關于企業(yè)管理會計發(fā)展方向的思考

中海石油（中國）有限公司天津分公司

引言

近年來，我國會計制度不斷完善，企業(yè)管理手段更加全面多樣，企業(yè)管理會計取得了長足的發(fā)展。一套結構合理、運行高效的管理會計體系能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)管理的必備組成部分。目前，我國經(jīng)濟正在從高速增長階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)要適應新常態(tài)，通過提高生產(chǎn)效率獲取更高效益的產(chǎn)出。企業(yè)管理會計要適應新要求，開拓新領域，使用新方法將宏觀大環(huán)境與企業(yè)微觀經(jīng)營相結合，助力企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

為了能夠更加適應日趨激烈的競爭環(huán)境，為企業(yè)運作經(jīng)營提供更多附加價值，管理會計需要在以下幾個方面持續(xù)發(fā)展和改進：

一、深化與財務會計的融合，滿足不同相關方的信息需求

企業(yè)財務會計更加側重對經(jīng)濟行為的核算與監(jiān)督，通過財務報告反映企業(yè)資源的運用情況和階段性經(jīng)營成果。企業(yè)管理會計更加注重對經(jīng)營行為分析與規(guī)劃，使用各種理論方法反映經(jīng)營活動的效率。管理會計和財務會計的深化融合可以提高管理效率、提升風險管理水平和強化內(nèi)部控制，有利于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

管理會計的功能實現(xiàn)需要依托財務會計的工作過程。管理會計和財務會計不可能作為單獨的職能存在，而是充分融合，從多個角度用豐富的財務語言記錄經(jīng)濟活動。財務會計的會計政策應用、核算架構建立以及財務系統(tǒng)實施等，各方面和各層次都要充分考慮企業(yè)管理的需求。管理會計要同步參與到核算科目、成本中心、利潤中心、投資中心、報告主體的設置中。會計記賬憑證中不僅需要包含科目和金額信息，還需要嵌入多個管理口徑信息以便用于費用的統(tǒng)計、歸集和分析。

財務工作在企業(yè)中的價值與地位不僅體現(xiàn)在做好會計核算、編制財務報表、執(zhí)行會計監(jiān)督，更體現(xiàn)在通過管理會計與財務會計的融合充分發(fā)揮信息優(yōu)勢、分析優(yōu)勢來賦能企業(yè)的經(jīng)營管理決策。深化與財務會計的融合，使管理會計能夠真正發(fā)揮其在企業(yè)日常管理和經(jīng)營決策中的重要作用。

二、深化與具體業(yè)務的融合，服務價值鏈體系，推動提質(zhì)增效

在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的背景下，財務人員要通過財務與業(yè)務的深度融合實現(xiàn)服務增值，滿足企業(yè)對精益管理的更高要求。管理會計工作要不斷挖掘價值鏈中各環(huán)節(jié)的價值，推動企業(yè)的運營效率和運營效果的提升。企業(yè)經(jīng)營活動由規(guī)模效應驅動向效益實現(xiàn)驅動不斷轉變，管理會計在成本分析、資源配置、價值創(chuàng)造中扮演重要的角色。

為實現(xiàn)財務與業(yè)務的深度融合，財務部門要對企業(yè)管理架構、產(chǎn)品架構、成本架構和商業(yè)模式有總體概念，加強與業(yè)務部門的信息交流并宣傳成本效益理念。財務人員要提高公司經(jīng)營過程數(shù)據(jù)的管理分析能力，不僅要客觀反映各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值流向，也要構造以財務分析為引領，跨部門多專業(yè)相融合的綜合運營管控體系。財務管理分析不應局限于賬面數(shù)據(jù)的對比分析，要在對業(yè)務流程、產(chǎn)品、客戶、行業(yè)和市場的絕對熟悉的基礎上，能夠記錄企業(yè)發(fā)生的事件，揭示反映的問題，預測發(fā)展的趨勢。財務管理分析要在數(shù)據(jù)思維和管理思維的支撐下，圍繞盈利、資金、匯報、效率和趨勢為主要出發(fā)點和落腳點進行全方位、多角度的審視分析。為了促進公司短期經(jīng)營目標和長期戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，財務人員應該明確價值鏈內(nèi)各項活動之間的關系，促進形成物流、信息流和資金流的聯(lián)動機制，把公司的戰(zhàn)略目標體系和財務目標體系進行有機銜接，落實公司的各項管理要求，提升業(yè)務運作支持能力。財務分析要全面了解企業(yè)資源和能力，剖析企業(yè)價值鏈，監(jiān)控企業(yè)基本活動和支持活動，能夠識別支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動，為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價值鏈各項活動之間的聯(lián)系和構建可以充分發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢的價值系統(tǒng)提供決策支持。

企業(yè)經(jīng)營過程中，長期的成本控制將比短期的成本壓降影響更加持久和深遠。管理會計需要承擔發(fā)揮精細成本管理的價值，為生產(chǎn)經(jīng)營提供財務專業(yè)指導建議的責任，為公司持續(xù)的降本增效提出更有價值的建議，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)作出更多貢獻。財務人員要強化“一切成本皆可控”的理念，專注于公司的成本核算和分析，運用成本性態(tài)分析、本量利分析、邊際效益分析、折現(xiàn)現(xiàn)金流等方法科學全面系統(tǒng)地提高成本管理水平，及時提出相應管控措施，為公司的健康經(jīng)營保駕護航。

三、推動完善全面預算管理，落實企業(yè)績效評價制度

管理會計運用一系列專門的方式方法，收集、匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息，進行預測和決策來強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務。企業(yè)運用全面預算管理落實重大決策，施行更精益的運營管理。全面預算管理是優(yōu)化整合企業(yè)資源的有效方法，也是管理會計在企業(yè)經(jīng)營活動中運用的具體手段。績效評價制度持續(xù)監(jiān)控全面預算管理的運行效果，督促改進經(jīng)營管理方式和提高經(jīng)營管理結果。

傳統(tǒng)的預算管理主要強調(diào)預算的編制，對預算的執(zhí)行、控制和考核重視程度低。管理會計為全面預算管理提供了基礎理論和基本工具，為全年預算管理的經(jīng)營預算、專門決策預算和財務預算的科學性、合理性提供支持。它已經(jīng)滲透到了預算的編制、執(zhí)行和考核各個環(huán)節(jié)，將戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標細化分解為各預算執(zhí)行單位具體的工作目標和行動計劃，實現(xiàn)了全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤的預算管理體系。企業(yè)要合理設定預算目標、科學設置預算分析指標，進行損益預測和分析、預算考核分析和績效評價。財務分析通過將經(jīng)營結果與預算目標、歷史同期、行業(yè)標準等進行對比分析，直觀展示差距和特點優(yōu)勢，幫助企業(yè)管理層及時、全面的掌握財務與運營概況，把握企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵點。在財務分析的基礎性支持下，企業(yè)要不斷提高企業(yè)全面預算的執(zhí)行能力，強化預算的指導和引領能力，提升財務管理對經(jīng)營活動的價值管理和資源調(diào)配的影響力，把財務管理擺在全面預算執(zhí)行與考核的統(tǒng)領地位。

隨著競爭的日益激烈、內(nèi)外部環(huán)境的不確定性增大，企業(yè)管理者需要動態(tài)的制定和執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略，并通過績效評價為抓手促進企業(yè)戰(zhàn)略的實施。企業(yè)需要綜合運用關鍵績效指標、經(jīng)濟增加值和平衡計分卡等工具方法，建立財務指標和非財務指標相互促進的績效評價方法，適時地計量企業(yè)經(jīng)營者的績效，評估企業(yè)戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)程度，改進運營控制。

四、借力大數(shù)據(jù)與信息化，提高運作效率

大數(shù)據(jù)和信息化為管理會計的提供了廣闊的應用空間，促成企業(yè)可以使用更多樣化的管理會計工具。管理會計在獲得信息化技術支持后，使得財務與業(yè)務的整合更加緊密。大數(shù)據(jù)和信息化為企業(yè)財務人員構建了一種全新的工作模式。利用大數(shù)據(jù)技術和信息化手段對會計信息和經(jīng)營信息進行收集、整理、分析和管理，可以幫助財務人員準確地理解業(yè)務實質(zhì)、揭示問題根本，為管理者提供更高質(zhì)量的管理建議。

大數(shù)據(jù)和信息化已經(jīng)融入公司治理的各個層面。在大數(shù)據(jù)時代，對數(shù)據(jù)的收集要快、對數(shù)據(jù)的分析要快、對事件決策要快、對經(jīng)營的調(diào)整要快。能夠從海量的數(shù)據(jù)中揭示業(yè)務與財務的內(nèi)在聯(lián)系，挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的問題和風險，尋找數(shù)據(jù)中透露的機會和價值，是財務人員適應大數(shù)據(jù)時代進行業(yè)務升級轉型的新要求。財務分析要能夠從業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的映照協(xié)同中提供更多維度、更多角度和全方位的決策支持依據(jù)。財務部門要加強復核型人才的培養(yǎng)力度，培養(yǎng)財務人員的跨學科跨專業(yè)能力。財務人員不僅要熟悉會計基礎理論，還應該掌握大數(shù)據(jù)和信息化知識，也要對統(tǒng)計學和管理學有所了解。財務部門需要通過對大數(shù)據(jù)和信息化技術的使用進行調(diào)查和研究，探索更多成本效益分析方法，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)和信息化技術對管理會計的作用。

財務管理應當積極樹立大數(shù)據(jù)思維，快速轉變傳統(tǒng)的財務分析模式，緊跟大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時代潮流。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的信息要素是管理分析的重要方面，財務人員要全面增強對大數(shù)據(jù)的應用意識，重視大數(shù)據(jù)分析方法在財務分析中的運用，通過對大數(shù)據(jù)的利用和挖掘，從類型繁多、價值密度低的大數(shù)據(jù)中提取盡可能多的有價值的信息。多種系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互融合，使更多的知識和信息能夠相互溝通，構建一個以大數(shù)據(jù)為基礎的資源平臺是實現(xiàn)良好財務分析的基礎，也是財務分析的必然要求。財務分析要及時完成市場調(diào)研與預測、營銷管理、生產(chǎn)管理、資金管理等方面的轉型升級，借助信息化技術，完善功能和提高效率，提升財務管理的科學性為企業(yè)的未來發(fā)展提供有效的參考和支持。

結語

隨著競爭環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營模式正在快速發(fā)生著轉變。管理會計只有深化運用大數(shù)據(jù)和信息化手段，加強財務與業(yè)務的深度融合，才能不斷滿足相關方的信息需求和全面服務企業(yè)經(jīng)營管理，不斷為企業(yè)提供附加效益。