財(cái)務(wù)管理視域下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)策研究

李玉波 于榮春 孫玉國(guó) 王希江 德州學(xué)院

引言

財(cái)務(wù)管理視域下，為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作模式的革新提供契機(jī)，尤其是在新會(huì)計(jì)制度下，使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作在財(cái)務(wù)管理工作中得到凸顯，并為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作指明方向。因此，在企業(yè)發(fā)展歷程中，關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作的開展，重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施，以合理化、科學(xué)化的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作實(shí)施模式，彰顯財(cái)務(wù)管理工作成效，以財(cái)務(wù)管理工作助力企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式。

一、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制概述

會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理工作的主體，推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的實(shí)施。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是指通過會(huì)計(jì)人員自身的工作能力、素養(yǎng)、思維、品質(zhì)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的開展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，包含財(cái)務(wù)信息的記錄、財(cái)務(wù)信息的整合、財(cái)務(wù)信息的核算以及財(cái)務(wù)信息的預(yù)算等。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的要素包含環(huán)境控制要素、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、監(jiān)督、信息與交流。一是環(huán)境控制要素，是指在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作實(shí)施中，需要重視環(huán)境控制的要素，包含管理層、董事會(huì)等人士的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制態(tài)勢(shì)，以此為契機(jī)，推進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的實(shí)施；二是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是指在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，不僅要重視企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制，也要重視企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與扣工資，包含市場(chǎng)信息的分析與收集等；三是控制活動(dòng)，是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中開展有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的合理控制性；四是監(jiān)督，是指財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，每一項(xiàng)工作都應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，通過監(jiān)督工作，提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作成效；五是信息與溝通，是指通過信息交流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的有效性傳遞、分享模式，使企業(yè)各個(gè)部門都能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)信息，推進(jìn)各個(gè)部門工作的開展。

二、財(cái)務(wù)管理視域下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理念落后

新時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開展，以有效性的財(cái)務(wù)管理工作模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的有序開展，并以有效性的管理工作效能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算工作管理、財(cái)務(wù)預(yù)算工作管理等工作質(zhì)量的提升。進(jìn)而以企業(yè)財(cái)務(wù)工作的合理性促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但從當(dāng)前企業(yè)整體教育工作開展現(xiàn)狀來看，將多數(shù)的精力融入教育教學(xué)項(xiàng)目工作開發(fā)與開展中，尚未重視財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算工作開展的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作重視度不足，影響到企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的有效性開展。

（二）新的會(huì)計(jì)制度落實(shí)不到位

新會(huì)計(jì)制度下，為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開展指明方向，推進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作模式的革新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制開展的有效性。因此，在企業(yè)發(fā)展歷程中，應(yīng)將新的會(huì)計(jì)制度體系落到實(shí)處，從而在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作效能。但當(dāng)前部分企業(yè)在發(fā)展歷程中，存在落后的思維觀念的影響，而這影響到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開展，使新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)工作中無法得到有效性實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開展模式缺乏相關(guān)的制度與體制支撐，使其在具體實(shí)踐工作中落實(shí)不到位，影響到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的進(jìn)一步實(shí)施。此外，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化成為企業(yè)工作的主要趨勢(shì)，但部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化落后，使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開展成效不高，影響到企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。

三、財(cái)務(wù)管理視域下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)策

（一）推進(jìn)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施

隨著新會(huì)計(jì)制度進(jìn)一步推廣，多數(shù)企業(yè)都意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作開展的重要性，以新會(huì)計(jì)制度為導(dǎo)向，推進(jìn)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的優(yōu)化與革新，從而使財(cái)務(wù)管理工作模式符合單位發(fā)展需要。同理，將新會(huì)計(jì)制度實(shí)施到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，凸顯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的重要性。因此，在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制開展中，以新會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制模式的優(yōu)化，發(fā)揮成為管理工作成效，使企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值性，進(jìn)而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)工作中的具體落實(shí)。

（二）重構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體制

在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施體系下，為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制深入性改革提供機(jī)遇與平臺(tái)，需要企業(yè)重視會(huì)計(jì)核算工作以及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的開展，以財(cái)務(wù)管理工作為基礎(chǔ)，融入新的制度體系，重構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體制。新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作提出新的要求，要求企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制重視企業(yè)整體財(cái)務(wù)信息資源的核算，包含固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的核算。從核算中，明確財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，以財(cái)務(wù)人員專業(yè)化能力解決風(fēng)險(xiǎn)問題，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效能。例如：根據(jù)新會(huì)計(jì)制度，立足于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體制，完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體制，豐富會(huì)計(jì)內(nèi)部控制內(nèi)容與信息?？梢哉f，將新會(huì)計(jì)制度融入企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中，助力于企業(yè)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作體制，可使企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理、核算以及控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，使財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)為企業(yè)教育教學(xué)發(fā)展提供支撐。

（三）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的精細(xì)化

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式下，由于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作不到位，使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作不能夠發(fā)揮具體效能，企業(yè)在發(fā)展過程中預(yù)算總是超額或者存在隱性與顯性的風(fēng)險(xiǎn)，這不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，會(huì)使企業(yè)在發(fā)展過程中由于項(xiàng)目資金投入超額或者預(yù)算不精準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)教育教學(xué)開展成效不足。而財(cái)務(wù)管理視域下，遵從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素與預(yù)算會(huì)計(jì)要素，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素包含凈資產(chǎn)、負(fù)債、資產(chǎn)、費(fèi)用與收入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制良好的實(shí)施。同時(shí)，預(yù)算會(huì)計(jì)要素包含預(yù)算收入、預(yù)算支出及預(yù)算結(jié)余，提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作質(zhì)量。此外，企業(yè)開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作模式，根據(jù)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際工作模式，提出相關(guān)的會(huì)計(jì)核算管理方法，使企業(yè)根據(jù)新會(huì)計(jì)制度，實(shí)施會(huì)計(jì)核算工作管理模式，提升企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作成效，達(dá)到企業(yè)良好的財(cái)務(wù)管理工作開展模式。

（四）凸顯會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的功能性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作模式以及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作模式，這一工作模式在財(cái)務(wù)管理工作視域下得到凸顯。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中，進(jìn)一步凸顯會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開展的功能性，以功能性工作成效提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，合理的控制企業(yè)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升。首先，以新會(huì)計(jì)制度為導(dǎo)向，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的功能性，指引財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作開展模式，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作以及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作質(zhì)量。其次，在大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用下，企業(yè)更為重視財(cái)務(wù)報(bào)表信息，重視財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析、核算，凸顯財(cái)務(wù)報(bào)表的可用性，進(jìn)而彰顯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值性，以合理性的財(cái)務(wù)報(bào)表，開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。最后，新會(huì)計(jì)制度要求單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制度，單位預(yù)算會(huì)計(jì)的核算工作實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制度。因此，在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作實(shí)施中，應(yīng)重視核算工作的開展，以核算工作推助會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作實(shí)施。

（五）不斷提高財(cái)務(wù)人員的工作能力

財(cái)務(wù)管理視域下，財(cái)務(wù)人員的工作能力是否優(yōu)秀是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作能否能夠做好的關(guān)鍵，如果財(cái)務(wù)人員的工作能力無法達(dá)到要求將無法做好財(cái)務(wù)的管理工作，會(huì)使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作成效不足，影響到企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。因此要通過切實(shí)可行的方法有效提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)以增強(qiáng)其工作能力。首先，以新會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用為導(dǎo)向，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作能力，使會(huì)計(jì)工作人員研習(xí)新會(huì)計(jì)制度，并且推進(jìn)新會(huì)計(jì)制度在工作中的具體實(shí)施，提升自身工作能力，規(guī)范自身工作開展模式，進(jìn)而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更好為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。其次，重視財(cái)務(wù)人員職業(yè)化能力培養(yǎng)，包含創(chuàng)新能力、思維能力以及團(tuán)體合作能力，發(fā)揮人力資源工作成效，開展多元化企業(yè)活動(dòng)，鍛煉、提升財(cái)務(wù)人員，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，達(dá)到有效性的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開展成效。最后，身為財(cái)務(wù)人員應(yīng)重視自身專業(yè)化能力的提升，不斷地提升自身業(yè)務(wù)能力，開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作模式，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

結(jié)語

財(cái)務(wù)管理視域下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對(duì)策研究十分必要，不僅能夠?qū)⑿碌臅?huì)計(jì)制度體系融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，也提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制合理性開展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面性發(fā)展。因此，在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開展，提升財(cái)務(wù)管理工作成效，進(jìn)而以財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量抵御企業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，使企業(yè)健康發(fā)展。