試論企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建

大興安嶺林業(yè)集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展處

引言

科學(xué)合理的構(gòu)建財務(wù)會計內(nèi)控管理機制，能夠為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提供很大幫助，同時還能為企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理水平的提升奠定良好基礎(chǔ)。但是，也有部分企業(yè)為了追求經(jīng)濟利益，將大量時間投入到了項目開展以及產(chǎn)品生產(chǎn)方面，而忽視了財務(wù)會計內(nèi)控管理機制構(gòu)建的重要性，因此需要企業(yè)財務(wù)部門提高重視。

一、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的原則

（一）效益性原則

企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建要遵循經(jīng)濟效益原則。由于企業(yè)在實際發(fā)展中會涉及成本投入問題，如果財務(wù)會計內(nèi)控管理機制不能為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，那么就會在很大程度上影響企業(yè)經(jīng)濟效率，對相關(guān)項目與活動的開展造成阻礙，增加企業(yè)財務(wù)部門的負(fù)擔(dān)，所以在構(gòu)建管理機制時，要對效益性原則提高重視。

（二）適應(yīng)性原則

企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建要遵循適應(yīng)性原則。一些企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的時候，會出現(xiàn)過于盲目的情況，導(dǎo)致所構(gòu)建的機制不符合企業(yè)內(nèi)部實際管理和發(fā)展要求，同時不能很好地適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需要。因此，企業(yè)相關(guān)部門需要先對內(nèi)部財務(wù)管理情況以及各部門結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系進行全面掌握，構(gòu)建適應(yīng)性較高的財務(wù)會計內(nèi)控管理機制，這樣才能進一步推動企業(yè)發(fā)展。

（三）穩(wěn)定性原則

企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建還要遵循穩(wěn)定性原則。有些企業(yè)為了給一些內(nèi)部管理工作的開展提供便利條件，就會經(jīng)常對財務(wù)會計內(nèi)控管理機制中的某個環(huán)節(jié)進行變動，導(dǎo)致整個管理機制出現(xiàn)松散情況，有時還會阻礙財務(wù)工作的正常進行，影響企業(yè)經(jīng)濟效益提升。所以，此類企業(yè)需要注重財務(wù)會計內(nèi)控管理機制構(gòu)建的穩(wěn)定性原則，提高管理機制的落實效果。

二、財務(wù)會計內(nèi)控管理機制對企業(yè)發(fā)展的作用

（一）有利于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險

很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，會受到外部因素或內(nèi)部因素影響而出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，對企業(yè)經(jīng)濟效益提升以及項目活動開展都有著不利影響。根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展需要，對財務(wù)會計內(nèi)控管理機制進行科學(xué)構(gòu)建，能夠幫助企業(yè)有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，同時提高企業(yè)資金利用率，在制定財務(wù)風(fēng)險防控方案時，也會提供有利的參考。因此，企業(yè)財務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)團隊要注重會計內(nèi)控管理機制的科學(xué)構(gòu)建。

（二）有利于企業(yè)市場地位提升

在財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的支持下，很多企業(yè)在市場競爭中能夠發(fā)揮出良好的水平。一方面，財務(wù)會計內(nèi)控管理機制能夠為企業(yè)發(fā)展提供有利的市場競爭分析，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊進行正確的決策。另一方面，財務(wù)會計內(nèi)控管理機制能夠暴露企業(yè)發(fā)展中存在的不足之處，相關(guān)部門能夠?qū)ζ溥M行及時的處理，在放大企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時，降低了不利因素對企業(yè)市場競爭的影響，從而為企業(yè)市場地位的提升提供有利條件。

（三）有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建能夠為企業(yè)財務(wù)部門工作計劃的制定以及工作方向的明確提供有利的參考，為企業(yè)整體發(fā)展水平的提升奠定良好基礎(chǔ)。對于一些財務(wù)管理工作較復(fù)雜的企業(yè)，構(gòu)建健全的財務(wù)會計內(nèi)控管理機制，能夠為財務(wù)管理效率與質(zhì)量的提升帶來有利條件，還能間接改善企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，對企業(yè)日后的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義和影響。

三、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制構(gòu)建的難點

（一）財務(wù)會計內(nèi)控管理制度不健全

健全的財務(wù)會計內(nèi)控管理制度對財務(wù)管理相關(guān)工作的有序進行起著基礎(chǔ)性作用，對企業(yè)平穩(wěn)運行有著很大影響。但是有些企業(yè)在實際發(fā)展中，沒有將健全的財務(wù)會計內(nèi)控管理制度應(yīng)用其中，導(dǎo)致相關(guān)機制在構(gòu)建的時候得不到有利的參考，影響了后期財務(wù)工作的開展。不僅如此，應(yīng)用不健全的制度還會對會計核算以及財務(wù)信息數(shù)據(jù)整理等工作造成阻礙，從而給企業(yè)財務(wù)工作增加不必要的負(fù)擔(dān)，也在一定程度上降低了財務(wù)會計內(nèi)控管理機制構(gòu)建的效率。

（二）忽視了財務(wù)風(fēng)險評估的重要性

企業(yè)財務(wù)工作在開展過程中，會因為一些不可控因素或人為因素而存在財務(wù)風(fēng)險問題，這就需要財務(wù)風(fēng)險評估工作的支持，來降低風(fēng)險問題給企業(yè)造成的威脅。但是部分企業(yè)在實際發(fā)展中，沒有在財務(wù)風(fēng)險評估上投入一定的時間和精力，對于財務(wù)風(fēng)險評估時所涉及的制度或機制，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要而進行定期的改進，這樣不僅會給財務(wù)會計工作的效率與質(zhì)量造成負(fù)面影響，還會給財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建帶來阻礙，影響企業(yè)整體實力的提升。

（三）財務(wù)會計內(nèi)控信息化水平不高

很多企業(yè)的財務(wù)管理工作以及會計內(nèi)控工作在開展時，相關(guān)部門會為財務(wù)會計人員提供良好的辦公環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施，同時還會將信息化技術(shù)手段融入財務(wù)工作中，為財務(wù)人員提供便利的工作條件的同時，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率與穩(wěn)定性。但是，有些地區(qū)的企業(yè)在進行財務(wù)會計內(nèi)控時，沒有對信息化技術(shù)進行合理應(yīng)用，或者缺少相關(guān)技術(shù)人才的支持，導(dǎo)致財務(wù)會計內(nèi)控工作的效率得不到提升，間接影響了相關(guān)管理機制的構(gòu)建，阻礙企業(yè)進步與發(fā)展。

（四）財務(wù)會計內(nèi)控監(jiān)督管理不到位

除了上述幾個難點外，財務(wù)會計內(nèi)控監(jiān)督管理水平不到位，也會在很大程度上影響會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建效果。如有些企業(yè)的會計人員會在日常工作中出現(xiàn)不按規(guī)章制度進行財務(wù)工作的現(xiàn)象，或者財務(wù)部門在參與重要活動項目時會出現(xiàn)財務(wù)對接或會計核算問題。這個時候如果企業(yè)相關(guān)部門沒有對此類情況進行有效的監(jiān)管，那么就會給財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建造成阻礙，同時還會給財務(wù)部門營造不好的工作氛圍，影響后續(xù)財務(wù)工作的高效開展。

四、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建要點

（一）補充完善財務(wù)會計內(nèi)控管理制度

首先，財務(wù)部門需要對現(xiàn)階段財務(wù)會計內(nèi)控管理制度中存在的不足之處進行整理，如難以真正落實的管理制度或者存在漏洞的管理制度等，以此來為管理制度的優(yōu)化與完善提供可參考的內(nèi)容。其次，財務(wù)管理制度優(yōu)化團隊需要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，將一些新型的管理理念和管理方式融入制度體系中，在為后期財務(wù)會計內(nèi)控管理提供便利條件的同時，為管理機制構(gòu)建帶來新的可能。最后，相關(guān)財務(wù)人員需要嚴(yán)格遵守財務(wù)會計內(nèi)控管理制度，做好自我約束和自我提升工作，這樣才能在為財務(wù)會計良性管理貢獻力量的同時，進一步提高財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建效果。

（二）提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估的意識

要想為財務(wù)會計內(nèi)控管理機制構(gòu)建的穩(wěn)定性提供保障，那么財務(wù)部門就要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估工作提高重視。如企業(yè)在開展活動或項目之前，相關(guān)人員需要對其進行財務(wù)風(fēng)險評估，為活動項目得以平穩(wěn)開展提供有力保障。在項目活動開展的過程中，相關(guān)人員也要做好財務(wù)風(fēng)險評估的工作，在避免市場環(huán)境變化或企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題時，對企業(yè)經(jīng)濟利益造成不利影響。在財務(wù)會計內(nèi)控管理機制構(gòu)建過程中，也要注重財務(wù)風(fēng)險評估的融合，從而強化管理機制性能，為企業(yè)財務(wù)工作效率與質(zhì)量提升助力。

（三）注重財務(wù)會計內(nèi)控信息化的提升

企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的時候，要對信息化技術(shù)的應(yīng)用提高重視。科學(xué)合理的應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠為財務(wù)會計內(nèi)控管理工作帶來諸多便利條件，如財務(wù)會計核算效率得以提升，財務(wù)信息數(shù)據(jù)得以安全管理等。但是，企業(yè)財務(wù)部門還要注重對會計人員信息化技術(shù)能力的培養(yǎng)，如對其進行階段性的培訓(xùn)，讓財務(wù)人員能夠進一步掌握會計內(nèi)控管理信息化的操作要點與技巧，為相關(guān)管理機制構(gòu)建工作的開展提供重要的人力與技術(shù)支持。

（四）強化財務(wù)會計內(nèi)控監(jiān)督管理

提高對財務(wù)會計內(nèi)控監(jiān)督管理的重視，能夠?qū)ω攧?wù)工作中存在的細(xì)節(jié)問題進行進一步的規(guī)避，降低不利因素對財務(wù)會計內(nèi)控管理的影響。在構(gòu)建會計內(nèi)控管理機制的過程中，相關(guān)團隊需要對監(jiān)督管理的模式與理念進行優(yōu)化創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)實際運作與發(fā)展需要，對財務(wù)會計內(nèi)容進行有效的監(jiān)管，在財務(wù)預(yù)算、財務(wù)內(nèi)控以及財務(wù)管理等方面進行計劃性的監(jiān)管，從而為會計內(nèi)控管理機制構(gòu)建奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié)語

從文章上面論述的內(nèi)容可以了解到，財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建并非易事，需要企業(yè)相關(guān)部門能夠根據(jù)實際情況，對現(xiàn)階段內(nèi)控管理機制構(gòu)建中存在的問題進行妥善處理，并制定相應(yīng)的優(yōu)化或防控方案。比如企業(yè)財務(wù)部門需要對會計內(nèi)控管理的信息化應(yīng)用水平進行提升，為提高財務(wù)工作效率與質(zhì)量帶來便利條件的同時，助力財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建。另外，企業(yè)相關(guān)部門還要結(jié)合實際發(fā)展及經(jīng)營情況，對財務(wù)會計內(nèi)控管理機制進行適當(dāng)調(diào)整，更好地順應(yīng)財務(wù)管理工作需要，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及進步貢獻力量。