程各個重要項目施工經費的合理綜合利用率和效率。因此，在對于整個建筑工程的具體施工監理中，只有合理地有效控制建筑工程的具體施工技術質量和監理成本，提升對于建筑工程的具體施工進度、施工監理效率，科學、合理地有效節約工程人力、物力、財力等各種社會資源，這樣才真正能夠有效地大大降低對于建筑工程的具體施工技術質量和監理成本。

1.4提升建筑施工單位的高層建筑工程項目質量監理水平

在建筑工程企業項目前期施工的全整個過程中，進度監督監理一直是整個建筑工程企業項目前期施工過程質量進度監督考核監理的一個主要重點和困難，所以，在建筑工程企業項目前期施工過程質量進度監督考核監理的全整個過程中，應該一定要嚴格地把握管控整個全國建筑工程企業項目前期施工的全部各個環節，加強對每一個項目施工的全過程和整個項目的進度控制性監督監理，積極地統籌協調和有效地地處理各個環節之間的矛盾，進一步地切實做好整個全國建筑工程企業項目前期施工的過程進度質量監督考核監理，實現建筑企業社會經濟效益的最高最大化，實現整個建筑公司的長期、穩定地健康發展。

2 進度控制過程中的影響因素

2.1人為因素的干擾

人作為建筑施工活動開展的領導者和主力軍，自然工程項目建設的發展速度及其監理質量也很容易就會受到每個人的影響，簡而言之，進度與監理質量的重要性及其水平與否有著直接的關系。所以，在我們進行整個建筑施工與監理過程中，都是需要認真地做好各個人員之間的溝通協調。

2.2施工技術等客觀因素的干擾

施工單位的建設質量的優劣以及其監理水平的高低與其選用技術有著極大的關系。所以，在實踐中加強施工技術監理的過程中，也需要我們從思想上給予企業的技術選型提供一個充分而又深刻的重視。除此之外，項目的設計具體可行性、合理性、工藝技術的安全可靠性、科學家技術的專門知識能力和水平等將對于建筑物施工進展的速率和質量及其進度的監理工作造成很大的影響。

2.3設計因素

在對于建筑工程的項目進行設計前，沒有做好相應的現場勘察和設計工作，或者由于勘察數據不準確，地質信息錯誤或遺失，使得所提供的建筑工程設計的圖紙內容上存在著諸多缺陷或者漏洞，與整個建筑工程施工的現場實際情況完全不符，這樣就可能無法確保建筑工程的施工順利開展，就可能會嚴重的影響至于建筑工程施工的質量和其施工的效率，延遲施工進度，從而降低建筑工程的質量。

3 如何更好的在建筑工程監理中落實好進度控制

3.1在正式開展施工之前做好有效的計劃

建筑工程項目監理的內容比較豐富多樣而且又非常復雜，所以我們必須從各個方面來進行綜合地去考慮。在我們制訂項目監理方案的時候，首先是要對基本的施工原材料和產品進行嚴格的質量抓住關，確保它們產品質量的可靠，然后再結合品種來進行區別。在項目施工伊始前，就要準備好充裕的材料和人力資源，避免因為施工的過程中產生材料短缺導致的延誤。

3.2在思想上重視組織監理工作

建筑工程監理人員和工作人員也同樣需要充分地根據自己的實際情況和現場施工條件，對其中的人力、物力等方面進行統籌和規劃，確保其分工的科學合理，工作人員的一切活動和工作開展必須要嚴格按照提前制訂和擬定的方案。建筑工程中的每一項工作進度都和整個建設工程的開展有十分緊密的聯系，因此，在實際地進行工程的進度控制監理過程中，首先我們所要做到的就是必須要求有關監理負責的人員能夠結合具體的工程施工進度要求來針對各項工程的責任人員進行具體化的劃分，嚴格按照規矩辦事。

3.3不斷提升相關監理人員監理水平和意識

必須在施工現場布置一批專門的監督和監理人員，對每日的實際進度工作所開展的速度和質量情況進行及時的匯報，一旦工作中出現進度遠遠脫離預先制訂計劃的情況時候，既要及時做好進度報備和分析存在的問題，找到其根本的原因，然后再采用其他更加富有針對性的解決措施方法來進行處理，確保工程的工作得以順利進行。除此之外，在建立企業進行施工的進度控制過程中，還是需要切實做到落實好責任分配至負責人的制度，充分地融合企業的實際經營發展情況，結合當地建筑施工的具體情況，從各種角度進行全面的分析存在的問題，實現對監理職責的細致分解。真正做到將每一項工作落實給具體負責人身上，而且不同部門之間也要進行嚴格督查，切實提升監理效果。

3.4建立健全的技術監督管理體制

結合現實情況，構建分層次的技術監督管理機制，將職責落實至個人，全面完善責任崗位體系。創建對于事故和安全性的問題進行研究，統計總結，及時做好反饋的機制，全面準確地把握工程的監理和施工過程中的進展，一旦發生事故，可以通過采用恰當的手段來加以處置，確保工程的建設按部就班地順利進行。創立設檔查閱系統，方便工作人員能夠迅速準確地查閱信息。構建設備的維護保養體系，編制設備維護保養方案。

結束語

根據我們上面所說，可以解到將建筑工程進度控制監理模式運用到實際建筑工程的監理中，能夠更好地降低資金投入建設成本，確保施工效率，為建筑企業謀取更大利潤空間。在未來我們要進行監理過程中的進度控制時候，就是要求相關的監理人員必須要不斷地對自己的專業技術水平和能力進行提高，結合自身的實踐經驗，對于現有的監理工作流程也要進行優化和創新，確保企業的健康可持續發展與進步。

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