后共享時(shí)代油品銷售企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型分析

中國(guó)石化銷售股份有限公司陜西榆林石油分公司

引言

原油進(jìn)口兩權(quán)全面開放后，油品銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同時(shí)在后共享時(shí)代，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為油品銷售企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。應(yīng)借助信息共享契機(jī)降低企業(yè)發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的依賴，并借助信息化管理手段提供數(shù)據(jù)處理效率與質(zhì)量，為促進(jìn)油品銷售企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需結(jié)合后共享時(shí)代特點(diǎn)，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型展開全面分析探討，全面促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)優(yōu)化。

一、后共享時(shí)代油品銷售企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型基本框架

在后共享時(shí)代背景下，信息共享模式已趨于完善，運(yùn)用信息技術(shù)展開財(cái)數(shù)據(jù)的分析已成為各企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，對(duì)于油品銷售企業(yè)而言，應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)性質(zhì)展開綜合性規(guī)劃。在實(shí)際財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展建設(shè)中，其基本框架可從總體思路、基本原則、轉(zhuǎn)型愿景三個(gè)方面展開。第一，在油品銷售企業(yè)中，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展是對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的升級(jí)改造，需根據(jù)企業(yè)實(shí)際中期工作目標(biāo)、長(zhǎng)期發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整，立足于實(shí)際管理情況展開創(chuàng)新變革，為保障財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效果，需明確轉(zhuǎn)型定位展開目標(biāo)規(guī)劃，并基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定創(chuàng)新變革措施，圍繞管理會(huì)計(jì)構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理模式，繼而起到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的作用。第二，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中，為保障其財(cái)務(wù)工作規(guī)范化進(jìn)行，需以“實(shí)際價(jià)值創(chuàng)造”為原則，以油品銷售企業(yè)資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，與此同時(shí)應(yīng)在“業(yè)財(cái)融合”原則指導(dǎo)下保障財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程，在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門雙向融合基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)整體生產(chǎn)效益提升。此外應(yīng)秉承“問題導(dǎo)向”原則，立足于企業(yè)實(shí)際需求，切實(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難題，在整體規(guī)劃統(tǒng)籌下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型工作的有效銜接，并在“穩(wěn)妥發(fā)展”原則指導(dǎo)下把控好轉(zhuǎn)型節(jié)奏，在平穩(wěn)有序中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。第三，轉(zhuǎn)型愿景便于油品銷售企業(yè)明確發(fā)展方向，轉(zhuǎn)型愿景的制定需明確企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，在保障工作職責(zé)明確且統(tǒng)一的基礎(chǔ)上展開綜合規(guī)劃，并將財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，深度挖掘財(cái)務(wù)價(jià)值，同時(shí)應(yīng)構(gòu)建高效率且兼容性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才，在人力、物力、財(cái)力資源支撐下制定良好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)策略，此外為切實(shí)保障財(cái)務(wù)管理工作有效性及最大化效益性價(jià)比，需構(gòu)建具有快速反應(yīng)的應(yīng)急調(diào)控機(jī)制，以此更好跟隨靈活財(cái)務(wù)工作的適應(yīng)市場(chǎng)變化，在后共享時(shí)代保障財(cái)務(wù)信息兼容，輔以高質(zhì)量的接口切換等信息技術(shù)，全面保障油品銷售企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作順利開展。

二、油品銷售企業(yè)在后共享時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

為切實(shí)緩解油品銷售企業(yè)在后共享時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問題，可從深化業(yè)財(cái)融合、人員轉(zhuǎn)型培養(yǎng)、明確崗位職責(zé)、規(guī)避信息壁壘、新型工具應(yīng)用五個(gè)方面展開財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高油品銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（一）深化業(yè)財(cái)融合

業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的深度融合更便于油品銷售企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，切實(shí)發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理價(jià)值，在落實(shí)業(yè)財(cái)融合策略過程中，應(yīng)將其滲透到日常管理工作中，以生產(chǎn)績(jī)效提高為中心，輔以戰(zhàn)略分析與指導(dǎo)，逐漸引領(lǐng)業(yè)務(wù)職能部門與財(cái)務(wù)管理部門達(dá)成良好關(guān)系，并在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中制定科學(xué)化發(fā)展決策。在實(shí)際轉(zhuǎn)型工作中，首先需保障財(cái)務(wù)管理工作的多部門滲透融合，并時(shí)刻關(guān)注各部門是否存在經(jīng)營(yíng)管理問題，并針對(duì)實(shí)際問題提出優(yōu)化策略，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督與服務(wù)作用的同時(shí)，兼顧多部門間的統(tǒng)籌協(xié)作，最大化發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造作用。其次在業(yè)財(cái)融合過程中，可結(jié)合油品銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)增設(shè)經(jīng)營(yíng)分析崗位，主要憑借其財(cái)務(wù)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)對(duì)營(yíng)業(yè)展開經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)展開剖析，以財(cái)務(wù)管理的角度看待各職能業(yè)務(wù)部門活動(dòng)，并在此過程中控制經(jīng)營(yíng)資源的合理分配，逐漸實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。再次，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合實(shí)施監(jiān)督監(jiān)管，構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)檢查機(jī)制，針對(duì)各關(guān)鍵業(yè)務(wù)線條構(gòu)建專業(yè)化檢查團(tuán)隊(duì)，可運(yùn)用組建“聯(lián)合督查隊(duì)”的方式落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并賦予“聯(lián)合督查隊(duì)”違規(guī)違紀(jì)行為處罰權(quán)，并將專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制轉(zhuǎn)化為日常經(jīng)營(yíng)工作，以此提高企業(yè)轉(zhuǎn)型效果，規(guī)避由各業(yè)務(wù)線條邊界不清晰所導(dǎo)致的各類問題[1]。最后，以“業(yè)財(cái)融合”為原則優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并在信息共享?xiàng)l件下引進(jìn)新興業(yè)務(wù)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)防控、激勵(lì)約束等體系促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的常態(tài)化發(fā)展建設(shè)。

（二）人員轉(zhuǎn)型培養(yǎng)

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，財(cái)務(wù)人才技能需求發(fā)生變化，在財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型培養(yǎng)中，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，規(guī)范崗位職能范圍。在實(shí)際人員管理中，可對(duì)技術(shù)職稱、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)資歷等財(cái)務(wù)技能相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行量化，同時(shí)由于財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)內(nèi)資金管理，因此需綜合考量財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德及性格特征，以此保障管理會(huì)計(jì)工作穩(wěn)定推進(jìn)。此外應(yīng)增設(shè)骨干人才的定向培訓(xùn)機(jī)制，其中仍以新生代員工為主，為財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)增添新活力，同時(shí)為保障財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展，可針對(duì)潛力員工展開跟蹤培養(yǎng)，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作順利發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)注重多元化人才培養(yǎng)方向，可注重吸收營(yíng)銷、數(shù)學(xué)、法律等相關(guān)專業(yè)人才，規(guī)避由經(jīng)濟(jì)類人才組成的單一化團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象，在復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)中促進(jìn)油品銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型。

（三）明確崗位職責(zé)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，應(yīng)明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后的崗位職責(zé)，繼而保障油品銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開展。例如：應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)展開全面預(yù)算管理，圍繞年度預(yù)算、預(yù)算溝通、平衡統(tǒng)計(jì)、預(yù)算考核等方面展開統(tǒng)籌管理，彰顯財(cái)務(wù)預(yù)算的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)作用；明確預(yù)算后可進(jìn)一步展開成本與價(jià)格控制，根據(jù)財(cái)務(wù)信息完善費(fèi)用檔案，并對(duì)油品銷售及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的財(cái)務(wù)異常信息展開優(yōu)化調(diào)整，在此基礎(chǔ)上制定最優(yōu)成本價(jià)格方案；在管理會(huì)計(jì)日常工作中，應(yīng)針對(duì)現(xiàn)有稅務(wù)管理內(nèi)容展開合理規(guī)劃，由專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行新稅收政策研究分析，并圍繞新稅務(wù)知識(shí)展開專項(xiàng)培訓(xùn)，并針對(duì)企業(yè)全體員工制定發(fā)票培訓(xùn)計(jì)劃，以此保障在稅收新形勢(shì)下油品銷售企業(yè)可穩(wěn)定發(fā)展，規(guī)避不必要的稅收風(fēng)險(xiǎn)。

（四）規(guī)避信息壁壘

在后共享時(shí)代，應(yīng)積極運(yùn)用數(shù)據(jù)信息消除信息壁壘，圍繞發(fā)票開具、資金收付等財(cái)務(wù)工作展開綜合性分析，借助先進(jìn)信息技術(shù)保障企業(yè)工作經(jīng)營(yíng)效率。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，首先以財(cái)務(wù)管理為核心構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)，將各職能業(yè)務(wù)部門相結(jié)合，以此降低財(cái)務(wù)管理工作中的人工步驟，規(guī)避由人工失誤造成的不良問題。同時(shí)可基于一體化信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)日常財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng)轉(zhuǎn)化，并根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)置多層次數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，將繁瑣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化整合，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。其次可基于信息系統(tǒng)增設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，發(fā)揮出信息系統(tǒng)自動(dòng)化優(yōu)化，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中的異常購(gòu)銷、非正常資金流轉(zhuǎn)展開監(jiān)控，若存在異常信息系統(tǒng)則會(huì)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警，極大提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。最后在信息壁壘消除過程中，可進(jìn)一步借助信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)油品數(shù)據(jù)綜合處理，集數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、測(cè)算、輸出為一體，以此形成多維度數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，以財(cái)務(wù)管理為突破口保障油品銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的高效。

（五）新型工具應(yīng)用

為保障油品銷售企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效果，在后共享時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)以管理會(huì)計(jì)思維看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，可借助新型管理會(huì)計(jì)工具展開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模型，以實(shí)際數(shù)據(jù)為依據(jù)保障油品銷售企業(yè)科學(xué)決策。在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，可基于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)模型，以管理會(huì)計(jì)視角看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，有助于企業(yè)自行診斷經(jīng)營(yíng)發(fā)展效果，并根據(jù)模型評(píng)價(jià)結(jié)果展開經(jīng)營(yíng)優(yōu)化。對(duì)于油品銷售企業(yè)而言，應(yīng)圍繞油品相關(guān)數(shù)據(jù)構(gòu)建財(cái)務(wù)進(jìn)銷存評(píng)價(jià)模型，借助后共享時(shí)代數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)真切把握油品銷售市場(chǎng)環(huán)境，綜合考慮油品市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)際油價(jià)走勢(shì)、油價(jià)變動(dòng)等數(shù)據(jù)，并根據(jù)油品銷售企業(yè)所在地區(qū)資源結(jié)構(gòu)展開合理化產(chǎn)業(yè)布局，從進(jìn)、銷、存三個(gè)角度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供真實(shí)數(shù)據(jù)支持。在進(jìn)、銷、存管理中，油品庫(kù)存存量關(guān)乎企業(yè)銷售經(jīng)營(yíng)效果，可在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)油品存儲(chǔ)溫度濕度等數(shù)據(jù)進(jìn)行管控，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向深化庫(kù)存管理，為持久化油品銷售夯實(shí)基礎(chǔ)[2]。油品銷售策略的制定需建立在真實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，因此可基于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的展開智能化營(yíng)銷模型構(gòu)建，切實(shí)發(fā)揮出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，與此同時(shí)可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)繪制用戶畫像，憑借數(shù)據(jù)信息了解當(dāng)?shù)赜脩粲推沸枨蠹跋M(fèi)屬性，以此提高油品銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，油品銷售企業(yè)展開財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展思路、原則與愿景展開整體規(guī)劃，借助業(yè)財(cái)融合方式促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，為保障財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展效果，應(yīng)培養(yǎng)相應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型人才，在先進(jìn)財(cái)務(wù)管理思想指導(dǎo)展開轉(zhuǎn)型工作。此外應(yīng)進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，在“人崗協(xié)調(diào)”下規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，借助新型管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)一步深化油品銷售企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展層次。