煤礦企業財務會計與管理會計的融合發展

冀中能源峰峰集團有限公司

引言

經濟新常態背景下，煤礦企業會計工作迫切需要進行創新，只有提升會計融合發展水平，才可以為煤礦企業會計工作的創新提供較為完整的支持。因此，結合經濟新常態特點制定會計融合的具體方案，是煤礦企業發展戰略設計人員高度關注的問題。

一、經濟新常態下煤礦企業財務會計與管理會計融合特征

經濟性常態的到來要求煤礦企業實現基礎性財務會計和管理會計的創新，煤礦企業必須對傳統業務的運行特征及模式進行全面的調整優化，以此適應復雜環境的考驗，為煤礦企業適應經濟新常態提供支持。從當前煤礦企業的工作特點來看，煤礦的開采和加工依然較為復雜，受到去產能相關政策的影響，煤礦資源的開發依然面臨著較為嚴峻的考驗。在煤礦資產開采管理相關方案設計過程中，煤礦的開采和掘進工作受到的客觀影響較為復雜，機電和運輸工作的實施涉及較為復雜的成本支出，通風等工作的實施不利于煤礦企業的發展，因此，煤礦企業財務會計與管理會計的融合一定要在各項復雜業務得到充分整合的情況下予以推進，才可以充分適應經濟新常態所帶來的各類考驗。

二、經濟新常態下煤礦企業財務會計與管理會計融合存在的問題

（一）非財務數據量化管理存在不足

部分煤礦企業缺乏對經濟新常態特征及影響的有效研究，在處理服務性工作的過程中，缺乏對瓦斯含量控制和通風等基礎性工作的研究，排水等業務的順序設計存在不足，導致非財務數據的量化管理措施無法得到有效更新，難以為數據計量相關工作的創新調整提供必要支持，無法為財務數據的對應特征分析提供精準支持。部分非財務數據的量化管理工作的具體實施過程中，對于煤礦企業現有工序的特征分析存在不足，尤其對于影響工序量化水平的因素缺乏必要考察，難以為煤礦企業管理成本的控制提供必要支持。一些煤礦企業對于全面預算管理工作的實施情況缺乏有效的考察，導致平均數的核算成為判斷非財務數據量化水平的主要因素，無法充分提升數據核算及應用科學性，最終導致煤礦企業難以在工序的識別及控制基礎上充分適應經濟新常態的背景需要，也使得非財務數據量化管理措施的設計難以具備足夠的合理性，無法為業財一體化的推進提供必要支持。

（二）業財融合未能有效向末端延伸

部分煤礦企業在處理業財融合工作過程中，對于業財融合方案是否實現了末端延伸缺乏有效的關注，煤礦企業成本指標在最初設計過程中，缺乏對不同煤礦工作區域業務配置情況的研究，難以為業財融合的創新性推進提供必要支持，也使得成本指標分解等方法無法得到有效的創新使用。在制定業財融合相關工作的具體推進方案過程中，一定要對煤礦企業的掘進技術應用現狀進行研究考察，并在成本分解相關工作實施的過程中，實現對不同班組成本構成情況的創新處置，使地質條件等影響因素的特征可以得到有效明確，進一步滿足業財融合戰略的綜合性實施需要。在制定業財融合戰略的末端延伸方案過程中，務必加強對地質條件考察工作的關注，尤其要對地質斷層的特征進行創新性分析，使業財融合戰略可以結合煤礦企業的作業環境特征進行有效調整，為業財融合戰略的全面完整推進提供必要支持。

（三）業務和財務機構融合水平較差

業財融合的水平很大程度上取決于煤礦企業的機構調整情況。但是，從現有的煤礦企業機構建設工作實施情況來看，傳統管理體系的建設價值無法得到有效的認定，業財分立方案的建設未能在機構建設方面更好的凸顯出自身價值，最終導致業財融合和整體戰略的實施價值未能得到完整開發，無法為機構融合相關工作的開展積累有利條件。部分業財融合戰略在實施過程中，對于煤礦企業的工作特征分析存在不足，缺乏對生產工作工作運行特征的有效分析，導致業財融合戰略的實施無法實現對相關機構融合效果的正確判斷，難以為現有機構各項領導職責的創新分配提供幫助，也使得業財融合戰略的實施無法具備理想的基礎條件。部分業財融合機構建設工作在推進過程中，對于獨立管理體系的構成特點缺乏足夠關注，沒有實現對多部分組合方案的有效創新，相關決策人員的能力無法得到有效考察，難以在業財融合過程中為機構調整提供必要經驗支持。

（四）數據整合平臺的構建不夠成熟

從現有的煤礦企業業財融合相關工作的推進情況來看，部分數據整合平臺的構建缺乏對客觀支持性因素的有效總結，雖然對業財融合所需客觀條件進行了較為完整的分析，但缺乏對成本及費用管理體系構成特點的精準研究，最終導致數據傳輸等關鍵性工作的開展無法具備足夠的智能化技術基礎，難以為數據整合平臺的完整創新提供必要支持。部分數據整合平臺的構建對于成本信息庫的價值總結不足，沒有使用相關信息實現對數據整合平臺建設工作的精準支持，最終導致數據整合平臺的建設價值難以得到突出體現，不利于煤礦企業業財融合相關工作的有序推進。

三、經濟新常態下煤礦企業財務會計與管理會計融合優化策略

（一）提升企業非財務數據量化管理水平

煤礦企業在實施非財務數據量化管理相關工作過程中，務必對當前的服務性工作實施情況進行考察，從通風技術應用、瓦斯含量監控以及排水設施配置等多個方面進行非財務數據相關價值分析，使煤礦企業財務工作的效用可以得到更加充分的明確，并保證相關數據的計量方案可以借此得到優化創新。一定要對財務數據相關信息進行總結，使非財務數據量化工作的實施可以在實現財務數據充分完整對接的基礎上進行操作，以此保證財務會計與管理會計的融合工作能夠得到優化調整，充分滿足經濟新常態背景下的成本控制需要。要加強對煤礦企業全面預算管理相關工作實施情況的研究，并對單純考慮平均值的方法存在的局限性進行總結，使傳統的籠統考察方法可以實現優化創新，充分滿足煤礦企業非財務數據量化分析的相關需要，并保證煤礦企業業財一體化的實施可以借此具備更加有利的條件。

（二）實現業財融合向末端的延伸

煤礦企業在進行業財融合相關策略設計過程中一定要強化對成本指標設計特點的研究，并對現有成本指標是否能夠實現與各煤礦區間的適應進行研究，使成本指標分解等工作的實施可以更加充分的滿足業財融合相關戰略的具體實施需要，為成本指標分解工作的實施提供更加完整的支持。在處理成本逐層分解方案設計工作的過程中，要加強對管理理念及管理能力構成特點的研究，尤其要對煤礦企業當前的掘進隊情況進行考察分析，使成本可以面向不同班組實現有效分解。業財融合工作的實施一定要結合地質條件的特征進行處理，如果發現土質斷層問題，則必須實現對作業條件相關問題的研究，使業財融合相關參考條件可以得到更加科學的分解處理，充分滿足績效考核相關舉措的創新性實施需要。業財融合在實施過程中，需要對煤礦企業的電表情況加以考察，詳細區分不同作業區間的電能消耗情況，使相關的成本可以得到分解處置，為作業預算管理等工作的創新處置提供更加完整的支持。

（三）提高企業業財融合相關機構調整水平

煤礦企業一定要認識到機構調整對于促進業財融合的重要意義，并針對現有的業財分離局面進行創新性考察，使滿足企業發展需求的各項舉措可以得到創新性設計，充分適應業財融合相關措施的創新推廣需要。在制定煤礦企業的業財融合具體舉措過程中，要加強對年度生產計劃編制情況的研究，結合本單位的實際情況構建年度生產規劃方案，并保證相應的生產任務可以按照新的方式下達，以此促進業財融合相關策略的創新實踐。在處理業財融合相關工作的過程中，要強化對現有財務機構職能構成情況的研究，并對煤礦企業的統一銷售工作方案進行價值分析，使滿足業財融合相關戰略總體實施需要的措施可以得到創新性構建，并保證業財融合機構調整措施的設計能夠為機構改革相關舉措的優化提供較為完整的支持。

（四）提升企業數據整合平臺的構建成熟度

數據整合平臺在建設過程中，一定要對企業的數據整合需求具備足夠的關注，并配以數據傳輸智能化相關策略，使滿足企業數據整合管理需求的措施可以得到更加成熟的構建，以此保證企業數據整合相關舉措得到規范化設定。一定要加強對數據信息真實性特征的關注，并對成本信息庫進行較為靈活的應用，使滿足企業數據整合平臺實際建設需要的措施可以借此得到創新，為數據整合平臺有效滿足數據信息供給需求提供完整的支持。數據整合平臺還需要始終對現有平臺的應用價值進行影響因素分析，為煤礦企業的良性發展創造更加有利的條件。

結語

構建符合經濟新常態特點的財務會計與管理會計融合策略，能夠使煤礦企業的發展戰略得到更加有效的創新，因此，對煤礦企業現有的財務會計與管理會計融合存在的問題加以研究，并制定符合經濟新常態特征的財務會計與管理會計工作融合策略，對確保煤礦企業的新時期的健康發展，具有十分重要的意義。