國企財務資金管理存在的問題及優化

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引言

自改革開放以來，我國采取的社會主義市場化經濟模式為我國經濟的發展起到了無法替代的成效。而隨著我國經濟的不斷發展，各行各業之間面臨的競爭壓力也越來越大。國有企業作為我國經濟的重要組成部分，在各行各業中都發揮著無法替代的效果。而想要保證企業在市場中競爭的優勢，財務管理工作就不能忽視。可以適應企業發展需要的財務管理體系，能夠根據企業的發展，進行調節適配，滿足企業的需要，使企業一直健康地發展。

一、國有企業中財務資金管理的作用

自改革開放以來，我國采取的社會主義市場化經濟模式為我國經濟的發展起到了無法替代的成效。而隨著我國經濟的不斷發展，各行各業之間面臨的競爭壓力也越來越大。國有企業作為我國經濟的重要組成部分，在各行各業中都發揮著無法替代的效果。而想要保證企業在市場中競爭的優勢，財務管理工作就不能忽視。可以適應企業發展需要的財務管理體系，能夠根據企業的發展，進行調節適配，滿足企業需要，使企業一直健康地發展。而如果在企業發展的過程中，企業自身的財務資金管理能力并沒有隨之提升，就會嚴重制約企業的發展。

（一）對企業的經濟效益進行提升

企業在正常經營的過程中，幾乎每一處都需要運用資金。而凡是需要運用資金的地方都屬于財務資金管理的工作范圍，這就使得財務資金貫穿企業的整個經營生產過程。這就需要財務資金管理工作可以合理地為相應的活動分配適當資金，滿足企業的發展。而在實際進行的過程中，不同的經營環節，不同的項目所需要的資金往往也有著較大差異，而企業想要健康的發展，就必須學會對這些不同的經營環節和項目進行平衡。因此，這就使得財務資金管理工作在進行時，要對企業當前的發展目標和企業自身的基礎有著清晰的認識。

（二）財務資金管理可以促進企業各個部門之間加強互動

國有企業往往體量較大，這使得國有企業難以避免的面臨著各個不同部門之間相互較為獨立的問題。而且想要在市場中取得優勢，并進一步發展，就需要各個部門之間加強合作、保持聯系、緊密配合，從而為企業的行動高度統一提供條件。不同部門之間都面臨著資金的問題，而不同部門之間資金的流動和管理，就為各個部門之間協調統一提供了條件。完善的財務資金管理模式可以有效地提升不同部門之間的信息傳遞效率，從而使得各個部門之間聯系加強，直接提升企業的整體效率，并且還可以在一定程度上提升企業的安全性和抗風險能力。

（三）財務資金管理可以反映企業的資金和經濟狀態

財務資金管理工作整體上需要基于企業的未來發展目標進行，因此在進行財務資金管理工作時，就必對企業當前的經營狀況、資金情況、經濟狀態，甚至發展方向、技術和人才儲備等方面進行調查，進而最終進行科學合理的決策。這也使得財務資金管理工作在企業的經濟活動中起到了十分重要的監控作用，而這些由財務資金管理工作中所產生的資金記錄也可以映射出企業當前的發展重點以及缺陷，為企業的下一步發展提供幫助。

二、當前國有企業財務資金管理中存在的問題

國有企業相較于私營企業，在靈活性上較差，而隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，國有企業面臨的競爭壓力也越來越大。想要讓國有企業在當下的社會主義市場中提升競爭力，就必須對當前國有企業的財務資金管理工作進行優化。當前國有企業財務資金管理主要存在四方面問題：一是國有企業融資渠道較為單一；二是國有企業的財務資金管理制度不完善；三是國有企業財務資金管理方法缺乏靈活性；四是缺乏相應人才且受到限制較多。

（一）國有企業融資渠道較為單一

當前我國的國有企業融資渠道較為單一，常常會發生資本結構不合理和資本運行成本過高的問題，這使得國有企業很容易面臨著債務風險。同時，融資渠道的單一使得我國國有企業資金面的彈性較差，使得國有企業的抗風險能力無法滿足國有企業的發展經營需要。

（二）國有企業的財務資金管理制度不完善

想要保證國有企業進行科學合理的財務資金管理，就首先應該保證制度的合理，而如今，我國國有企業的財務資金管理制度并不完善。在很多國有企業內，存在著財務資金管理制度沒有跟著企業發展規模一同進步的現象，并且還存在著對制度不落實的現象。這種問題和現象，嚴重阻礙了財務資金管理工作作用的發揮，進而導致各個部門之間的溝通性和信息交流能力下降，企業對自身的優勢和缺陷無法科學地把握。最終使得企業的經濟效益降低，企業整體的發展速度緩慢，甚至衰退。

（三）國有企業管理方法缺乏靈活性

國有企業相對于私營企業發展模式一般較為傳統，受此影響，我國國有企業財務資金管理所使用的方法，也大多十分單一且落后。而如今在我國的很多國有企業內依舊使用著無法滿足當前財務資金管理工作需要的老舊的方法。這些陳舊的方法，很大程度上限制了國有企業資金管理工作的進行。

（四）缺乏相應人才且受到的限制較多

財務資金管理工作的質量除了受到制度和方法的影響以外，還受到相關管理工作人員水平的直接影響。而且在國有企業中，相關從業者的工作意識和工作能力都是在傳統的較為落后的財務資金管理工作模式形成的，無法能滿足新時代下資金管理工作的需要，而一些專業的人才，又往往受限于各種制度的限制，無法針對現狀進行有效地改善。

三、國有企業財務資金管理工作優化措施

（一）提升管理層的財務資金管理工作意識水平

國有企業財務資金管理工作真正意義上進行蛻變，就首先需要相應的管理層人員切實意識到財務資金管理工作的意義，為國有企業財務資金管理工作的優化改善提供條件。進而自上而下地形成良好的重視財務資金管理工作的企業氛圍。為改善后的財務資金管理工作的順利進行提供基礎。

（二）對國有企業的財務資金管理制度進行完善

當前我國的經濟發展逐漸由高速發展轉為中高速高質量發展，國有企業正處于經濟新常態與國有企業體制深化改革的大背景下，國有企業必須要轉變財務資金管理理念完善財務資金管理制度來為自己的發展提供基礎。在具體對國有企業的財務資金管理制度進行完善時，首先要從企業的實際情況出發，對企業未來的發展方向進行初步的明確，進而制定出相應的實施細則。在制定細則時，也要注重制度的可實行性，一旦制度的可實行性較低，那制度必然難以履行，其權威性必將喪失，進而嚴重阻礙國有企業財務資金管理工作的落實和進行。在對財務資金管理制度完善的同時，國有企業自身還要重視對企業內部企業文化的滲透，將新的科學的財務管理理念深入人心，進而最大程度上保證完善后的財務資金管理制度可以順利實施落實。

（三）對當前國有企業財務資金管理方法進行改善

不同的企業之間往往存在著較大的差異，因此所適用的財務資金管理方法大多也不盡相同。企業在對財務法進行改善時從創新的原則出發，以優化為目的，保障改善后的財務資金管理方法可以滿足企業的財務管理需要。在進行優化的過程中，企業應該提升自己的統籌能力，進而使得企業可以根據自身結構和發展情況形成最適合自身的獨有的財務資金管理方法和模式。企業還可以根據之前傳統財務資金管理中的不足來對改善提供思路。財務資金管理方法和財務資金管理制度一樣都不是一成不變，一勞永逸的。企業在使用改善后的財務資金管理方法時，也要及時地對其中存在的問題進行察覺，進而及時調整，根據具體的情況進行改變。

（四）重視對人才培養和引進

隨著國有企業改革不斷深化，國有企業面臨的機遇和困難都在逐漸增多。人才作為企業的重要支撐，為企業的發展發揮著無法替代的作用。在企業財務資金管理方面，主要面臨著引進人才難，人才作用發揮難兩個問題。針對前者國有企業可以采取培養和引進相結合的策略，在引進人才的同時重點培養企業自身內部的人才，企業人才相對于外部引進的人才在理論知識上可能會有一些弱勢，但其了解相對更深，二者互相結合，才能最大程度保證財務資金管理工作順利科學地進行。針對人才作用發揮難這個問題，企業應對自身的制度和體制進行改革完善，確保財務部門的獨立性，為財務工作，加強對違反財務制度相關行為的懲戒懲罰措施。

結語

綜上所述，想要讓國有企業財務資金管理中現存的問題被解決，就要充分認識到財務資金管理本身的作用并和國有企業和社會主義市場經濟的特性相互結合，來對問題進行分析，從而采取實際可行的方法來對問題進行優化解決。在當前競爭日益激烈的市場競爭環境下，只有將國有企業的財務資金管理問題解決，才能為未來國有企業的進一步發展提供條件。