淺談新時期黨建引領企業高質量發展的思考
——以廣州市恒盛建設工程有限公司為例

文/周艷芬

近年來，廣州市恒盛建設工程有限公司（以下簡稱公司）堅持以習近平總書記新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神和十九屆歷次全會精神為指導，積極踐行新時代黨的建設總要求，緊緊圍繞集團公司“兩個升級、三個轉型、四個創新”的發展戰略[1]，立足企業實際，緊扣核心任務，以黨的政治建設為統領，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為重點[2]，大力實施抓黨建、強黨建三年行動計劃，為推進公司轉型升級，實現高質量發展奠定堅實基礎。

一、以政治建設為要，堅持黨建引領筑牢發展基石

（一）抓好思想政治教育

一是加強中心組和“第一議題”學習，全體黨員每天打卡“學習強國”，抓好“廉潔廣州市隨身微教育”學習，公司黨員領導帶頭學習宣講《習近平談治國理政》第三卷、習近平總書記出席深圳經濟特區建立40周年慶祝大會和視察廣東重要講話、重要指示精神[3]。二是通過公司簡報、宣傳欄和微信公眾號等平臺[4]，發揮宣傳輿論引導優勢，深入宣傳基層黨組織和廣大黨員干部在疫情防控和復工復產中的先進典型和感人故事，堅持正確輿論導向，營造良好輿論氛圍。

（二）發揮集體決策作用

一是完善“三重一大”決策機制，先后制定《黨委會議事規則》《董事會議事規則》《領導班子分管工作及權力清單》。二是不斷細化公司黨委會議事規則，每周定期組織召開黨委會，集體研究決策重大議題，充分發揮全體委員的作用，不斷提高黨委集體決策的質量。三是圍繞公司可持續發展的核心需求，按照“大學習、深調研、真落實”要求，每年領導班子帶頭下沉基層認真落實調研，并完成專項調查研究課題，為公司高質量發展提供信息保障和數據支撐。

（三）強化基層組織建設

一是開展黨員領導掛點督導黨支部的黨建工作，并提升督導實效，嚴格落實“三會一課”、主題黨日、組織生活會等組織生活制度，下屬黨支部如期開展換屆選舉工作，完善配置黨支部委員。二是落實“國企聯民企共建促發展”紅聯共建工作機制，構建黨建“生態圈”、擴大黨建“朋友圈”，把組織優勢轉化為發展優勢。三是推行內外部結對共建，實現優勢互補。公司內部黨支部兩兩結對共建、與高校黨組織結對共建、與項目所在街道黨支部結對共建，打造資源共享、共同提高的基層黨建新格局。

二、以主責主業為本，強化使命擔當落實發展戰略

（一）抓好經營拓展，推進自主經營

為全面鞏固廣州本地市場，緊跟國家發展動向，把握國家發展大灣區的契機，積極開拓大灣區城市市場份額，并通過高端營銷的方式布局重點區域、拓展重點客戶和承接重大項目，提升公司業績。同時，公司積極推進自主經營管理模式，按照“以發展促管理，以轉型求效益”的指導思想，以項目自主經營的心態管控所有工程，并要求各分公司要安排專人分析在建項目成本，提高成本控制意識，強化公司項目自營管理能力，為企業經營效益的增加提供強大的思想保障。同時，通過在自營項目上邊施工、邊學習，不斷積累經驗，培養項目管理人才，使各分公司高效發展，穩步推進，實現分公司實體化運營。

（二）抓好重點項目履約，促進誠信排名靠前

一方面，公司高度重視重點項目的推進情況，在安全可控的前提下全力以赴抓履約，公司領導班子定期對所分管項目進行帶班檢查，做到發現問題，及時協調解決。同時，通過全面摸查現場情況，監控協調項目資金流，確保項目施工順利推進；另一方面，公司重點關注誠信排名工作，分析研究誠信評價標準，每月定期統計項目誠信打分，執行誠信排名獎罰制度，督促項目做出相應調整，解決實際工作中出現的問題，提高企業誠信排名的工作。

（三）抓好安全生產，強化標準化建設

一是實行建筑安全目標管理責任制分解，嚴格落實安全生產主體責任，由公司安全生產直接責任人和下屬各部門、分公司簽訂了《安全生產目標管理責任書》，并每年進行年度安全生產工作目標管理指標考評，構建了“權責明確，行為規范，監管有效，保障有力”的安全管理責任體系。二是強化較大危險性的分部分項工程的安全監控，堅持實行重大危險源分布及實施狀況的周報制度，明確每一個環節的責任人，加強分公司對項目危險源的辨識和分布管理。三是為落實公司安全生產主體責任，確保公司安全生產形勢持續穩定，定期安排領導帶班檢查，督促項目現場切實抓好生產。四是高度重視項目標準化建設工作，一方面不斷完善相關制度及生產管理的各項獎懲措施，提升項目現場標準化管理落實力度；另一方面認真做好新開項目標準化建設，做好項目施工總平面的策劃和實施，要求各分公司全面按標準化管理手冊編制具有實操性的標準化管理實施方案，明確相關責任人。

三、以防范風險為基，增強憂患意識完善治理體系

（一）抓好黨風廉政建設，營造風清氣正的環境

公司始終把黨風廉政建設作為重要工作內容，牢牢把握“兩個責任”的要求，全面落實從嚴治黨主體責任，持續開展監督檢查，發揮監督檢查專項巡查作用，打好監管組合拳，確保及時發現風險、及時處置。一是層層壓實“兩個責任”。公司黨委以上率下，把黨委職責寫進公司章程，明確黨委主體責任，組織40余個新開項目簽訂黨風廉政建設責任書，以“簽字背書”制度層層分解責任、層層傳導壓力；二是步步深入推進作風建設。深入開展形式主義、官僚主義專項整治工作，認真落實集團黨委內部巡察公司黨委發現問題整改工作，對照市委巡察集團發現問題清單深入開展自查自糾落實整改；組織黨員干部到廉政教育基地參觀學習，督促黨員每周按時完成“廉潔廣州”微教育課程；開展“黨員示范崗”亮身份行動，認真開展各層級黨員干部談心談話，引導廣大黨員時刻牢記自己的身份、責任和義務。

（二）抓好成本控制，強化資金統籌

公司堅持推行合規化管理，嚴抓風險管控工作，不斷完善公司風險管控體系，加強項目施工過程中的成本管控。一是始終堅持統籌規劃，通過做好資金使用計劃和資金歸集管理工作，提高資金運營能力；二是持續加大工程款收取力度，做到及時回籠資金，保證公司資金流正常；三是嚴格落實項目資金專項使用，嚴格抓好工程款撥付審批工作，確保每筆資金做到對點支付；四是嚴格監控自營項目資金撥付，進一步規范自營項目撥款審批手續，嚴格監控自營項目資金支付，確保資金支付合法合規。

四、以高質發展為重，積蓄新動能再創發展新優勢

（一）堅持深化改革

深化全面預算和分公司生產業績考核評價改革，引領發展動能向提高生產率、降本增效、管控風險、創新發展轉換；深化分公司實體化運作，逐步推動公司機構職能改革，提升圍繞主業優化配置資源能力，統一部署，加快公司與各分公司的協調合作，加快整體發展；推進公司制度改革，持續激發干部員工活力，提升公司發動能。

（二）堅持創新驅動

積極推動管理創新，以創新驅動發展，全面提升管人、管事、管錢的效率和能力；積極提升研判大勢、搶抓機遇的操作能力，提升精準對接客戶、創造效益的能力，為公司效益提升增加優勢基礎；積極推動科技創新，深化BIM技術應用，打造裝配式平臺，建設裝配式建筑施工技術團隊，提升團隊施工效率和科學化水平。

（三）堅持人才建設

堅持人才強企戰略，統籌謀劃人才隊伍建設系統工程，實施人才隊伍培養規劃。完善激勵約束機制，拓展專業人才成長空間和成長途徑。全力做好優秀青年人才的引進、培養、使用工作，以人才促發展，為企業高質量發展后繼有人提供堅實的人才保障。

總之，為了讓公司擁有強大的思想保障，公司上下應牢固樹立和深入貫徹新發展理念，不忘初心、牢記使命，知重負重、真抓實干，大力弘揚改革創新精神，勠力同心齊奮斗，堅決服從集團公司中長期發展戰略大局，堅決提升發展質量，確保完成年度工作任務，確?！笆奈濉遍_好局，以實干實績向建黨100周年獻禮，助力廣州實現老城市新活力，助力集團公司邁進世界500強。