強化企業財務管控的措施研究與思考

濱州水務集團有限公司

引言

隨著社會的不斷發展，對于人工勞動力的需求也在不斷加大，雖然目前我國中小型企業的不斷變強，大大緩解了就業壓力，同時也推動了我國的發展進程。但是對于小型企業來講，資金實力一般都比較薄弱，那么我們就需要對其企業財務的管控進行加強，使企業經濟力得到提升，不被市場競爭所淘汰。

一、企業財務管控存在的主要問題

（一）企業資本不足，資金不夠，不容易進行融資

當今社會，中小型企業相比國家企業、政府企業以及上市單位，企業利潤總額資本偏高，企業流動資金比率也有了顯著的提升，但同時也讓企業的成長能力以及上升空間受到了很大的限制。目前我國對于很多企業的獨立化以及多元化的融資情況、融資體系系統進行了初步的建立，但國家對于融資問題還不能擁有很大的信任，畢竟涉及融資擔保問題，融資擔保的難題得不到好的解決就會導致企業無法擁有更大的發展空間。

（二）科學投資選擇較弱，企業不能體現明顯發展狀況

很多企業剛剛起步時，一般都需要投入資金來使企業正常運轉，目前很多企業的所需資金都會出現不足的現象。而對于資金不足的現象主要的解決方法就是銀行貸款或者尋找金融機構的幫助，但是企業一般很難得到金融機構的投資。很多企業也并沒有從未來的發展來看待投資問題，對于小企業來講，規模不大，他們就會將主要的資金方向放至貸款投資，因此存在很大的風險，企業資金弱，因此總是想要盡快地收回成本，而很少考慮到自身的發展問題，很著急地想要獲取利潤。還有很多企業喜歡跟風投資，沒有自己的分析以及主見，跟著很多走向就進行投資，最終導致問題的出現[2]。

（三）資金管理水平較低，控制資金的意識較弱

首先企業在發展過程中，沒有合理的對其資金進行合理分配，對資金的用途并不明確；其次是對于企業收賬政策及制度沒有得到很好的策劃，財務部門缺少收賬執行力，企業的應收賬務沒有及時落實到位；再次是企業內部的生產鏈出現問題，企業的生產需求與供求不能很好地進行融合，因為要求不平衡導致很多庫存貨不能得到處理，最終導致資金白白浪費；最后則是企業沒有固定的優秀管理人員，財務方面的固定資產管理控制問題不能得到很好的處理，企業固定資源的浪費問題得不到好的解決，造成固定資產以及可用資源的浪費。

（四）企業財務管理觀念老舊，模式不夠新穎

很多企業的財務管控模式都沒有進行很好的更新，觀念的老化最終不能使企業財務的經營模式統一進行財務管控，企業的投資者與經營者成為企業統一的法人。當今社會國企以及央企幾乎不會出現這樣的情況，主要還是對于中小型企業來說，他們一般都屬于個體經營或者私有經營模式，在這樣的企業中，一般都會存在家族企業的現象，企業領導對于權力的使用存在集權現象，而且這種現象極其嚴重，對于經營模式以及經營內容都是老板一個人說了算。越過職權處理事情，職責不明，最終都會造成財務監管控制不夠嚴格、會計信息缺失真實性以及財務管控內容混亂等想象的出現。即使企業可以擁有內部審計部門，也很難將以上情況進行處理，也很難保證內部審計部門的獨立性[3]。

二、強化企業財務管控的措施研究與思考

（一）加強企業運營資金管控，擴大再生產模式

企業加強運營資金管控措施，可以有效地對企業財務管理進行控制。首先對于企業財務的管控主要就是加強企業成本控制，以成本的減小為目標，實現企業財務管控。就目前情況來看，現代化企業財務管控主要就是對成本進行管控，其內容主要分為以下兩個部分：可控成本以及不可控成本。主要手段為在項目以及工作進行之前，應對企業成本進行合理控制，要求財務管控工作人員運用合理的科學手段將企業成本降至最低，將成本降低的目標下發并通知到設計此工作的各個部門以及部門工作人員，建立合理的成本管理系統模式，使整體工作人員均以控制成本為目的，引導并激發工作人員成本節約，將企業整體預算控制到最低，進而加大企業再生產模式[4]。

（二）將企業良好的信用潛力進行保存，將企業資本結構進行良好保持

當今社會上，任何一家企業的壯大都離不開大量的資金投入與幫助，因此很難有人可以自己拿出大量的資金來投資公司，因此在資金投入企業的同時，也會有負債現象的出現，資金投入越大，負債也就越大。因此在企業進行工作錢就應提前考慮到資金投入的問題，在企業起步時或者工作項目開始之前就應籌備好大量資金，使企業的資本結構可以保持到最好。因此為了避免這種情況的出現，在平時的日常生活中就應注意并做好以下兩點內容。首先就是在企業起步初期，就應該根據企業發展來制定資金計劃，并按其理想規模進行資金籌備，或者在有限的資金情況下，來制定合理的資金規模，做合理的企業進展籌備。其次就是在企業發展過程中，保持企業內部資本的增長速度，并創建優秀的財務部門，保持較高的資金回轉速度，使企業在此基礎上盡快地成長，盡早避免對外部投資的依賴，自己資金成熟之后，企業的資金狀況才可以得到好轉，才能將企業良好的信用潛力進行保存。

（三）企業應穩步發展，不能急于求成，同時應穩健理財，處理好財務狀況

在企業發展的過程中，財務狀況是尤為重要的，首先應該在資本以及成本上進行企業約束，很多企業在面臨資金缺乏的情況時，一般都會選擇資金市場上籌資成本以及融資成本的模式來進行對資金的填補，但這兩種情況還是存在一定風險的，因此需要企業著重考慮，對于企業的投資，還需要考慮企業在投資項目上產生的投資額度以及成本機會所出現的時間價值。企業內部需要建立資金風險評估部門，對投資所產生的生產效益率以及風險報酬率進行評估，一旦出現生產效益率以及風險評估率低于企業內部投資的利潤率時，我們就需要讓投資風險作出合理的補償來進行彌補，在這種情況下，就更需要企業內部做好對資本的預算。因此，對于很多企業來說，穩定的理財占據著很重要的地位。很多老板建立企業的目的就是賺錢，企業一般都會存在很強烈的發展欲望以及在市場擁有地位的欲望，但是從資金財力方面考慮，一旦盲目的擴張，最終就會導致企業破產。很多企業都會認為企業產品的單一性限制了其發展，因此就想要從各個角度進行分散化投資，然而只有分散投資所導致的風險結果小于企業自有經營項目利潤下降的損失條件下，才能達到想要的結果。就目前來看，企業自身的主題投資規模不是很大，再加上分散投資模式（將原有資金投入到其他項目上）的出現會造成企業自身的資金不足，而分散到其他項目或者其他工程上的投資資金很難使企業獲得更大的利潤。所以企業想要在新項目上獲得利潤就需要企業內部財務部門對新項目進行分析評估，對新項目有一個基本的預算，在項目開始之前，籌集很多的資金來開始新項目的工作，并制定優秀合理的成本利潤負債表，這樣才能避免企業主題經營項目因新項目的出現而存在資金短缺的問題，企業應穩健理財，將企業內部的資金模式進行管控，這是企業未來發展重要的環節[5]。

（四）提升企業內部綜合財務管控素質，加強財務會計團隊合作能力

目前，很多企業財務部門的工作職責會出現不明確的現象，企業內部綜合財務管控模式不夠健全完善，這種情況的出現會導致企業會計賬目不清，信息不真實，存在虛假現象，很多企業還會出現崗位職責單人模式，企業管理層領導會利用手中職權徇私舞弊，受賄賂現象更是大有人在，對于企業賬本的管理，存在虛假信息，虛假賬本等現象。對于以上現象的出現主要原因有以下兩點：第一點主要為企業內部缺乏嚴格的財務管控制度，對于企業會計以及財務人員沒有進行自身品德素質培訓及教育，企業內部人員素質沒有很大的提升，企業領導監督工作沒有落實到位；第二點主要就是企業管理層人員自身法律觀念不足，對于財務管控沒有進行很好完善以及修改，企業及企業領導對財務管控制度的重要性認識不到位。以上問題想要從根本上解決，首先企業應對內部領導人員以及管理層的法律觀念進行培訓并加強，使企業內部人員從思想上進行根本解決，并像其下面的員工進行思想引導以及傳達；其次對企業內部的財務管控制度進行研究并完善，加強企業會計人員的自身道德品質、自身素養以及監督意識，并在工作中可以正確的形式自己的監督權力，不可以濫用職權。綜上所述，就是需要企業從上到下進行思想教育，加強思想觀念，使企業全體員工一起進步，最終從根本上解決財務管控現狀，進而提升企業的整體實力以及市場競爭力。

結語

總之，對于企業財務管控措施，我們應從資金問題入手，了解企業資金不足、融資不易、管控水平低等問題，對財務管控措施進行研究及思考，加強企業資金運營措施，保存信用潛力，保持企業資本結構，建立健全的財務管控部門，進而使企業隊伍實力變強，使企業管控素質提升，使企業發展更好。