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探討新收入準則下建筑業(yè)會計核算的變化及影響

2021-11-21 21:05:30江蘇長江口開發(fā)集團有限公司
財會學習 2021年2期
關(guān)鍵詞:會計核算成本建筑

江蘇長江口開發(fā)集團有限公司

引言

“新收入準則”對特殊性較強的建筑業(yè)來說,既加大了工作量,也對原本財務(wù)管理工作模式進行了整改,因此,要詳細了解新收入準則中對于建筑業(yè)的改變,應(yīng)根據(jù)市場的經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)自身運營情況,采用合理應(yīng)對手段,提高會計核算的準確率,確保合同中的建設(shè)項目順利完成。

一、新收入準則實施的背景

根據(jù)我國財政部公布的新收入準則內(nèi)容,在境內(nèi)外同時上市或境外上市但使用國際財務(wù)報告準則的企業(yè),以及依據(jù)新收入準則編制財務(wù)報表企業(yè),于2018年元旦開始實施該準則,其余企業(yè)于2020年1月1日施行,非上市但執(zhí)行會計準則的企業(yè),于2021年1月1日施行。修訂后的準則新增了“五步法”確認模型,從而改變了收入確認的理念。“五步法”包括識別客戶合同和單項履行義務(wù),明確成交價格并進行分攤至各項履約義務(wù),最終確認各單項履約義務(wù)的實際收入。

二、新收入準則與建造合同之間會計科目的變化

(一)合同履約成本、合同取得成本

新收入準則用“合同履約成本”替代了“工程施工”科目。為方便核算,建筑業(yè)企業(yè)可設(shè)置“合同履約成本—工程施工”明細科目。合同取得成本主要是指因?qū)嵤┠稠椌唧w方案而引起的增量成本。

(二)合同結(jié)算

“合同結(jié)算—價款結(jié)算”替代了原“工程結(jié)算”科目,貸方反映已經(jīng)完成或者被發(fā)包認可的工作量。“合同結(jié)算—收入結(jié)轉(zhuǎn)”,主要記按實際履約進度所確認的主營業(yè)務(wù)收入,一般發(fā)生額在借方;“合同結(jié)算—價款結(jié)算”,記錄當期客戶實際結(jié)算的價款,一般情況下對于跨期的建筑合同,客戶會多結(jié)算一部分價款,反映在貸方。收入與成本是根據(jù)合同的履約進度來確定的,借記“合同結(jié)算—收入結(jié)轉(zhuǎn)”,貸記“合同履約成本”。

(三)合同負債

發(fā)包方支付的預付款項,不再通過“預收賬款”科目核算,一律計入“合同負債”科目。

(四)“合同資產(chǎn)”科目

企業(yè)在向客戶實際支付合同價款或者在該合同價款到期之前,商品的所有權(quán)已轉(zhuǎn)讓或者按已轉(zhuǎn)讓商品而應(yīng)收取的對價款,借記“合同資產(chǎn)”或“應(yīng)收賬款”,貸記“主營業(yè)務(wù)收入”“其他業(yè)務(wù)收入”或其他與該經(jīng)濟業(yè)務(wù)相關(guān)的會計科目;當企業(yè)無條件收取合同對價權(quán)利時,應(yīng)借記“應(yīng)收賬款”科目,貸記“合同資產(chǎn)”。

三、新收入準則下建筑企業(yè)會計核算的注意點

(一)確認合同成本明細

合同履約成本具體含義是依據(jù)合同約定期間出現(xiàn)的各類成本費用,包含從合同簽署生效日期至合同失效日期的時間跨度內(nèi)所有與執(zhí)行合同條款內(nèi)容相關(guān)聯(lián)的各項費用支出。

案例1:2020年3月7日甲建筑公司項目部在同一時間跨度內(nèi)承攬A、B、C三項合同工程,根據(jù)各合同履約成本可以看出,A合同人工費用支出28萬元,B合同人工費用支出32萬元,C合同發(fā)生人工費40萬元。該項目部為承攬工程建設(shè),間接費用10萬元。

間接費用分配率=10萬÷(28萬+32萬+40萬)=10%,其中A合同應(yīng)負擔的間接費用=28萬×10%=28(萬元),B合同應(yīng)負擔間接費用=32萬×10%=32(萬元),C合同應(yīng)負擔間接費用=40萬×10%=4(萬元)。

實際發(fā)生的間接費用時,應(yīng)借方登記合同履約成本一間接費用10萬,貸方登記銀行存款等10萬。

資產(chǎn)負債表日將間接費用分配計入各合同成本,應(yīng)做如下分錄:

借:合同履約成本—A合同 28萬

合同履約成本—B合同 32萬

合同履約成本—合同成本—C合同 40萬

貸:合同履約成本工程施工—間接費用 100萬

(二)收入時點確認

就建筑企業(yè)而言,建筑服務(wù)是某一時間段內(nèi)履行的履約義務(wù),企業(yè)應(yīng)在履行合同中明確了規(guī)定的履約義務(wù)后或客戶在取得合同中商品的控制權(quán)后根據(jù)收入準則確認收入。

案例2:乙公司和高校簽訂合同,合同中規(guī)定乙公司安排人員改造A項衛(wèi)生間和B項樓層的地磚,A項、B項市場價分別為6萬元、14萬元,依據(jù)合同明細,項目總價值18萬元人民幣,為確保工程的順利完工,A項目于當年1月底完成工程建設(shè),B項目于2月底交付驗收。當兩項目均交付使用后,學校才會支付工程款18萬元,假設(shè)此時,A、B兩項目都滿足單獨履約的義務(wù)要求,稅費支出忽略不計。

乙公司于合同履約當天,依據(jù)單獨售價的占比,對單項履約義務(wù)進行交易價格分攤。所以分攤A項目價款為18萬×(60萬/200萬)=54(萬元),分攤B項目價款為18萬×(140萬/200萬)=126(萬元)。

1月末交付A項目時尚未達到收取價款條件,應(yīng)借方登記合同結(jié)算—收入結(jié)轉(zhuǎn)54萬,貸:主營業(yè)務(wù)收入54萬。

月末,如果需要編制資產(chǎn)負債表,則在“合同資產(chǎn)”項目中填報。

2月末交付B項目時,

借:合同結(jié)算—收入結(jié)轉(zhuǎn) 126萬

貸:主營業(yè)務(wù)收入 126萬

借:應(yīng)收賬款 180萬

貸:合同結(jié)算—價款結(jié)算 180萬

在工程施工中,由于承包價格偏低、材料費上漲、管理不善等原因,會導致工程承包合同出現(xiàn)虧損,應(yīng)當對虧損合同確認預計負債。

案例3:丙公司簽訂了一項總金額為240萬元的建造合同(B項目),工期3年。第一年實際發(fā)生成本為130萬元,年末合同預計總成本為260萬元,與業(yè)主結(jié)算并收到120萬元工程款。丙公司第一年年末相關(guān)會計處理如下:

履約進度=130萬÷260萬=50%,合同收入=240萬×50%=120(萬元)

借:合同結(jié)算—收入結(jié)轉(zhuǎn) 120萬

貸:主營業(yè)務(wù)收入 120萬

借:主營業(yè)務(wù)成本 130萬

貸:合同履約成本—B項目 130萬

借:銀行存款 120萬

貸:合同結(jié)算—價款結(jié)算 120萬

年末合同預計總成本為260萬元,而合同總收入是240萬元,預計發(fā)生總虧損20萬元。其中為完成工程將要發(fā)生的10萬元損失計入當期損益,并確認為預計負債,做如下賬務(wù)處理:

借:主營業(yè)務(wù)成本 10萬

貸:預計負債 10萬

(三)確定合同履約進度

產(chǎn)出法主要站在客戶的角度根據(jù)已經(jīng)向客戶轉(zhuǎn)讓商品控制權(quán)的數(shù)量來計算履約進度;投入法是站在企業(yè)的角度計算企業(yè)為完成這項合同所投入了多少人、財、物,對建筑企業(yè)而言,投入法可能是比較恰當?shù)模鋲虮WC當期成本正好與當期實際成本相一致。

案例4:2020年2月3日,丁公司與戊公司共同承攬寫字樓工程,雙方之間簽署建造合同,予以工程總造價600萬元,工程期限為18個月,6個月進行一次合同費用結(jié)算,預估工程成本為450萬元。其中,丁公司使用投入法核準工程履約情況。2020年7月30日,該寫字樓工程累計發(fā)生成本150萬元,雙方公司合同約定結(jié)算金額為200萬元。丁公司財務(wù)會計核算如下:

借:合同履約成本 150萬

貸:原材料、應(yīng)付職工薪酬等科目 150萬

合同履約進度=150萬/450萬=33.0%,合同收入=600萬×33%=198(萬元)

借:合同結(jié)算—收入結(jié)轉(zhuǎn) 198萬

貸:主營業(yè)務(wù)收入 198萬

借:主營業(yè)務(wù)成本 150萬

貸:合同履約成本 150萬

借:應(yīng)收賬款 200萬

貸:合同結(jié)算—價款結(jié)算 200萬

合同結(jié)算科目余額2萬元(200萬元-198萬元),該筆余額應(yīng)為合同負債,表示雙方公司結(jié)算但尚未履行履約義務(wù)的金額。

四、加強新收入準則下建筑企業(yè)會計核算的策略

(一)增強建筑企業(yè)成本支出管理意識

建筑企業(yè)必須依據(jù)工程建設(shè)的預期標準完成相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃,識別可能存在的各類收入模型變化特點。對于建筑企業(yè)整體的戰(zhàn)略制定進行分析,需要通過深入了解企業(yè)的運營狀況,挖掘制約企業(yè)發(fā)展的缺陷,從另一個角度和層面上,更好的應(yīng)對各類確認收入模型變化,凸顯出企業(yè)的潛在發(fā)展能力。

(二)制定合理的合同管理機制

建筑企業(yè)必須依照較建筑合同管理模式,審慎核定建筑合同的相關(guān)條款內(nèi)容,落實規(guī)范化管理。通過規(guī)范化的合同簽訂標準,盡可能規(guī)避可能存在的各項會計核算風險,發(fā)揮合同的約束管理作用。在施工雙方確立合同關(guān)系前,先對合同的細節(jié)性問題予以關(guān)注,明確各項條款內(nèi)容,參照當前行業(yè)市場內(nèi)的調(diào)查研究,從根本上提升施工合同的合規(guī)性。

(三)引進現(xiàn)代化的企業(yè)評估系統(tǒng)

建筑企業(yè)依據(jù)自身的經(jīng)營狀況以及參與施工項目的完工程度,開展有效的評估管理,將內(nèi)部控制系統(tǒng)作為切入點,逐步展現(xiàn)出科學客觀地評估能力,確保建筑工程項目的按計劃執(zhí)行,引進創(chuàng)新性的會計核算平臺,重視新收入準則的應(yīng)用范圍,為確認收入提供必要的工具支持。

結(jié)語

總而言之,新收入準則的實施需要引起建筑施工企業(yè)的高度重視,對自身的經(jīng)營模式也要進行規(guī)范,根據(jù)新收入準則建立正確的崗位責任制,做好內(nèi)部控制。與此同時,也要遵循國家的管理要求,并采取相應(yīng)的解決措施,從各方面提高自身發(fā)展水平,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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